In dieser Abschlussarbeit möchte ich darstellen und untersuchen, weshalb Frauen in Führungspositionen im 20. Jahrhundert nach wie vor zahlenmäßig stark unterrepräsentiert sind. Inwiefern spielt hier die Wirtschaft und die Gesellschaft eine Rolle und welche Hürden gilt es zu überwinden. Welche Maßnahmen gibt es, um Frauen den Durchbruch der ‘‘Gläsernen Decke‘‘ zu ermöglichen und zu erleichtern?
Zu Beginn wird der Begriff der Führung erklärt, um dann die unterschiedlichen Führungsstile und Führungstheorien zu betrachten. Danach wird die aktuelle Situation von Frauen in Führungspositionen aufgezeigt, welchen Anforderungen gilt es gerecht zu werden und welche fachlichen Qualifikationen sind gefordert. Danach möchte ich untersuchen, inwiefern ein geschlechterspezifischer Unterschied in den einzelnen Stilen und Theorien vorliegt. Wie ergeht es weiblichen Führungspersonen im traditionell geprägten Management, welche Anforderungen sind gestellt und welchen Anforderungen gilt es gerecht zu werden.
Weiterhin soll untersucht werden, ob Frauen und Männer die gleichen Karrierechancen haben. Dabei ist zu betrachten, ob bereits bei der Aus- und Weiterbildung geschlechterspezifische Unterschiede vorliegen.
Ein wichtiger Aspekt den es zu betrachten gilt, ist die Vereinbarkeit von Beruf und Familie. Wo liegen hier die Problematiken für karriereorientierte Frauen mit Kinderwunsch und wie schwer ist es die sogenannte ‘‘Gläserne Decke‘‘ zu durchbrechen? Wie hat sich das traditionelle Rollenbild verändert im Wandel der Generationen?
Danach möchte ich Managementstrategien und Methoden zeigen, um den Frauenanteil im Unternehmen zu erhöhen und Beispiele von Unternehmen aufzeigen, welche sich solcher Instrumente bedienen und somit erfolgreich zur Frauenförderung beitragen.
Inhaltsverzeichnis
1. EINLEITUNG
2. FÜHRUNGSBEGRIFFLICHKEITEN
2.1 Definition Führung
2.2 Führungstheorien
2.3 Vergleich Frauen und Männer in Führungspositionen
2.4 Anforderungen an Führungskräfte / fachliche Qualifikation
3. MANAGEMENT
3.1 Traditionelles Management
3.2 Frauen im traditionellen Management
4. GESELLSCHAFT UND KARRIERE
4.1 Verhaltensdeterminanten Sozialisation
4.2 Hintergründe
4.3 Chancen und Hindernisse
4.4 Vereinbarkeit Beruf und Familie
4.5 Generation Y
5. WIRTSCHAFTLICHES LEISTUNGSPRINZIP
5.1 resultierende Probleme für Frauen
5.2 Hüter der Gläsernen Decke
5.3 Managementstrategien
5.3.1 Methoden zur Analyse und Kontrolle
5.3.2 Möglichkeiten und Maßnahmen zur Erhöhung des Frauenanteils in Führungspositionen
6. FAZIT
Zielsetzung & Themen
Die Arbeit untersucht die Gründe für die anhaltende Unterrepräsentanz von Frauen in Führungspositionen im 20. Jahrhundert und analysiert, wie wirtschaftliche und gesellschaftliche Strukturen den Aufstieg von Frauen beeinflussen. Ziel ist es, Hürden zu identifizieren und Managementstrategien sowie Maßnahmen aufzuzeigen, die zur Überwindung der „Gläsernen Decke“ beitragen können.
- Analyse von Führungstheorien und deren geschlechterspezifischen Aspekten.
- Untersuchung gesellschaftlicher Rollenbilder und Sozialisationsmuster.
- Erforschung der Vereinbarkeit von Beruf und Familie als zentrales Hindernis.
- Einfluss der Generation Y auf zukünftige Familien- und Arbeitsmodelle.
- Bewertung von Managementstrategien zur Frauenförderung, wie Gender Mainstreaming und Diversity Management.
Auszug aus dem Buch
3.2 Frauen im traditionellen Management
Wie bereits erläutert, ist das traditionell geprägte Management ein männerdominiertes Management. Ein Management das auf Kontrolle und Befehle ausgelegt ist mit teilweise sehr autoritären Strukturen. Die traditionelle Ansicht über die sogenannten Managereigenschaften stimmt mit den als typisch männlich erachteten Eigenschaften überein.
Bis zu den 70er Jahren waren Führungspositionen weitgehend nur von Männern besetzt. Somit ist es nicht erstaunlich, dass sich die Eigenschaften eines Mannes mit dem eines Managers weitgehend decken, und dass das gesellschaftliche Bild einer Führungsposition männlich geprägt ist. Bis ungefähr 1985 war eine Frau im Management undenkbar. Die für eine Frau gesellschaftlich typischen Merkmale wie mitfühlend, emotional und entscheidungsunfähig, stellten das genaue Gegenteil dessen dar, was von einem Manager erwartet wurde. Jene Frauen die dennoch ins Management gelangen wollten, mussten demnach wie ihre männlichen Kollegen agieren. Um Erfolge zu erzielen mussten nicht nur ihre Verhaltensweise angepasst werden, auch das äußere Erscheinungsbild musst dem eines Mannes angepasst werden. Besonders das Aussehen spielt hinsichtlich der Besetzung einer Führungsposition auch heute noch, nach wie vor, eine große Rolle. Wird ein männlicher Manager als attraktiv wahrgenommen, erhöht sich aufgrund des Managerstereotyps, die ihm zugeschrieben Kompetenz für die Position. Bei einer Frau stellt sich das jedoch anders dar. Je attraktiver und weiblicher eine Frau erscheint, desto geringer sind ihre Chancen für die Position der Managerin.
Aufgrund der Tatsache, dass das Bild eines Managers stark männlich geprägt ist, mussten Frauen demnach vom gesellschaftlich geprägten Stereotyp einer Frau abweichen und sich männliche Verhaltensweisen aneignen, um überhaupt die Chance auf eine Führungsposition zu bekommen.
Zusammenfassung der Kapitel
1. EINLEITUNG: Einführung in die Problematik der Unterrepräsentanz von Frauen in Führungspositionen trotz vergleichbarer Qualifikationen und Darlegung der zentralen Fragestellungen der Arbeit.
2. FÜHRUNGSBEGRIFFLICHKEITEN: Definition von Führung, Betrachtung verschiedener Führungstheorien und Analyse des Vergleichs zwischen weiblichen und männlichen Führungskräften.
3. MANAGEMENT: Erläuterung des traditionellen Managements und der spezifischen Herausforderungen und Rollenkonflikte, denen Frauen in einem männerdominierten Managementumfeld gegenüberstehen.
4. GESELLSCHAFT UND KARRIERE: Untersuchung der gesellschaftlichen Einflüsse, insbesondere durch Sozialisation und Rollenbilder, auf die Karrierechancen von Frauen sowie die besondere Bedeutung der Vereinbarkeit von Beruf und Familie.
5. WIRTSCHAFTLICHES LEISTUNGSPRINZIP: Diskussion des Spannungsfeldes zwischen dem Leistungsprinzip und der beruflichen Unterbrechung durch Familienplanung sowie Vorstellung von Strategien wie Gender Mainstreaming und Diversity Management.
6. FAZIT: Zusammenfassende Bewertung der Karrierehindernisse für Frauen und Ausblick auf die Rolle der Generation Y und politischer sowie betriebswirtschaftlicher Maßnahmen zur Erhöhung des Frauenanteils in Führungspositionen.
Schlüsselwörter
Führungspositionen, Frauenquote, Gender Mainstreaming, Diversity Management, Karriere, Gläserne Decke, Sozialisation, Rollenbilder, Vereinbarkeit, Beruf und Familie, Managementstrategien, Generation Y, Führungstheorien, Chancengleichheit, Arbeitsmarkt.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit befasst sich mit der nach wie vor bestehenden Unterrepräsentanz von Frauen in Führungspositionen und untersucht die zugrunde liegenden Ursachen in Wirtschaft und Gesellschaft.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Die zentralen Themen sind Führungstheorien, gesellschaftliche Rollenbilder, die Vereinbarkeit von Beruf und Familie, der Wandel durch die Generation Y sowie Managementstrategien zur Förderung der Gleichstellung.
Was ist das primäre Ziel der Untersuchung?
Das Ziel ist es, die Barrieren für Frauen auf dem Weg in Top-Positionen zu analysieren und Wege aufzuzeigen, wie diese durch strukturelle Veränderungen und moderne Managementkonzepte überwunden werden können.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Die Arbeit basiert auf einer Literaturanalyse und der Auswertung von Statistiken und Studien zur Unterrepräsentanz, zur Sozialisation und zu bestehenden Managementstrategien.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Der Hauptteil analysiert die Führungskultur, die Auswirkungen von Sozialisationsmustern, die Problematik der „Gläsernen Decke“ sowie konkrete Instrumente wie das Gender Mainstreaming zur Verbesserung der Chancengleichheit.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Wichtige Begriffe sind insbesondere Führungspositionen, Gläserne Decke, Gender Mainstreaming, Diversität, Karriere und Vereinbarkeit von Beruf und Familie.
Wie beeinflusst die "Generation Y" das traditionelle Rollenverständnis?
Die Generation Y bricht mit traditionellen Mustern, fordert eine bessere Work-Life-Balance und setzt auf eine partnerschaftliche Aufteilung von Familien- und Erwerbsarbeit, was die Chancen für karriereorientierte Frauen verbessert.
Welche Rolle spielen "weibliche" Eigenschaften im Management?
Obwohl Führung oft maskulin definiert wurde, zeigen moderne Untersuchungen, dass Eigenschaften wie Kommunikationsfähigkeit und Teamorientierung, die oft Frauen zugeschrieben werden, in modernen Unternehmen zunehmend an Bedeutung gewinnen.
- Quote paper
- Ilka Krämer (Author), 2015, Frauen in Führungspositionen in der Gesellschaft des 20. Jahrhunderts. Vereinbarkeit von Beruf und Familie und weitere Hürden, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/320438
