Am Anfang dieser Arbeit steht eine kurze Sammlung von Bibelstellen, die mein eigenes theologisches Grundverständnis von Mitarbeit stark geprägt haben und noch prägen. Darauf folgend soll der Kontext einer solchen Mitarbeit in der Jugendarbeit angerissen werden, um dann einen Überblick über die spezifischen Voraussetzungen, Kompetenzen und Handlungsfelder von Jugendleitern und Mitarbeitern darzulegen. Aufbauend darauf werden verschiedene Möglichkeiten der Mitarbeitergewinnung und -förderung aufgezeigt, jeweils gefolgt von einem kurzen Praxisbeispiel aus meinen eigenen Erfahrungen innerhalb der „connection jugend potsdam“, also aus meiner aktuellen Gemeinde.
Im Zentrum meiner Arbeit als Jugendpastor, sehe ich es als meine Aufgabe und mein Privileg an, Jugendlichen zu helfen, sie zu begleiten, ihr von Gott gegebenes Potenzial zu entdecken und mit ihnen gemeinsam Reich Gottes zu bauen. Zu erleben, wie Jugendliche aufblühen in einer Beziehung zu Jesus Christus, fasziniert sind von ihren eigenen Fähigkeiten und diese immer mutiger einsetzen und damit andere anstecken, ist die schönste Sache, die ich als Pastor erleben darf.
In meinem Leben ist Epheser 4,12 ein treibender Leitvers, der meine Aufgabe als Pastor beschreibt. Es heißt in diesem Vers: „für ihren Dienst auszurüsten“ . Das heißt für mich, Menschen, besonders Jugendlichen, zu helfen, Gottes Sicht und Plan für ihr Leben zu entdecken und da hinein zu wachsen. In meiner eigenen Jugendzeit durfte ich erleben, wie Mitarbeiter sich in mein Leben investiertet haben und mich ermutigten, meine eigenen Gaben zu entdecken, zu entwickeln, einzubringen und gemeinsam mit ihnen, einen motivierten und Leidenschaftlichen Team eine Jugendarbeit aufzubauen.
Darum möchte ich mich in dieser Abschlussarbeit meiner Pastoren-Anfangszeit nochmal in fokussierter Art und Weise mit der Frage auseinandersetzen, wie man Mitarbeiter für eine lebendige Jugendgruppe gewinnt und fördert, die selber durch ihre Mitarbeit aufblühen und andere Jugendliche mit Begeisterung für Jesus und das Leben anstecken. In der vorliegenden Arbeit möchte ich dazu die Praxiserfahrungen aus meiner siebenjährigen ehrenamtlichen Tätigkeit als Jugendleiter und meinen fast drei Jahren als Jugendpastor reflektieren, um daraus einen persönlichen Gewinn für meine weiteren Aufgaben als Pastor zu ziehen.
Inhaltsverzeichnis
Vorwort
Mitarbeit in der Bibel
Jugendarbeit
Jugendleiter
Jugendmitarbeit
Ältere Jugendmitarbeiter
Jüngere Jugendmitarbeiter
Mitarbeiter gewinnen
Ältere Mitarbeiter gewinnen
Jüngere Mitarbeiter gewinnen
Beispiele aus der Praxis
Mitarbeiter fördern
Coaching
Beispiele aus der Praxis
Mitarbeitertreffen
Beispiele aus der Praxis
Schulungen / Teambuilding
Fazit
Zielsetzung & Themen
Diese Abschlussarbeit setzt sich mit der Frage auseinander, wie man Mitarbeiter für eine lebendige Jugendarbeit gewinnen und fördern kann, damit diese durch ihre Tätigkeit aufblühen und andere Jugendliche für ein Leben mit Jesus begeistern können.
- Theologische Grundlagen für Mitarbeit
- Anforderungen und Kompetenzen von Mitarbeitern
- Methoden zur gezielten Mitarbeitergewinnung
- Strategien zur Förderung und Begleitung von ehrenamtlichen Teams
Auszug aus dem Buch
Mitarbeiter gewinnen
Dort, wo wir selber von unserer Arbeit begeistert sind und sie als etwas Lebensbereicherndes erfahren, wo wir selber Mitarbeit nicht als Belastung, als eine negative Last erleben, sondern als etwas Lohnenswertes, da fällt es uns leicht, potenzielle Mitarbeiter zu gewinnen.
„Mitarbeit soll eine der spannendsten, attraktivsten und begeisterndsten Erfahrungen sein, die ein Mensch auf dieser Erde machen kann.“21
Eine ganz zentrale Frage, die jeder potenzielle Mitarbeiter auf eine Mitarbeitsanfrage im Kopf hat: „werde ich das am Ende bereuen – oder genießen? Wird mein Leben wirklich erfüllter sein? Oder nur noch anstrengender?... Ist es die Sache Wert?“22 Menschen wollen sich investieren, aber sie prüfen genau, ob und wo sie sich einsetzen und vor allem, ob sie in einer verbindlichen Verpflichtung regelmäßig mitarbeiten wollen. Sich dessen bewusst zu sein, dass Menschen grundsätzlich motiviert sind mitzuarbeiten und sich investieren wollen, halte ich für eine entscheidende Hilfe. Es geht nicht darum, Mitarbeiter zu ködern oder zu überreden, doch endlich mal mitzuarbeiten. Mitarbeiter zu gewinnen und zu halten bedeutet, ihnen einen Rahmen und Möglichkeiten zu bieten, sich in eine Arbeit zu investieren, die sich lohnt!
Zusammenfassung der Kapitel
Vorwort: Der Autor erläutert seine Motivation als Jugendpastor und das Ziel der Arbeit, auf Basis eigener Erfahrungen Strategien für die Mitarbeitergewinnung zu reflektieren.
Mitarbeit in der Bibel: Eine Sammlung zentraler Bibelstellen bildet das theologische Fundament für das Verständnis von Dienst, Leiterschaft und Vorbildfunktion.
Jugendarbeit: Dieses Kapitel definiert den Rahmen von Jugendarbeit und betont die Bedeutung einer klaren Vision für die Suche nach geeigneten Mitarbeitern.
Jugendleiter: Der Fokus liegt auf der Rolle des Leiters, der durch erlernbare Schritte und einen motivierenden Rahmen ein starkes Team aufbauen soll.
Jugendmitarbeit: Hier wird das Verhältnis zwischen Teilnehmern und Mitarbeitern analysiert, mit dem Plädoyer für fließende Übergänge und die Förderung der Eigenverantwortung bei Jugendlichen.
Mitarbeiter gewinnen: Der Autor entwirft einen sechsstufigen Prozess für die Gewinnung von Mitarbeitern, angefangen bei der Bedarfsanalyse bis zur verbindlichen Entscheidung.
Mitarbeiter fördern: Es werden Methoden wie Coaching und regelmäßige Treffen vorgestellt, um ehrenamtliche Mitarbeiter kontinuierlich zu begleiten und zu entwickeln.
Fazit: Der Autor blickt auf die Bedeutung ansteckender Leidenschaft zurück und unterstreicht den Wert einer wertschätzenden Gemeinschaft im Team.
Schlüsselwörter
Jugendarbeit, Mitarbeitergewinnung, Mitarbeiterförderung, Jugendpastor, Ehrenamt, Coaching, Vision, Teambuilding, Leitbild, Jugendleiter, Motivation, Gemeinschaft, Gemeindearbeit, Jugendentwicklung, Empowerment
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit beschäftigt sich mit den Herausforderungen und Chancen der Gewinnung und Förderung von ehrenamtlichen Mitarbeitern in der christlichen Jugendarbeit.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Zentrale Bereiche sind das theologische Verständnis von Mitarbeit, der Aufbau von Teams, die gezielte Ansprache potenzieller Mitarbeiter sowie deren nachhaltige Begleitung durch Coaching und Schulungen.
Was ist das primäre Ziel der Forschungsarbeit?
Das Ziel ist es, Jugendleitern und Pastoren praktische Impulse und Strategien an die Hand zu geben, um ein Umfeld zu schaffen, in dem Jugendliche gerne mitarbeiten und ihre Gaben entfalten können.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Der Autor nutzt eine reflektierende Herangehensweise, indem er theologische Grundlagen mit managementorientierten Konzepten und persönlichen Praxiserfahrungen aus seiner Tätigkeit in der „connection jugend potsdam“ verbindet.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in die Analyse der verschiedenen Mitarbeitertypen (älter/jünger), den Prozess der Mitarbeitergewinnung in sechs Schritten sowie Methoden zur Mitarbeiterförderung wie Coaching und regelmäßige Mitarbeitertreffen.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Die Arbeit lässt sich am besten mit Begriffen wie Jugendarbeit, Mitarbeitergewinnung, Coaching, Vision, Ehrenamt und Empowerment beschreiben.
Welche Rolle spielt die Vision für das Mitarbeiter-Team?
Die Vision ist das Fundament, da sie Kraft gibt, Identifikation schafft und ein klares Ziel vorgibt, wodurch es einfacher wird, Mitarbeiter zu finden und zu halten, die genau zu diesem Ziel passen.
Warum unterscheidet der Autor zwischen älteren und jüngeren Mitarbeitern?
Der Autor differenziert, um spezifische Bedürfnisse, Voraussetzungen und Potenziale beider Gruppen besser adressieren zu können, wobei er für beide Gruppen die Leidenschaft und die lernende Grundhaltung als essenziell ansieht.
- Arbeit zitieren
- Jonas Schilke (Autor:in), 2015, Gewinnen und Fördern von Mitarbeitern in der christlichen Jugendarbeit, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/323344
