Die Arbeitswelt erfährt einen Wandel, der seit mehreren Jahren immer flexiblere, mobile und digitale Formen von Arbeitsorganisation fordert und auf die Bedürfnisse einer neuen Generation von Wissensarbeitern, vor allem in der Kultur- und Kreativbranche, angepasst wird. Aufgrund steigender Tendenz von selbständigen Arbeitsverhältnissen entwickeln sich immer mehr atypische Formen von Arbeit, unter anderem das Phänomen des Coworkings.
In der vorliegenden Arbeit werden nicht nur Ursachen für diesen Wandel untersucht, sondern auch das Geschäftsmodell eines Coworking Spaces anhand des Business Model Canvas erklärt und die zukünftige Bedeutung des Coworking prognostiziert. Die Auswertung aktueller Fachliteratur und Studien bildet die empirische Basis der Ausführungen. Mit Hilfe dieser Methoden wird eine etwaige Zukunftsprognose erstellt.
Neue Formen der Arbeitsorganisation werden Normalarbeitsverhältnisse nicht ersetzen, jedoch sind für die moderne Arbeitswelt Alternativen als Bewältigungsstrategie für die Entgrenzung, Subjektivierung und Digitalisierung von Arbeit unabdingbar. Das Coworking erfüllt eine Vorbildfunktion für atypische Beschäftigungsverhältnisse, welches mit einer besonderen Kultur und eigener Philosophie einen Mehrwert auf mehreren Ebenen schafft, und dessen Vormarsch in andere Bereiche wie beispielsweise dem stationären Handel gerade erst begonnen hat.
Inhaltsverzeichnis
1 Einleitung
2 Historischer Wandel von Arbeitsorganisation
2.1 Vom Fordismus zum Post-Fordismus
2.2 Entgrenzung von Arbeit
2.3 Subjektivierung von Arbeit
2.4 Digitalisierung von Arbeit
3 Entstehung und Charakterisierung des Phänomens Coworking
3.1 Coworking – Entwicklung einer neuen Arbeitsform
3.2 Coworking – Eine Begriffsdefinition und Abgrenzung von verwandten Konzepten
3.3 Fünf Kernwerte der Coworking Kultur
3.1.1 Community (Gemeinschaft)
3.1.2 Accessibility (Zugänglichkeit)
3.1.3 Collaboration (Zusammenarbeit)
3.1.4 Openness (Offenheit)
3.1.5 Sustainability (Nachhaltigkeit)
3.4 Coworking – Status Quo und Nutzeranalyse
4 Ein typischer Coworking Space
4.1 Business Model Canvas
4.2 Ein typischer Coworking Space – Geschäftsmodell
4.2.1 Customer Segments/ Kundensegmente
4.2.2 Value Proposition/Nutzerversprechen
4.2.3 Channels/Kanäle
4.2.4 Customer Relationship/Kundenbeziehungen
4.2.5 Revenue Stream/Einnahmequellen
4.2.6 Key Resources/Schlüsselressourcen
4.2.7 Key Activities/Schlüsselaktivitäten
4.2.8 Key Partners/Schlüsselpartnerschaften
4.2.9 Cost Structure/Kostenstruktur
5 betahaus Berlin – Praxisbeispiel Coworking Space
6 Zusammenfassender Ausblick
Zielsetzung & Themen
Die Arbeit untersucht den Wandel der Arbeitswelt hin zu flexiblen, mobilen Formen und analysiert das Phänomen Coworking als Bewältigungsstrategie für Wissensarbeiter. Das primäre Ziel ist es, das Geschäftsmodell von Coworking Spaces anhand des Business Model Canvas zu erklären und eine Prognose für die zukünftige Bedeutung dieser Arbeitsform zu treffen.
- Historischer Wandel der Arbeitsorganisation (Fordismus zu Post-Fordismus)
- Die fünf Kernwerte der Coworking-Kultur
- Analyse des Coworking-Geschäftsmodells mittels Business Model Canvas
- Nutzeranalyse und Zielgruppen von Coworking Spaces
- Fallbeispiel: Das betahaus Berlin
Auszug aus dem Buch
3.1.1 Community (Gemeinschaft)
Eine starke Gemeinschaft, die ein Gefühl der Zugehörigkeit schafft, ist ein elementarer Wert, der als zentraler Erfolgsfaktor eines Coworking Spaces gilt. Coworking wird nicht als Dienstleistung gesehen, die man kauft. Vielmehr ist es eine Art „Zwei-Wege-Beziehung“, bei der die Personen gleichermaßen beisteuern müssen und profitieren können. Sowohl formelle als auch informelle soziale Interaktionen werden in einer Coworking Gemeinschaft sehr geschätzt, und selbst ein gemeinsames Essen bei dem beispielsweise ein Austausch über die Projekte des Einen statt findet, kann den Horizont des Anderen erweitern. Die Bereitschaft, Zeit miteinander zu verbringen, Teil einer Community zu sein, ist von essenzieller Bedeutung.
Zusammenfassung der Kapitel
1 Einleitung: Diese Einleitung führt in den Wandel der Arbeitswelt von Normalarbeitsverhältnissen zu atypischen Beschäftigungsformen ein und definiert das Ziel der Arbeit sowie die zentrale Fragestellung.
2 Historischer Wandel von Arbeitsorganisation: Dieses Kapitel erläutert den Übergang vom Fordismus zum Post-Fordismus und die damit einhergehenden Prozesse wie Entgrenzung, Subjektivierung und Digitalisierung der Arbeit.
3 Entstehung und Charakterisierung des Phänomens Coworking: Hier wird die Entwicklung von Coworking beleuchtet, der Begriff definiert, von anderen Konzepten abgegrenzt und die fünf Kernwerte der Coworking-Kultur sowie der Status Quo und Nutzergruppen analysiert.
4 Ein typischer Coworking Space: Dieses Kapitel nutzt das Business Model Canvas, um die verschiedenen Komponenten eines Coworking-Geschäftsmodells von der Value Proposition bis zur Kostenstruktur detailliert zu erklären.
5 betahaus Berlin – Praxisbeispiel Coworking Space: Anhand des betahaus in Berlin werden die theoretischen Erkenntnisse in einem realen Praxisbeispiel überprüft, Erfolgsfaktoren analysiert und Herausforderungen aus Nutzersicht aufgezeigt.
6 Zusammenfassender Ausblick: Der Ausblick zieht ein Resümee, bestätigt die zukünftige Relevanz von Coworking Spaces als notwendige Alternative in der modernen Arbeitswelt und wagt einen Blick auf zukünftige Mischformen.
Schlüsselwörter
Coworking, Arbeitsorganisation, Wissensarbeit, Business Model Canvas, Post-Fordismus, Entgrenzung, Subjektivierung, Digitalisierung, Community, betahaus, Freiberufler, Selbstständigkeit, Geschäftsmodell, Kollaboration, Arbeitswelt.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Bachelorarbeit behandelt Coworking als eine moderne Form der Arbeitsorganisation und analysiert dessen Entstehung, Geschäftsmodell sowie Zukunftsaussichten.
Welche Themenfelder stehen im Fokus?
Die zentralen Themen sind der historische Wandel der Arbeitswelt, die Charakterisierung von Coworking-Kultur, die Anwendung betriebswirtschaftlicher Modelle auf Coworking Spaces und deren Rolle für Wissensarbeiter.
Was ist das primäre Ziel der Untersuchung?
Das Ziel ist es, das Geschäftsmodell typischer Coworking Spaces wissenschaftlich zu erfassen und ihre Bedeutung als Antwort auf veränderte Anforderungen an die moderne Arbeit zu evaluieren.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Die Arbeit basiert primär auf der Auswertung aktueller Fachliteratur und Studien. Zusätzlich wurde das betahaus in Berlin als Praxisbeispiel besucht und untersucht.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in die historische Herleitung des Wandels, die Definition der Coworking-Kernwerte, die detaillierte Analyse des Geschäftsmodells mittels des Business Model Canvas sowie ein konkretes Fallbeispiel.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit am besten?
Die wichtigsten Begriffe sind Coworking, Arbeitsorganisation, Wissensarbeit, Business Model Canvas und Post-Fordismus.
Welche Rolle spielt das "betahaus Berlin" in der Arbeit?
Das betahaus dient als wichtiges Praxisbeispiel, um die theoretischen Aspekte des Coworking-Geschäftsmodells zu illustrieren und sowohl Erfolgsfaktoren als auch Verbesserungspotenziale in der Realität aufzuzeigen.
Wie unterscheidet sich ein Coworking Space von einem Businesscenter?
Im Gegensatz zu profitorientierten Businesscentern, die lediglich Büroflächen vermieten, steht bei Coworking Spaces der Aufbau einer Community, Wissensaustausch und die Identifikation mit fünf Kernwerten (Gemeinschaft, Zugänglichkeit, Zusammenarbeit, Offenheit, Nachhaltigkeit) im Vordergrund.
Was sind die "fünf Kernwerte" der Coworking-Kultur?
Die fünf Kernwerte, die als Basis für eine funktionierende Coworking-Atmosphäre dienen, sind Community (Gemeinschaft), Accessibility (Zugänglichkeit), Collaboration (Zusammenarbeit), Openness (Offenheit) und Sustainability (Nachhaltigkeit).
Welches Fazit zieht die Autorin bezüglich der Zukunft von Coworking?
Die Autorin schlussfolgert, dass Coworking eine notwendige und zukunftsträchtige Bewältigungsstrategie für die modernen Anforderungen der Arbeitswelt ist, die Normalarbeitsverhältnisse zwar nicht ersetzt, aber unverzichtbare Alternativen bietet.
- Arbeit zitieren
- Helena Distler (Autor:in), 2015, Coworking als neue Form der Arbeitsorganisation, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/319833
