Die nachfolgende Arbeit soll sich damit beschäftigen, wie durch Heuristiken hervorgerufene eignungsdiagnostische Fehleinschätzungen entstehen und wie diese sich minimieren lassen. Jedes Unternehmen ist bestrebt, die besten Mitarbeiter für sein Unternehmen zu finden und, nach Möglichkeit, langfristig zu binden. Dies ist gerade in aktuellen Zeiten des Fachkräftemangels wichtig, denn hauptsächlich der demografische Wandel sorgt im Bereich Personalmanagement dafür, dass zukünftig nicht genug beziehungsweise ausreichend qualifizierte Arbeitskräfte zur Verfügung stehen werden.
Wie und mit welchen Methoden man den besten Bewerber findet, damit beschäftigt sich die Eignungsdiagnostik. Die Verfahren bzw. Methoden der Eignungsdiagnostik werden seit vielen Jahren erforscht, weiterentwickelt und verbessert. Schuler (2014) bietet hierzu eine interessante Übersicht, von den ersten Schritten der Eignungsdiagnostik 1000 Jahre vor Christi über den eigentlichen Beginn der psychologischen Diagnostik Ende des 19. Jahrhunderts bis zu den heutigen ISO- und DIN-standardisierten, online-gestützten Methoden.
Doch auch wenn die Methoden der eignungsdiagnostischen Personalauswahl in der heutigen Zeit recht zuverlässig sind, bleiben die darauf basierenden Entscheidungen nicht frei von Fehlern. Grund dafür sind Störgrößen, wie beispielsweise Heuristiken. Diese Faustregeln erleichtern zwar Entscheidungen, weil sie schnell, sparsam und ausreichend genau sind, führen aber unter Umständen zu systematischen Fehleinschätzungen. Und damit auch zur Fehlbesetzung der Vakanz als auch daraus resultierend zu Kosten.
Zu Beginn der Arbeit werden der Begriff Heuristik allgemein sowie beispielhaft die Repräsentativitätsheuristik definiert und erklärt. Anschließend werden die zentralen Erkenntnisse der Repräsentativitätsheuristik dargelegt, ehe anhand eines selbst erdachten Beispiels die Gefahr von Heurisiken im Bereich der Personalauswahl aufgeführt wird. Im letzten Teil der Arbeit werden Handlungsempfehlungen vorgeschlagen, wie man eignungsdiagnostische Fehleinschätzungen im Bereich Personalauswahl minimieren kann. Zu diesen Empfehlungen erfolgt eine persönliche Einschätzung der Machbarkeit sowie eine abschließende Stellungnahme.
Inhaltsverzeichnis
- Einleitung
- Heuristiken
- Was sind Heuristiken?
- Beispiel Repräsentativitätsheuristik
- Erkenntnisse zur Repräsentativitätsheuristik
- Der Basisratenfehler
- Der Konjunktionseffekt
- Fallbeispiel für eignungsdiagnostische Fehlurteile bei der Personalauswahl durch die Repräsentativitätsheuristik
- Handlungsempfehlungen für die Personalauswahl
- Erstellen eines Anforderungsprofils
- Das strukturierte Interview
- Machbarkeit der Handlungsempfehlungen – Persönliche Stellungnahme
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Diese Arbeit befasst sich mit der Minimierung von Fehleinschätzungen in der Personalauswahl, insbesondere im Kontext der Repräsentativitätsheuristik. Sie analysiert die Funktionsweise von Heuristiken und deren potenziellen Einfluss auf Entscheidungen im Auswahlprozess.
- Heuristiken als kognitive Abkürzungen und ihre Auswirkungen auf die Urteilsbildung
- Die Repräsentativitätsheuristik und ihre typischen Fehlermuster
- Die Rolle der Repräsentativitätsheuristik bei eignungsdiagnostischen Fehleinschätzungen
- Handlungsempfehlungen zur Minimierung von Fehleinschätzungen in der Personalauswahl
- Bewertung der Machbarkeit der Handlungsempfehlungen
Zusammenfassung der Kapitel
Die Einleitung führt in das Thema der Personalauswahl und der Bedeutung von Eignungsdiagnostik ein. Sie beleuchtet die Herausforderungen des Fachkräftemangels und die Bedeutung von zuverlässigen Auswahlverfahren.
Kapitel 1 definiert den Begriff der Heuristik und erläutert die Repräsentativitätsheuristik als ein Beispiel.
Kapitel 2 beleuchtet die zentralen Erkenntnisse der Repräsentativitätsheuristik, einschließlich des Basisratenfehlers und des Konjunktionseffekts.
Kapitel 3 präsentiert ein Fallbeispiel, das die Gefahr von Heuristiken im Bereich der Personalauswahl aufzeigt.
Kapitel 4 bietet Handlungsempfehlungen zur Minimierung eignungsdiagnostischer Fehleinschätzungen, darunter die Erstellung eines Anforderungsprofils und die Durchführung strukturierter Interviews.
Kapitel 5 diskutiert die Machbarkeit der Handlungsempfehlungen und bietet eine persönliche Stellungnahme.
Schlüsselwörter
Personalauswahl, Eignungsdiagnostik, Repräsentativitätsheuristik, Basisratenfehler, Konjunktionseffekt, Anforderungsprofil, strukturiertes Interview, Fehleinschätzung, Handlungsempfehlungen
- Quote paper
- Anonym (Author), 2016, Repräsentativitätsheuristik als Möglichkeit der Minimierung eignungsdiagnostischer Fehleinschätzungen bei der Personalauswahl, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/319768
