Jedes Unternehmen, egal welcher Größe, besitzt mehr oder weniger komplexe Organisationsstrukturen. Die Frage nach der Richtigkeit dieser Strukturen lässt sich allerdings in keinem Unternehmen abschließend klären. Organisationsformen an sich jedoch werden mit steigender Größe als auch zunehmender Komplexität von Unternehmen und insbesondere Konzernen heutzutage immer wichtiger und gewinnen stark an Bedeutung. „Angestoßen durch die Lean-Produktion- und Lean-Management-Welle Anfang der neunziger Jahre und gefördert durch eine anhaltend schwache Konjunktur…“ gab und gibt es in zahlreichen Konzernen daher folgenschwere Umstrukturierungen, um den Anforderungen an einen modernen Konzern gerecht zu werden.
Diese Restrukturierung allerdings, birgt, wie jede Veränderung, Risiken. Ein großes Problem für die Unternehmen stellt dabei bereits die Auswahl der Organisationsform sowie die Implementierung von Instrumenten zur Unterstützung der Unternehmensführung dar.
Um mit diesen Entwicklungen Schritt zu halten, bedarf es der Einführung von Führungsinstrumenten sowie Organisationsstrukturen, die die Konzernleitung dabei unterstützen, einen Konzern und seine einzelnen Einheiten zu steuern. Eine wichtige Rolle übernimmt dabei das Controlling. So kann das Zusammenwirken von Controlling und Managemententscheidungen als Steuerung definiert werden.
Inhaltsverzeichnis
1 Organisation und Controlling
1.1 Problemstellung
1.2 Zielsetzung
2 Begriffserläuterungen
2.1 Arten des Controlling
2.2 Management Holding
3 Die Management Holding
3.1 Aufgaben
3.2 Vor- und Nachteile
3.3 Abgrenzung von anderen Holdingformen
4 Controlling in einer Management Holding
4.1 Aufgaben des Beteiligungscontrollings
4.1.1 Planung
4.1.2 Kontrolle
4.2 Instrumente des operativen Beteiligungscontrollings
4.2.1 Kennzahlen
4.2.2 Reporting
4.3 Instrumente des strategischen Beteiligungscontrollings
4.4 Controlling in einer Management Holding am Beispiel der Metro AG
4.4.1 Zahlen, Daten und Fakten der Metro AG
4.4.2 Aufbau
4.4.3 Controlling Ansätze
5 Fazit
Zielsetzung & Themen
Die vorliegende Arbeit untersucht die Rolle und Ausgestaltung des Controllings in einer Management Holding. Ziel ist es, aufzuzeigen, wie durch spezifische Planungs-, Kontroll- und Berichtssysteme die Steuerung komplexer Konzernstrukturen optimiert werden kann, wobei die Metro AG als praktisches Anwendungsbeispiel dient.
- Strukturelle Analyse der Management Holding als Organisationsform.
- Unterscheidung und Anwendung von operativem und strategischem Controlling.
- Instrumente des Beteiligungscontrollings (Kennzahlensysteme, Reporting, Budgetierung).
- Praktische Implementierung von Controlling-Ansätzen in einem Großkonzern.
Auszug aus dem Buch
2.1 Arten des Controlling
Der Controlling-Begriff findet seinen Ursprung im Unternehmensbereich und beschreibt eine Serviceaufgabe für das Management. Zu den allgemeinen Kernaufgaben des Controllings zählen Planung, Berichtswesen, Kosten- und Investitionsrechnungen sowie Wirtschaftlichkeitsanalysen. Je nachdem in welchen Bereichen, in welchem Betrachtungszeitraum und mit welchen Zielen Controlling betrieben wird, lässt es sich in verschiedene Arten unterteilen.
Eine kurzfristige Betrachtungsweise lässt also auf operatives Controlling und eine langfristige Betrachtungsweise auf strategisches Controlling schließen. Beide Arten allerdings üben gleiche Funktionen aus und ergänzen ihre Konzeptionen gegenseitig.
Das strategische Controlling, als eine unterstützende Funktion der Unternehmensführung, setzt sich hauptsächlich die Existenzsicherung des Unternehmens sowie das Aufdecken von Erfolgspotenzialen als Ziele. Um diese Ziele zu erreichen werden diverse Informationssysteme entwickelt, um Informationen zu beschaffen, welche die Unternehmensführung in ihren Entscheidungen unterstützen sollen. Die strategische Kontrolle bewertet im Nachgang die getroffenen Entscheidungen und prüft Maßnahmen zur Korrektur eventueller Fehlentscheidungen.
Zusammenfassung der Kapitel
1 Organisation und Controlling: Einführung in die Problematik komplexer Konzernstrukturen und die Notwendigkeit moderner Führungsinstrumente.
2 Begriffserläuterungen: Definition des Controllings und Unterscheidung zwischen operativen und strategischen Ausrichtungen sowie des wertorientierten Controllings.
3 Die Management Holding: Analyse der Organisationsform Management Holding, ihrer Aufgaben, Vor- und Nachteile sowie Abgrenzung zu anderen Holdingtypen.
4 Controlling in einer Management Holding: Detaillierte Betrachtung der Controlling-Instrumente und -Aufgaben, inklusive einer Fallstudie zur Metro AG.
5 Fazit: Zusammenfassende Einschätzung der wachsenden Bedeutung professioneller Controlling-Strukturen in global agierenden Konzernen.
Schlüsselwörter
Management Holding, Controlling, Beteiligungscontrolling, Konzernsteuerung, Strategische Planung, Operative Kontrolle, Kennzahlensysteme, Reporting, Unternehmenswert, Metro AG, Budgetierung, Balanced Scorecard, Unternehmensorganisation, Effizienz, Unternehmensführung.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit befasst sich mit der organisatorischen Gestaltung und der funktionalen Rolle des Controllings innerhalb von Management Holdings.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Zentral sind die Abgrenzung von Holding-Typen, die Aufgaben des Beteiligungscontrollings und die Anwendung spezifischer Instrumente wie Kennzahlen und Reporting.
Was ist das primäre Ziel der Untersuchung?
Ziel ist es, die steuerungsrelevante Bedeutung des Controllings für die Existenzsicherung und Wertsteigerung einer Management Holding aufzuzeigen.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Es handelt sich um eine theoretische Analyse, die durch ein praktisches Fallbeispiel (Metro AG) ergänzt wird.
Was wird im Hauptteil schwerpunktmäßig behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in die theoretische Fundierung der Management Holding und die praxisnahe Erläuterung von Controlling-Instrumenten wie Planung, Kontrolle, Budgetierung und Balanced Scorecard.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Zu den zentralen Begriffen zählen Management Holding, Beteiligungscontrolling, Konzernsteuerung und strategische Planung.
Warum ist die Trennung von Strategie und Operativem in der Management Holding so wichtig?
Die strikte Trennung ermöglicht der Holding eine strategische Führung, während die Tochtergesellschaften flexibel und marktnah die operativen Aufgaben eigenverantwortlich übernehmen.
Wie unterscheidet sich die Management Holding von einer reinen Finanzholding?
Während die Finanzholding primär über finanzielle Kennzahlen steuert, legt die Management Holding einen wesentlich stärkeren Fokus auf die aktive Formulierung strategischer Konzernziele.
Welche Rolle spielt die Metro AG in der Untersuchung?
Die Metro AG dient als konkretes Beispiel für eine Management Holding, um die Umsetzung von Konzernkorrespondenz, Standardisierung und Controlling-Ansätzen in der Praxis zu illustrieren.
Warum ist die Abweichungsanalyse für das Controlling essentiell?
Sie ermöglicht es, Diskrepanzen zwischen geplanten Zielen und der Realität zu identifizieren, um daraus notwendige Korrekturmaßnahmen für künftige Perioden abzuleiten.
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- Constantin Burmberger (Author), 2014, Controlling in einer Management Holding, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/320834
