Altkleiderrecycling wird zu einem immer wichtigerem Thema. Große Unternehmen wie das Altkleiderrecycling-Unternehmen SOEX und die zweitgrößte Modekette H&M haben es sich zum Ziel gemacht, innovativ die Umwelt zu schonen und Ressourcen zu sparen. Dabei dient H&M als Lieferant für SOEX, die die gesammelten Altkleider weiterverarbeiten. Mit dem Zero-Waste-Konzept werden mehr als 4000 Tonnen Altkleider pro Tag verarbeitet. Sie verwenden die Alttextilien, um sie in Secondhandläden oder nach Afrika zu vermarkten oder verarbeiten die nicht tragbaren Textilien weiter als Isolierschutz oder auch zu Putzlappen.
Die vorliegende Hausarbeit wird sich mit dem Thema „Produkt- und Prozessinnovation am Case SOEX Group“ befassen. Vorerst wird erläutert, um was es sich bei Prozess und Produktinnovation handelt, dabei wird auch die Gemba Kaizen Theorie von Masaaki Imai mit einbezogen. Des Weiteren wird der Case – die SOEX Group – von der Entstehungsgeschichte, über das Prinzip bis hin zum Kreislaufwirtschaftsgesetz beschrieben. Um einen tieferen Einblick ist den gesamten Produktionskreislauf zu bekommen, werden die Externen Lieferanten wie I:collect und H&M aufgegriffen. In meinem Fazit wird diskutiert, ob und wie SOEX produkt- und pressinnovativ arbeitet, welche Kritikpunkte es an dem Unternehmen gibt und ein möglicher Ausblick wird aufgeführt.
Ziel dieser Arbeit ist es, einen tieferen Einblick in das Thema Altkleiderwiederverwertung und die Komplexität des Recycling am Beispiel SOEX zu bekommen sowie anhand welcher Kriterien ein Unternehmen Prozess- und produktinnovativ arbeitet.
Inhaltsverzeichnis
- Einleitung
- Prozess- und Produktinnovation
- Produkt
- Innovation
- Prozess
- Gemba Kaizen
- Kaizen
- Gemba
- Case: SOEX
- Entstehungsgeschichte
- Wertschöpfungskette - Zero Waste
- Das Kreislaufwirtschaftsgesetz
- Externe Lieferanten
- I:Collect
- H&M
- Diskussion/Fazit
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Die vorliegende Hausarbeit befasst sich mit der Frage, inwieweit der Fall SOEX im Bezug auf Altkleider-Verwertung Produkt- und Prozessinnovativ ist. Die Arbeit analysiert das Geschäftsmodell der SOEX Group und untersucht, welche Innovationen im Bereich der Altkleider-Verwertung implementiert wurden.
- Produkt- und Prozessinnovation im Kontext der Altkleider-Verwertung
- Die Gemba Kaizen Theorie und ihre Anwendung bei SOEX
- Die Entstehungsgeschichte und das Geschäftsmodell der SOEX Group
- Die Rolle externer Lieferanten wie I:Collect und H&M im Produktionskreislauf
- Kritikpunkte und ein möglicher Ausblick für das Unternehmen
Zusammenfassung der Kapitel
Die Einleitung führt in das Thema Altkleider-Recycling ein und stellt die SOEX Group und ihre Zero-Waste-Strategie vor. Kapitel 2 erläutert die Begriffe Produkt- und Prozessinnovation und beleuchtet die Gemba Kaizen Theorie. Kapitel 3 widmet sich dem Case SOEX, beginnend mit der Entstehungsgeschichte, der Wertschöpfungskette und dem Kreislaufwirtschaftsgesetz. In Kapitel 4 werden die externen Lieferanten I:Collect und H&M vorgestellt. Das Fazit diskutiert die Produkt- und Prozessinnovationen von SOEX, analysiert Kritikpunkte und bietet einen Ausblick.
Schlüsselwörter
Altkleider-Recycling, Produkt- und Prozessinnovation, Gemba Kaizen, SOEX Group, Zero Waste, Kreislaufwirtschaftsgesetz, I:Collect, H&M, Nachhaltigkeit, Umweltschutz, Ressourcenmanagement.
- Quote paper
- Christine Fairweather (Author), 2015, Produkt- und Prozessinnovation. Altkleiderwiederverwertung bei SOEX, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/333784
