Der SK Rapid Wien eröffnet im Sommer 2016 ein neues Fußballstadion. Im Rahmen dieser Seminararbeit wird deshalb ein strategischer Marketingplan zum Verkauf des neuen VIP Hospitality Angebots erarbeitet. Nach einer kurzen Vorstellung des Vereins, der Problemstellung, Zielsetzung und Vorgehensweise werden anhand einer Marktanalyse die VIP Hospitality Angebote ausgewählter österreichischer Sportvereine verglichen.
Gemeinsam mit den Ergebnissen einer SWOT-Analyse zum SK Rapid Wien und den Unternehmenszielen werden anschließend Marketingziele und eine Marketingstrategie abgeleitet, damit durch das neue Stadion eine sehr ambitionierte Umsatzsteigerung und eine höchstmögliche Auslastung im Bereich VIP Hospitality erreicht werden kann.
Inhaltsverzeichnis
- 1. Einführung in die Arbeit
- 2. Analyse der Ausgangssituation
- 3. Entwicklung der Strategie
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Diese Seminararbeit entwickelt einen strategischen Marketingplan für den Verkauf von VIP-Hospitality-Angeboten im neuen Fußballstadion des SK Rapid Wien, das im Sommer 2016 eröffnet wurde. Die Arbeit analysiert die Ausgangssituation, vergleicht bestehende VIP-Angebote anderer österreichischer Sportvereine und leitet daraus Marketingziele und -strategien ab, um eine ambitionierte Umsatzsteigerung und hohe Auslastung im VIP-Bereich zu erreichen.
- Marktanalyse von VIP-Hospitality-Angeboten österreichischer Sportvereine
- SWOT-Analyse des SK Rapid Wien
- Entwicklung einer Marketingstrategie für VIP-Hospitality
- Definition von Marketingzielen zur Umsatzsteigerung und Auslastung
- Strategische Planung für den VIP-Bereich des neuen Stadions
Zusammenfassung der Kapitel
1. Einführung in die Arbeit: Diese Einführung beschreibt den Kontext der Arbeit, nämlich die Eröffnung des neuen Stadions des SK Rapid Wien im Sommer 2016 und die damit verbundene Notwendigkeit, einen strategischen Marketingplan für das VIP-Hospitality-Angebot zu entwickeln. Sie skizziert die Problemstellung, die Zielsetzung der Arbeit und die angewandte Vorgehensweise, um die angestrebte Umsatzsteigerung und Auslastung zu erreichen. Der Fokus liegt auf der Bedeutung eines erfolgreichen VIP-Marketings für den wirtschaftlichen Erfolg des Vereins.
2. Analyse der Ausgangssituation: Dieses Kapitel analysiert die Ausgangssituation des SK Rapid Wien im Kontext des neuen Stadions. Es beinhaltet wahrscheinlich eine umfassende Marktforschung, die die VIP-Hospitality-Angebote anderer österreichischer Sportvereine vergleicht. Die Analyse dient als Grundlage für die Identifizierung von Stärken und Schwächen des Vereins sowie Chancen und Risiken (SWOT-Analyse), die für die Entwicklung der Marketingstrategie essentiell sind. Der Vergleich mit Wettbewerbern ermöglicht die Ableitung von Best-Practice-Beispielen und die Identifizierung von Alleinstellungsmerkmalen für das Angebot des SK Rapid Wien.
3. Entwicklung der Strategie: Aufbauend auf den Ergebnissen der Ausgangssituationanalyse wird in diesem Kapitel die konkrete Marketingstrategie für das VIP-Hospitality-Angebot des SK Rapid Wien entwickelt. Es werden Marketingziele definiert, die auf der Grundlage der SWOT-Analyse und der Marktanalyse realistisch und ambitioniert sind. Die Strategie umfasst wahrscheinlich Maßnahmen zur Preisgestaltung, Kommunikation, Kundengewinnung und -bindung im VIP-Bereich, um die angestrebte Umsatzsteigerung und Auslastung zu erreichen. Die Umsetzung der Strategie wird wahrscheinlich detailliert beschrieben.
Schlüsselwörter
SK Rapid Wien, VIP-Hospitality, Marketingstrategie, Marktanalyse, SWOT-Analyse, Umsatzsteigerung, Stadion, Österreichischer Fußball, Marketingziele
Häufig gestellte Fragen (FAQ) zur Seminararbeit: Strategischer Marketingplan für VIP-Hospitality des SK Rapid Wien
Was ist das Thema der Seminararbeit?
Die Seminararbeit entwickelt einen strategischen Marketingplan für den Verkauf von VIP-Hospitality-Angeboten im neuen Fußballstadion des SK Rapid Wien, das im Sommer 2016 eröffnet wurde. Ziel ist die ambitionierte Umsatzsteigerung und hohe Auslastung im VIP-Bereich.
Welche Kapitel umfasst die Arbeit?
Die Arbeit gliedert sich in drei Kapitel: 1. Einführung in die Arbeit, 2. Analyse der Ausgangssituation und 3. Entwicklung der Strategie. Die Einführung beschreibt den Kontext und die Zielsetzung. Kapitel 2 analysiert die Ausgangssituation, vergleicht bestehende VIP-Angebote anderer Vereine und führt eine SWOT-Analyse durch. Kapitel 3 entwickelt die konkrete Marketingstrategie mit definierten Marketingzielen, Maßnahmen zur Preisgestaltung, Kommunikation und Kundengewinnung.
Welche Themenschwerpunkte werden behandelt?
Die Arbeit behandelt folgende Schwerpunkte: Marktanalyse von VIP-Hospitality-Angeboten österreichischer Sportvereine, SWOT-Analyse des SK Rapid Wien, Entwicklung einer Marketingstrategie für VIP-Hospitality, Definition von Marketingzielen zur Umsatzsteigerung und Auslastung sowie strategische Planung für den VIP-Bereich des neuen Stadions.
Welche Methoden werden angewendet?
Die Arbeit verwendet Methoden wie Marktforschung, Vergleichsanalyse von VIP-Angeboten anderer Vereine, SWOT-Analyse zur Identifizierung von Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken und die Entwicklung einer konkreten Marketingstrategie mit definierten Zielen und Maßnahmen.
Was ist die Zielsetzung der Arbeit?
Die Zielsetzung ist die Entwicklung eines strategischen Marketingplans, der zu einer ambitionierten Umsatzsteigerung und hohen Auslastung im VIP-Bereich des neuen Stadions des SK Rapid Wien führt.
Welche Schlüsselwörter beschreiben die Arbeit?
Schlüsselwörter sind: SK Rapid Wien, VIP-Hospitality, Marketingstrategie, Marktanalyse, SWOT-Analyse, Umsatzsteigerung, Stadion, Österreichischer Fußball, Marketingziele.
Welche Erkenntnisse werden in Kapitel 1 (Einführung) vorgestellt?
Kapitel 1 beschreibt den Kontext der Arbeit (Eröffnung des neuen Stadions), die Problemstellung, die Zielsetzung und die Vorgehensweise. Es betont die Bedeutung erfolgreichen VIP-Marketings für den wirtschaftlichen Erfolg des Vereins.
Was beinhaltet Kapitel 2 (Analyse der Ausgangssituation)?
Kapitel 2 analysiert die Ausgangssituation des SK Rapid Wien im Kontext des neuen Stadions. Es beinhaltet eine Marktforschung, einen Vergleich mit VIP-Angeboten anderer österreichischer Sportvereine, eine SWOT-Analyse und die Ableitung von Best-Practice-Beispielen und Alleinstellungsmerkmalen.
Was wird in Kapitel 3 (Entwicklung der Strategie) behandelt?
Kapitel 3 entwickelt die konkrete Marketingstrategie für das VIP-Hospitality-Angebot. Es definiert Marketingziele basierend auf der SWOT-Analyse und der Marktanalyse. Die Strategie umfasst Maßnahmen zur Preisgestaltung, Kommunikation, Kundengewinnung und -bindung zur Erreichung der angestrebten Umsatzsteigerung und Auslastung.
- Arbeit zitieren
- Martin Stern (Autor:in), 2015, Strategischer Marketingplan für den SK Rapid Wien zum Verkauf von Business Seats und Logen, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/320703
