Ziel dieser Studie ist die Darstellung der Entwicklung von Last Minute Reisen in den letzten Jahren und ein Ausblick auf die nächsten Jahre. Es wird versucht, die Gründe darzustellen, warum Last Minute Reisen große Resonanz durch den Kunden erfuhren, und welche Auswirkungen dies auf die Reiseveranstalter hatte. Desweiteren werden die Reaktionen der Reisebranche auf diese Entwicklung dargestellt.
Inhaltsverzeichnis
VORWORT
VERZEICHNIS DER ABBILDUNGEN
1. Geschichte
1.1 Entwicklung der Gesellschaft
2. Reaktionen der Tourismusbranche
2.1 Reiseveranstalter
2.2 Reisekataloge
2.3 Frühbucherrabatte und Sonderaktionen
3. Aussicht
3.1 Politische Lage
3.2 Low Cost Carrier
3.3 Internet
3.4 Reiseveranstalter
3.5 Reisebüros
LITERATURVERZEICHNIS
Zielsetzung und Themen der Arbeit
Das primäre Ziel dieser Seminararbeit besteht darin, die Entwicklung von Last-Minute-Reisen innerhalb der letzten Jahre zu analysieren und einen Ausblick auf zukünftige Trends der Tourismusbranche zu geben. Dabei wird untersucht, welche Faktoren zu der hohen Resonanz von Last-Minute-Angeboten bei den Kunden führten und welche tiefgreifenden Auswirkungen diese Entwicklung auf die Strategien der großen Reiseveranstalter hatte.
- Historische Entwicklung und gesellschaftliche Einflussfaktoren auf das Reiseverhalten.
- Analyse der Reaktionen etablierter Reiseveranstalter auf den massiven Preiskampf.
- Die Rolle der Digitalisierung und des technischen Fortschritts im Tourismusvertrieb.
- Wandel von Pauschalreisekonzepten hin zu mehr Flexibilität und Individualisierung.
- Zukunftsperspektiven der Tourismusbranche unter Berücksichtigung geopolitischer und wirtschaftlicher Rahmenbedingungen.
Auszug aus dem Buch
1. Geschichte
Last-Minute Reisen wurden von den Reiseveranstaltern eingeführt, um nicht verkaufte Kapazitäten kurzfristig den Kunden zu einem günstigeren Preis anzubieten. Da in den 90er Jahren die Reisebranche gerade in Deutschland, aber auch in der EU einen Boom erlebte und die Reiseausgaben der Deutschen von Jahr zu Jahr kontinuierlich stiegen, stellte es sich für die Unternehmen der Tourismus-Branche als leicht dar, die Entwicklung der nächsten Jahre abzuschätzen. Die europäische Touristik-Industrie verzeichnete bis zum Jahr 2001 eine jährliche Zuwachsrate von 6,5 Prozent, was ein doppelt so schnelles Wachstum wie das Bruttoinlandsprodukt der 90er Jahre bedeutet. Für die Unternehmen der Reisebranche lag, wenn auch nur begrenzt, Planungssicherheit vor, man konnte kalkulieren und den Wünschen des Kunden entsprechend Kapazitäten in bevorzugten Destinationen buchen. Dies war auch möglich, da viele Urlauber ihrem bevorzugten Reiseziel treu blieben, die Reiseziele veränderten sich somit allenfalls langfristig.
In dieser Zeit entwickelten sich die stark vertikal integrierten Reiseunternehmen. Diese Unternehmen kauften oder bauten eigene Hotels in bevorzugten Destinationen oder schlossen langfristige Verträge mit Hoteliers in diesen Destinationen, und legten sich eine eigene Flugzeugflotte zu. Mit diesen Maßnahmen versuchte die Unternehmen einerseits, eine gleichbleibende Qualität zu gewährleisten, andererseits wollten die Reiseveranstalter die Auslastung der Flug- und Hotelkapazitäten optimieren und somit eine höhere Rentabilität erreichen als reine Reisevermittler. Vor allem Anbieter von Pauschalreisen, welche Flug, Transport, Unterkunft und Verpflegung als Paket anbieten, setzten auf die vertikale Integration. Man ging davon aus, das sich das Reiseverhalten der Urlauber nicht kurzfristig ändert, und sah somit hohe Investitionen als gerechtfertigt an.
Zusammenfassung der Kapitel
1. Geschichte: Dieses Kapitel erläutert den Ursprung von Last-Minute-Reisen im Kontext des Tourismusbooms der 90er Jahre und beschreibt die Strategien der vertikal integrierten Reiseunternehmen.
1.1 Entwicklung der Gesellschaft: Hier wird der Einfluss der wirtschaftlichen Abschwächung Anfang der 2000er Jahre sowie geopolitischer Unsicherheiten auf das veränderte Reiseverhalten der Kunden analysiert.
2. Reaktionen der Tourismusbranche: Das Kapitel befasst sich mit den Anpassungsstrategien der Reiseveranstalter, einschließlich Preissenkungen und der Neuausrichtung des Angebots.
2.1 Reiseveranstalter: Dieser Abschnitt thematisiert den Abbau von Überkapazitäten und die Bemühungen der großen Unternehmen, wieder zu vernünftigen Preisen zurückzukehren.
2.2 Reisekataloge: Hier wird die notwendige Modernisierung der Kataloge in Richtung zeitgemäßerer Informationsmedien und die Abkehr vom starren Preissystem behandelt.
2.3 Frühbucherrabatte und Sonderaktionen: Es wird dargestellt, wie die Branche versucht, durch neue Rabattmodelle und spezielle Zielgruppenangebote die Buchungsdynamik wieder zu stabilisieren.
3. Aussicht: Dieses Kapitel gibt einen Ausblick auf die dynamische Entwicklung des Marktes und die steigende Nachfrage nach flexiblen Reiseangeboten.
3.1 Politische Lage: Es wird erörtert, wie sich die Tourismusbranche von geopolitischen Schocks erholt und auf veränderte Sicherheitsbedürfnisse der Kunden reagiert.
3.2 Low Cost Carrier: Dieser Abschnitt beschreibt den wachsenden Einfluss von Billigfluggesellschaften und deren Bedeutung für den „smart shopper“.
3.3 Internet: Das Internet wird als zentraler Vertriebskanal analysiert, der zunehmend die Reisebüros herausfordert und individuelle Reisebausteine ermöglicht.
3.4 Reiseveranstalter: Dieser Punkt beleuchtet die notwendigen Strukturveränderungen bei den großen Anbietern, um den Kundenbedürfnissen nach Flexibilität gerecht zu werden.
3.5 Reisebüros: Die Zukunft der stationären Reisebüros wird vor dem Hintergrund von Online-Konkurrenz und der Bedeutung persönlicher Beratung diskutiert.
Schlüsselwörter
Last-Minute Reisen, Tourismusbranche, Reiseveranstalter, Pauschalreisen, Frühbucherrabatte, Preissensibilität, Smart Shopper, Vertikale Integration, Internetbuchungen, Low Cost Carrier, Marktentwicklung, Kundenverhalten, Reisebüro, Reisekataloge, Dynamik.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Seminararbeit behandelt die Entstehung und Entwicklung von Last-Minute-Reisen sowie deren tiefgreifende Auswirkungen auf die Strukturen und Strategien der Tourismusbranche zu Beginn der 2000er Jahre.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Zentrale Aspekte sind der Wandel des Reiseverhaltens, die Reaktion großer Reiseveranstalter auf veränderte Marktbedingungen, die Bedeutung des technischen Fortschritts sowie die Rolle neuer Wettbewerber wie Low Cost Carrier.
Was ist das primäre Ziel der Arbeit?
Ziel ist es, die Entwicklung von Last-Minute-Angeboten in den letzten Jahren darzustellen, Gründe für die hohe Kundennachfrage zu analysieren und Prognosen für zukünftige Marktentwicklungen zu formulieren.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Die Arbeit basiert auf einer deskriptiven Analyse von Marktdaten, Branchenberichten, Statistiken der Reiseveranstalter sowie der Auswertung von Fachstudien zum Reiseverhalten.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Im Hauptteil werden die historischen Hintergründe, die Reaktionen der Branche – wie Preisanpassungen und Änderungen bei Katalogen – und der Ausblick auf die Auswirkungen von Internet, Low Cost Carriern und der Wunsch nach mehr Reiseflexibilität detailliert erörtert.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Die Arbeit wird maßgeblich durch Begriffe wie Last-Minute Reisen, Preissensibilität, Smart Shopper, vertikale Integration und die Digitalisierung des Reisevertriebs charakterisiert.
Wie hat sich das Buchungsverhalten durch Last-Minute-Reisen verändert?
Ursprünglich buchten Urlauber "in letzter Minute" am Flughafen. Durch das wachsende Angebot veränderte sich dieser Zeitraum jedoch hin zu Buchungen, die Wochen oder gar Monate vor Reiseantritt erfolgen.
Welche Rolle spielt der "smart shopper" in der Tourismusbranche?
Der "smart shopper" ist ein informierter Konsument, der Preise vergleicht, Transparenz einfordert und die besten Leistungen zum günstigsten Preis sucht. Dies zwang die Tourismusunternehmen zu einer Preisanpassung und zum Ausbau flexiblerer Angebote.
- Citar trabajo
- Raimund Bellinghausen (Autor), 2004, Last Minute Reisen - Entstehung, Entwicklung und Auswirkungen auf die Tourismusbranche, Múnich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/32783
