Innerhalb wissensintensiver Firmen stellt die Internationalisierung der Unternehmensberatung einen besonders interessanten Fall dar. Einerseits gelten die heute etablierten Strategieberatungen geradezu als Archetypus globaler Unternehmen, deren Internationalität für Kundenunternehmen sowohl Qualitäts- als auch Kompetenzversprechen darstellt und den Beratungsunternehmen selbst zum Reputationsaufbau dient. Demgegenüber stehen die spezifischen Eigenschaften der Beratung als Ausprägungsform wissensintensiver Dienstleistungen, die in Bezug auf Internationalisierungsbestrebungen erhebliche Markteintrittsbarrieren darstellen können.
Neben Erläuterungen der Theorie ist das Ziel der vorliegenden Arbeit, anhand ausgewählter Fallbeispiele aufzuzeigen wie große Unternehmensberatungen internationalisiert haben, um daraus anschließend allgemeingültige Erkenntnisse und Erfolgsfaktoren beratungsbezogener Internationalisierung ableiten zu können.
Zu diesem Zweck muss im Anschluss an diese Einleitung in Kapitel 2, 3 und 4 zunächst der theoretische Rahmen gezeichnet werden, indem eine solche Internationalisierung stattfindet. Dazu werden generische Internationalisierungstheorien und die Besonderheiten des Marktes für Unternehmensberatung aus theoretischer Perspektive beleuchtet. Darauf aufbauend werden in Kapitel 4 Motive, Mechanismen und Formen des internationalen Markteintritts in Bezug auf die Unternehmensberatung dargestellt. Schließlich werden in Kapitel 5, mithilfe des zuvor aufgebauten theoretischen Rahmenwerks, Fallstudien aus der Praxis strukturiert analysiert um diese in einem letzten Schritt auf allgemeingültige Verhaltensmuster bzw. Erfolgsfaktoren zu untersuchen.
Inhaltsverzeichnis
- 1 Einleitung
- 1.1 Hintergrund, Zielsetzung und Vorgehensweise
- 1.2 Wissensintensive Firmen
- 1.2.1 Was sind wissensintensive Firmen?
- 1.2.2 Unternehmensberatungen als Ausprägungsform professioneller Dienstleistungsunternehmen
- 2 Internationalisierungstheorien
- 2.1 Das Uppsala Modell der Internationalisierung
- 2.2 Das Eklektische Paradigma
- 2.3 Das Netzwerkmodell der Internationalisierung
- 3 Besonderheiten des Markts für Unternehmensberatung
- 3.1 Institutionelle Unsicherheit
- 3.2 Transaktionsunsicherheit
- 3.3 Vertrauen und Reputation
- 3.3.1 Arten von Vertrauen
- 3.3.2 Öffentliche- und Netzwerkreputation
- 4 Internationalisierung der Unternehmensberatung
- 4.1 Ausgewählte Motive für die Internationalisierung
- 4.2 Internationaler Markteintritt
- 4.2.1 Mechanismen
- 4.2.2 Formen
- 5 Fallstudien - Internationalisierung in der Praxis
- 5.1 Historie der Internationalisierung
- 5.1.1 Entstehung bis 1960
- 5.1.2 1960er-Jahre - heute
- 5.2 Ausgewählte Fallstudien zu Internationalisierung
- 5.2.1 McKinsey & Company nach Europa
- 5.2.2 Roland Berger Strategy Consultants nach China
- 5.2.3 Roland Berger Strategy Consultants in die USA
- 5.3 Interpretation der Fallstudien vor dem theoretischen Hintergrund
- 5.1 Historie der Internationalisierung
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Die vorliegende Seminararbeit befasst sich mit der Internationalisierung von wissensintensiven Firmen, speziell mit der Unternehmensberatung. Ziel ist es, anhand von Fallstudien aufzuzeigen, wie große Unternehmensberatungen internationalisiert haben und daraus allgemeingültige Erkenntnisse und Erfolgsfaktoren für die Internationalisierung von Beratungsdienstleistungen abzuleiten.
- Internationalisierung von wissensintensiven Firmen
- Besonderheiten des Marktes für Unternehmensberatung
- Theorien der Internationalisierung
- Motive und Mechanismen des internationalen Markteintritts
- Erfolgsfaktoren der Internationalisierung in der Praxis
Zusammenfassung der Kapitel
Die Arbeit beginnt mit einer Einleitung, die den Hintergrund, die Zielsetzung und die Vorgehensweise der Arbeit erläutert. Anschließend werden in Kapitel 2 wichtige Internationalisierungstheorien wie das Uppsala Modell und das Eklektische Paradigma vorgestellt. Kapitel 3 beleuchtet die Besonderheiten des Marktes für Unternehmensberatung, insbesondere die institutionelle und transaktionale Unsicherheit sowie die Bedeutung von Vertrauen und Reputation.
In Kapitel 4 werden Motive, Mechanismen und Formen des internationalen Markteintritts in Bezug auf die Unternehmensberatung dargestellt. Kapitel 5 analysiert schließlich Fallstudien aus der Praxis, um Erkenntnisse über die Internationalisierung von Unternehmensberatungen zu gewinnen.
Schlüsselwörter
Die Arbeit befasst sich mit dem Thema der Internationalisierung von wissensintensiven Firmen, insbesondere mit der Unternehmensberatung. Schlüsselbegriffe sind dabei: Internationalisierung, Unternehmensberatung, Wissensintensive Dienstleistungen, Eklektisches Paradigma, Uppsala Modell, Netzwerkmodell, institutionelle Unsicherheit, Transaktionsunsicherheit, Vertrauen, Reputation, Markteintritt, Erfolgsfaktoren.
- Quote paper
- Bachelor of Arts Christian Acht (Author), Markus Dietz (Author), 2016, Internationalisierung von wissensintensiven Firmen, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/323184
