Die Logistik muss sich in den kommenden Jahren noch viel stärker vom Kostenfaktor zum Differenzierungsvorteil im globalen Wettbewerb entwickeln. Erfahrungen der Branche zeigen schon heute, dass die Märkte und Kunden der Zukunft nicht mehr von überlegenen Produkten gewonnen werden, sondern von überlegenen Supply Chains.
Die Unternehmen der Best Practice haben recht, wenn sie auf gesteigerte Formen der Zusammenarbeit wie Innovationskooperationen oder strategische Allianzen setzen, die bis hin zu einem echten Kooperationsmanagement reichen können. Eine Stufe der speziellen Kollaboration entlang der Wertschöpfungskette stellt in diesem Zusammenhang das Konzept der „Fourth Party Logistics“ (4PL) dar. Viele Unternehmen verfügen nicht über genügend Informationen zu Logistikleistungen, -prozessen und -kosten. Sie klagen über redundante Logistikstrukturen und müssen einen sehr hohen Aufwand zur Koordination der eingesetzten Logistikdienstleister erbringen, wobei diese nur selten dazu beitragen, Prozesse im Sinne des Verladers zu optimieren. Vor diesem Hintergrund kann eine zentrale Koordination von Teilen bzw. Modulen des Logistikmanagements Optimierungspotenziale für Unternehmen aus Industrie und Handel bereithalten.
Inhaltsverzeichnis
- Einleitung
- Hintergrund und Motivation der Arbeit
- Problemstellung und Ziel der Arbeit
- Forschungsfragen
- Aufbau und Gliederung der Arbeit
- Forschungsbereich Logistik
- Logistikverständnis und -definition
- Entwicklungsstufen der Logistik
- Evolution der Logistikdienstleisterformen
- Outsourcing von Logistikleistungen
- Supply Chain Management
- Fourth Party Logistics
- Begriffsklärung
- Leistungsspektrum innerhalb des 4PL-Konzepts
- Vorteile des 4PL-Konzepts
- Potenzielle 4PL-Dienstleister
- Analyse der Zukunftsfähigkeit von 4PL-Konzepten
- Gewinnung von Daten
- Art der Erhebung
- Umfang und Vollständigkeit der Antworten
- Vorbehalte in Bezug auf Outsourcing von Logistikleistungen an einen Dienstleister (im Allgemeinen)
- Vorbehalte in Bezug auf Outsourcing von Logistikleistungen an einen 4PL-Dienstleister (im Speziellen)
- Anforderungen an potenzielle 4PL-Dienstleister
- Handlungsempfehlungen für 4PL-Dienstleister zur Begegnung von Vorbehalten und Anforderungen der Verlader
- Handlungsempfehlungen für 4PL-Dienstleister zur Begegnung von Vorbehalten der Verlader
- Handlungsempfehlungen für 4PL-Dienstleister zur Begegnung von Anforderungen der Verlader
- Praxisbeispiele
- Dienstleister
- Verlader
- Schlussbetrachtung und Fazit
- Schlussbetrachtung
- Fazit und Ausblick
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Diese Bachelorarbeit befasst sich mit der Frage nach der Zukunftsfähigkeit von Fourth Party Logistics (4PL)-Konzepten. Sie untersucht die Vorbehalte gegenüber 4PL-Dienstleistungen in der verladenden Wirtschaft und die Anforderungen an 4PL-Dienstleister. Die Arbeit analysiert die Potenziale und Herausforderungen von 4PL-Modellen im Kontext der wachsenden Komplexität von Supply Chains.
- Definition und Leistungsspektrum von 4PL
- Vorbehalte gegenüber 4PL-Dienstleistungen
- Anforderungen an 4PL-Dienstleister
- Potenzielle Handlungsempfehlungen für 4PL-Dienstleister
- Praxisbeispiele für die Anwendung von 4PL-Modellen
Zusammenfassung der Kapitel
Die Einleitung stellt den Hintergrund und die Motivation der Arbeit vor. Sie definiert die Problemstellung, das Ziel der Arbeit und die Forschungsfragen. Kapitel 2 beleuchtet den Forschungsbereich Logistik, indem es verschiedene Aspekte wie Logistikverständnis, Entwicklungsstufen, Logistikdienstleisterformen und Outsourcing sowie Supply Chain Management beleuchtet. Kapitel 3 konzentriert sich auf Fourth Party Logistics (4PL) und behandelt die Begriffsklärung, das Leistungsspektrum, die Vorteile und potenzielle 4PL-Dienstleister. Kapitel 4 analysiert die Zukunftsfähigkeit von 4PL-Konzepten. Es untersucht die Datengewinnung, die Vorbehalte gegenüber 4PL-Dienstleistungen, die Anforderungen an 4PL-Dienstleister und Handlungsempfehlungen für 4PL-Dienstleister. Es beinhaltet auch Praxisbeispiele für die Anwendung von 4PL-Modellen. Die Schlussbetrachtung und das Fazit fassen die Ergebnisse der Arbeit zusammen und geben einen Ausblick auf zukünftige Entwicklungen.
Schlüsselwörter
Fourth Party Logistics (4PL), Supply Chain Management, Logistikdienstleistungen, Outsourcing, Vorbehalte, Anforderungen, Handlungsempfehlungen, Praxisbeispiele, Zukunftsfähigkeit, Komplexität.
- Arbeit zitieren
- Christian Passon (Autor:in), 2016, Fourth Party Logistics (4PL). Eine kritische Analyse der Zukunftsfähigkeit von 4PL-Konzepten, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/322585
