Die Personalwirtschaft umfasst die Personalpolitik, die Personalpraktiken und das Personalmanagement. Diese Funktionen der Personalwirtschaft haben einen enormen Einfluss auf die Leistungsfähigkeit des Unternehmens. Die Dynamik des internationalen Wettbewerbs erfordert eine kontinuierliche Anpassung und Flexibilisierung der betrieblichen Personalpolitik. Neben neuen Anforderungen an die Anreizgestaltung bedingt diese Entwicklung auch neue Herausforderungen an die Flexibilität und die Qualifikation von Arbeitnehmern. Die inhaltliche Band-breite der Personalwirtschaft reicht dabei vom Setzen von Leistungsanreizen durch Vergütungs- und Kontrollsysteme bis hin zum Einfluss von Arbeitsmarktinstitutionen auf die Einsatzflexibilität von Mitarbeitern.
Die Personalwirtschaft umfasst ein sehr weitreichendes Aufgabenfeld. Zu Ihren Hauptaufgaben zählen (vgl. JUNG 1999, 4):
• Personalbedarfsplanung
• Personalbeschaffung
• Personaleinsatz
• Personalentwicklung
• Personalbeurteilung
Mit Personal-Management wird zusammenfassend eine Summe von ganz unterschiedlichen Tätigkeiten bezeichnet. Zum einen solche, mit denen Menschen in Betrieben unmittelbar geführt werden; zum anderen auch solche der Schaffung von Regeln und Bedingungen, nach denen diese Verhaltenssteuerung ablaufen und mit denen das Leistungsverhalten der Mitarbeiter beeinflusst werden soll.
Inhaltsverzeichnis
- Einleitung
- Personalpolitik
- Ziel und Rahmenbedingungen der Personalpolitik
- Personalwirtschaft und Unternehmenskultur
- Personalpolitik und Unternehmensethik
- Personalpolitik und Unternehmensidentität
- Personalbeschaffung
- Methoden der Personalbeschaffung
- Interne Personalbeschaffung mit Personalbewegung
- Externe Personalbeschaffung
- Personalauswahl
- Ablauf der Personalauswahl
- Bewerbung
- Das Vorstellungsgespräch bzw. Interview
- Einstellungstests
- Assessment-Center-Technik
- Methoden der Personalbeschaffung
- Personalentwicklung
- Ziele und Aufgaben Personalentwicklung
- Methoden der Personalentwicklung
- Methoden der Bildung „on the job“
- Methoden der Bildung „off the job“
- Neuere methodische Ansätze der Personalentwicklung
- Umsetzung der personalpolitischen Theorie in die Praxis
- Schlusswort
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Diese Arbeit beschreibt Personalpolitik und -praktiken und stellt Bezüge zur betrieblichen Praxis her. Ziel ist es, ein umfassendes Verständnis der verschiedenen Aspekte der Personalwirtschaft zu vermitteln und die Interdependenzen zwischen Theorie und Praxis aufzuzeigen.
- Personalpolitik und ihre Rahmenbedingungen
- Methoden der Personalbeschaffung und -auswahl
- Konzepte und Methoden der Personalentwicklung
- Umsetzung personalpolitischer Konzepte in der Praxis
- Zusammenhang zwischen Personalwirtschaft und Unternehmenserfolg
Zusammenfassung der Kapitel
Einleitung: Die Einleitung führt in die Thematik der Personalwirtschaft ein und beschreibt deren Bedeutung für die Leistungsfähigkeit von Unternehmen im internationalen Wettbewerb. Sie betont die Notwendigkeit einer flexiblen und an den Anforderungen des Marktes angepassten Personalpolitik und hebt die weitreichenden Aufgaben der Personalwirtschaft hervor, inklusive Personalbedarfsplanung, -beschaffung, -einsatz, -entwicklung und -beurteilung. Der Fokus liegt auf dem Spannungsfeld zwischen theoretischen Konzepten und deren praktischer Umsetzung.
Personalpolitik: Dieses Kapitel definiert Personalpolitik als den Gestaltungsrahmen für die Ziele der Personalwirtschaft, der sich an der Unternehmenspolitik orientiert. Es betont die Bedeutung der Unternehmenspolitik, Unternehmenskultur, -ethik und -identität als Rahmenbedingungen für eine erfolgreiche Personalpolitik. Die Bedeutung der Zielsetzung der Personalpolitik, die auf den Menschen ausgerichtet ist, wird hervorgehoben. Der Zusammenhang zwischen Personalpolitik und den Hauptaufgaben der Personalwirtschaft wird verdeutlicht.
Personalbeschaffung: Dieses Kapitel befasst sich mit den Methoden der Personalbeschaffung, unterteilt in interne und externe Verfahren. Interne Beschaffung beinhaltet die Personalbewegung innerhalb des Unternehmens. Externe Beschaffung umfasst dagegen die Gewinnung von Mitarbeitern außerhalb des Unternehmens. Das Kapitel beschreibt detailliert den Ablauf der Personalauswahl, beginnend mit der Bewerbung, dem Vorstellungsgespräch, Einstellungstests und der Assessment-Center-Technik. Der Schwerpunkt liegt auf den verschiedenen Instrumenten und Methoden zur Auswahl geeigneter Kandidaten.
Personalentwicklung: Dieses Kapitel erläutert Ziele und Aufgaben der Personalentwicklung und präsentiert diverse Methoden, unterteilt in "on-the-job" und "off-the-job"-Bildung. "On-the-job"-Methoden finden direkt am Arbeitsplatz statt, während "off-the-job"-Methoden externe Schulungen und Weiterbildungen umfassen. Es werden neuere methodische Ansätze der Personalentwicklung diskutiert, die darauf abzielen, die Mitarbeiter kontinuierlich weiterzuentwickeln und an die veränderten Anforderungen des Unternehmens anzupassen. Der Fokus liegt auf der Optimierung der Mitarbeiterqualifikation und -motivation.
Umsetzung der personalpolitischen Theorie in die Praxis: Dieses Kapitel untersucht die praktische Anwendung der zuvor dargestellten Konzepte der Personalpolitik und -praktiken. Es analysiert, wie die theoretischen Grundlagen im alltäglichen Betriebsablauf umgesetzt werden und welche Herausforderungen sich dabei stellen. Es zeigt die Verbindung zwischen Theorie und Praxis und betont die Notwendigkeit einer kontinuierlichen Anpassung der Personalpolitik an die sich verändernden Rahmenbedingungen.
Schlüsselwörter
Personalpolitik, Personalpraktiken, Personalwirtschaft, Personalbeschaffung, Personalauswahl, Personalentwicklung, Unternehmenskultur, Unternehmensethik, Unternehmensidentität, betriebliche Praxis, Mitarbeitermotivation, Flexibilität, Qualifikation.
Häufig gestellte Fragen (FAQ) zu "Personalpolitik und -praktiken"
Was ist der Inhalt dieses Dokuments?
Dieses Dokument bietet eine umfassende Übersicht über Personalpolitik und -praktiken. Es beinhaltet ein Inhaltsverzeichnis, die Zielsetzung und Themenschwerpunkte, Zusammenfassungen der einzelnen Kapitel und Schlüsselwörter. Der Fokus liegt auf der Vermittlung eines umfassenden Verständnisses der verschiedenen Aspekte der Personalwirtschaft und der Interdependenzen zwischen Theorie und Praxis.
Welche Themen werden im Dokument behandelt?
Das Dokument behandelt zentrale Themen der Personalwirtschaft, darunter Personalpolitik und deren Rahmenbedingungen (Unternehmenskultur, -ethik, -identität), Methoden der Personalbeschaffung (intern und extern), detaillierte Aspekte der Personalauswahl (Bewerbung, Vorstellungsgespräch, Tests, Assessment-Center), Ziele und Methoden der Personalentwicklung ("on-the-job" und "off-the-job"), und die praktische Umsetzung der theoretischen Konzepte.
Welche Kapitel umfasst das Dokument?
Das Dokument gliedert sich in die Kapitel: Einleitung, Personalpolitik, Personalbeschaffung, Personalentwicklung, Umsetzung der personalpolitischen Theorie in die Praxis und Schlusswort. Jedes Kapitel wird im Dokument zusammengefasst.
Welche Methoden der Personalbeschaffung werden beschrieben?
Das Dokument beschreibt interne Personalbeschaffung (Personalbewegung innerhalb des Unternehmens) und externe Personalbeschaffung (Gewinnung von Mitarbeitern außerhalb des Unternehmens).
Welche Methoden der Personalauswahl werden behandelt?
Die Personalauswahl wird detailliert beschrieben, inklusive Bewerbungsprozess, Vorstellungsgespräch, Einstellungstests und Assessment-Center-Technik.
Welche Methoden der Personalentwicklung werden vorgestellt?
Das Dokument unterscheidet zwischen "on-the-job"-Methoden (direkt am Arbeitsplatz) und "off-the-job"-Methoden (externe Schulungen und Weiterbildungen). Es werden auch neuere methodische Ansätze diskutiert.
Wie wird die Umsetzung der Theorie in die Praxis behandelt?
Ein Kapitel widmet sich explizit der praktischen Anwendung der vorgestellten Konzepte. Es analysiert die Herausforderungen der Umsetzung und betont die Notwendigkeit einer kontinuierlichen Anpassung an veränderte Rahmenbedingungen.
Welche Schlüsselwörter sind relevant für dieses Dokument?
Wichtige Schlüsselwörter sind: Personalpolitik, Personalpraktiken, Personalwirtschaft, Personalbeschaffung, Personalauswahl, Personalentwicklung, Unternehmenskultur, Unternehmensethik, Unternehmensidentität, betriebliche Praxis, Mitarbeitermotivation, Flexibilität, Qualifikation.
Was ist das Ziel des Dokuments?
Das Ziel ist es, ein umfassendes Verständnis der verschiedenen Aspekte der Personalwirtschaft zu vermitteln und die Interdependenzen zwischen Theorie und Praxis aufzuzeigen.
Für wen ist dieses Dokument relevant?
Dieses Dokument ist relevant für Studierende, Wissenschaftler und Praktiker im Bereich Personalwesen, die sich einen Überblick über die zentralen Themen der Personalpolitik und -praktiken verschaffen möchten.
- Quote paper
- Friedrich Hofmann (Author), 2003, Beschreiben Sie Personalpolitik und Personalpraktiken, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/32541
