Das Tätigkeitsfeld kommunaler Wirtschaftsförderung ist sehr breit angelegt. Im Rahmen dieser beruflichen Tätigkeit wird schnell deutlich, was regionale Unternehmen am meisten bewegt.
Erwartet wurde zunächst, dass Fragen der Unternehmensfinanzierung und weiterer betriebswirtschaftlicher Kenngrößen dominierend sind. Umso mehr stand nach eingehender Befassung zur Überraschung fest, dass es nicht vordergründig diese Faktoren sind, die Unternehmen bewegen. Vielmehr sind es Existenzsorgen im Zuge fehlender Versorgung mit
Mitarbeitern und Fachkräften.
Auf dieser Erkenntnis fußt die vorliegende Masterarbeit. Gerade im Bereich der Fachkräftesicherung der Unternehmen konnten im Zuge dieser Arbeit teilweise erhebliche Unterschiede zwischen Theorie und Praxis ausgemacht werden. Wissenschaftliche Idealtypen und Theorien sind nach den gemachten Erfahrungen nicht uneingeschränkt auf KMU in ländlichen Regionen zu übertragen.
Diese Ausführungen sind als praktische Handreichung für kleine und mittlere Unternehmen gedacht, die im Zuge der Fachkräfteproblematik auf Probleme stoßen. Dabei wurde versucht die praktischen Gegebenheiten mit theoretischen Ansätzen zu kombinieren.
Der Mehrwert gegenüber vergleichbaren Arbeiten ist darin zu sehen, dass die Ansatzpunkte speziell auf die Möglichkeiten von kleinen und mittleren Unternehmen in einer Region ausgelegt sind, die besondere Strukturen aufweist und somit eine andere Problemlösung benötigt.
Gedacht ist diese Ausführung für die Unternehmen, die auf die qualitative Ausstattung mit Fachkräften angewiesen sind und bisher kein Rezept dafür entwickeln konnten.
Die Arbeit ist also als Handreichung gerade für diese Unternehmen gedacht, die einen Ansatzpunkt suchen, um im Wettbewerb um Fachkräfte mitspielen zu können.
Inhaltsverzeichnis
- Vorbemerkung
- 1. Einführung
- 2. Problemstellung
- 2.1 Reibungspunkt Stadt-Land
- 2.2 Reibungspunkt KMU - Großunternehmen
- 3. Fachkräftemangel – Entstehung und Folgen
- 4. Strategien gegen den Fachkräftemangel
- 4.1 Imagebildung
- 4.2 Mitarbeiterbindung
- 4.3 Flexibilisierung der Arbeitszeiten
- 4.4 Personalrekrutierung
- 4.5 Vernetzung, Netzwerke und Kooperation
- 4.6 Aus- und Weiterbildung
- 4.7 Neue Zielgruppen
- 4.7.1 Ältere
- 4.7.2 Frauen
- 4.7.3 Geringqualifizierte und Arbeitslose
- 4.7.4 Ausländische Fachkräfte
- 4.8 Tarifpolitik
- 4.9 Politische Ansatzpunkte
- 4.10 Schlussfolgerungen für die betriebliche Praxis
- 5. Praxisbeispiel für die Implementation strategischer Ansätze
- 6. Fazit und Ausblick
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Die Masterarbeit befasst sich mit der Problematik des Fachkräftemangels in kleinen und mittleren Unternehmen (KMU) im ländlichen Raum, insbesondere in der Harzregion. Die Arbeit analysiert die Herausforderungen, denen KMU im Wettbewerb um Fachkräfte gegenüberstehen und untersucht verschiedene personalpolitische Strategien, die zur Lösung des Fachkräftemangels beitragen können.
- Analyse der spezifischen Herausforderungen des Fachkräftemangels in ländlichen Regionen
- Untersuchung der Unterschiede zwischen den Strategien von KMU und Großunternehmen im Kampf um Fachkräfte
- Bewertung verschiedener personalpolitischer Strategien zur Bewältigung des Fachkräftemangels
- Entwicklung von Handlungsempfehlungen für KMU in ländlichen Regionen
- Praxisbezogene Analyse der Implementierung von Strategien in einem konkreten Unternehmen
Zusammenfassung der Kapitel
Die Arbeit beginnt mit einer Einführung in die Thematik des Fachkräftemangels und beleuchtet die aktuelle wirtschaftliche Situation in Deutschland. Kapitel 2 fokussiert auf die spezifischen Herausforderungen, denen KMU in ländlichen Regionen im Wettbewerb um Fachkräfte gegenüberstehen. Kapitel 3 beleuchtet die Entstehung und Folgen des Fachkräftemangels. Anschließend stellt Kapitel 4 verschiedene Strategien gegen den Fachkräftemangel vor, die von Imagebildung über Mitarbeiterbindung bis hin zur Aus- und Weiterbildung reichen. Kapitel 5 präsentiert ein Praxisbeispiel für die Implementierung strategischer Ansätze in einem KMU.
Schlüsselwörter
Die Masterarbeit konzentriert sich auf die Themengebiete Fachkräftemangel, KMU, ländliche Regionen, personalpolitische Strategien, Imagebildung, Mitarbeiterbindung, Flexibilisierung der Arbeitszeiten, Personalrekrutierung, Vernetzung, Netzwerke und Kooperation, Aus- und Weiterbildung, neue Zielgruppen, Tarifpolitik, politische Ansatzpunkte und die Implementierung strategischer Ansätze in der Praxis.
- Quote paper
- Peter Eisemann (Author), 2013, KMU im Wettbewerb um Fachkräfte in der ländlich geprägten „Harzregion“, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/320545
