Die hohe Dynamik der Märkte und die sich ständig ändernden Einflüsse des Unternehmensumfelds stellen hohe Ansprüche an die Produktion der Unternehmen. Die Unternehmen sehen sich mit wachsenden Individualisierungsansprüchen von Kunden, schwankendem Bedarf und kürzeren Lieferzeiten konfrontiert. Darüber hinaus führt der Konkurrenzdruck, verursacht durch fortschreitende Globalisierung sowie die durch neue Informationstechnologien erleichterte Vergleichbarkeit von Angeboten, zu einer stärkeren Kundenorientierung und somit vom Verkäufer- zum Käufermarkt. Um in einem solchen, sogenannten turbulentem Umfeld bestehen zu können, entwickeln Unternehmen neue Strategien. Sie müssen in der Lage sein, auf Veränderungen reagieren zu können. Dabei werden moderne Begriffe benutzt wie „Reaktionsschnelligkeit“, „Wandlungsfähigkeit“ oder „Flexibilität“, die, unabhängig von der genauen Definition, eine neue Denkweise der Unternehmen zum Ausdruck bringen. Die Agilität, die Fähigkeit zur Beherrschung von Komplexität sowie die schnelle Reaktionsfähigkeit werden zu entscheidenden Wettbewerbsfaktoren. Hierbei stellt sich auch die Frage, wie die Produktion in Hinblick auf ein turbulentes Umfeld präventiv möglichst vorbereitet aufzustellen ist und wie eine solche Investition ökonomisch oder qualitativ zu bewerten ist.
Inhaltsverzeichnis
1 Problematik
1.1 Zielsetzung
1.2 Vorgehensweise
2 Wertschöpfungsnetzwerke
2.1 Wandlungsfähigkeit
2.1.1 Wandlungstreiber
2.1.2 Wandlungsbefähiger
2.2 Umgang mit Wandlungstreibern
2.2.1 Identifikation von Wandlungstreibern
2.2.2 Ordnung und Katalogisierung von Wandlungstreibern
2.2.3 Prognosen von Wandlungstreibern
2.2.4 Bewertung von Wandlungstreibern
2.3 Vorstellung der Steuerungssysteme
3 Vorgehensweise zur Findung und Handhabung von präventiven Handlungsschritten
4 Ökonomische Bewertung der Handlungsschritte
5 Szenario
5.1 Gemeinsame Merkmale der PPS-Systeme
5.2 Identifikation der wichtigsten Wandlungstreiber
5.3 Auswirkung der Wandlungstreiber auf Merkmalsausprägungen
5.4 Reaktionsmöglichkeiten der PPS-Systeme auf Wandlungstreiber
5.5 Ökonomische Bewertung der Handlungsschritte
6 Zusammenfassung und Ausblick
Zielsetzung & Themen
Die Arbeit entwickelt eine methodische Vorgehensweise zur Implementierung präventiver Handlungsschritte in der Produktionslogistik, um auf Wandlungstreiber zu reagieren, Kosten durch diese Einflussfaktoren zu minimieren und eine ökonomische Bewertung der getätigten Investitionen zu ermöglichen.
- Methodische Findung und Handhabung präventiver Handlungsschritte in der Produktionslogistik
- Analyse von Wandlungstreibern und deren Auswirkungen auf PPS-Systeme
- Einsatz der Investitionsrechnung zur ökonomischen Bewertung von Wandlungsfähigkeit
- Vergleich von Stillhalteoptionen und Wandlungsfähigkeitsoptionen mittels Wertbeitrag (EVA)
- Anwendung der Konzepte auf ein theoretisches Szenario zur Flexibilisierung von Produktionslagern
Auszug aus dem Buch
2.1.1 Wandlungstreiber
Als Wandlungstreiber bezeichnet man eine Störgröße, die das System zur Wandlung zwingt. Die Unternehmen sehen sich zunehmend einer Vielzahl solcher Störgrößen ausgesetzt, so dass von einem turbulenten Umfeld gesprochen wird, in denen sich Unternehmen bewegen. Die äußeren Einflussfaktoren verändern sich dynamisch, wobei die Märkte, die Technik, andauernde und permanente Veränderung von Angebot und Nachfrage zu den häufigsten zählen. Allerdings wird auch das innerbetriebliche System als turbulent bezeichnet, da Veränderungen innerhalb der Organisation sowie Leistungsschwankungen existieren, die das System destabilisieren [Wes09].
Da interne Wandlungstreiber vom Unternehmen selbstinduziert sind, können sie auch gezielt eingesetzt werden, um ein turbulentes Umfeld zu erzeugen, während auf externe Wandlungstreiber lediglich reagiert werden kann.
Zusammenfassung der Kapitel
1 Problematik: Einleitung in die Dynamik der Märkte und Definition der Zielsetzung und Vorgehensweise der Bachelorarbeit.
2 Wertschöpfungsnetzwerke: Erläuterung der Grundlagen von Wertschöpfungsnetzwerken sowie Definition von Wandlungsfähigkeit, Wandlungstreibern und Wandlungsbefähigern.
3 Vorgehensweise zur Findung und Handhabung von präventiven Handlungsschritten: Beschreibung der methodischen Vorgehensweise zur Implementierung von Handlungsschritten in der Produktionslogistik.
4 Ökonomische Bewertung der Handlungsschritte: Vorstellung des Modells zur ökonomischen Investitionsrechnung für eine erhöhte Wandlungsfähigkeit der Logistik mittels Wertbeitrag.
5 Szenario: Theoretische Anwendung der Ansätze durch Analyse von PPS-Systemen, Wandlungstreibern und deren ökonomische Bewertung im Szenario.
6 Zusammenfassung und Ausblick: Resümee der erarbeiteten Gedankenschritte und kritische Reflexion der Methoden sowie Ausblick auf weiterführende Untersuchungen.
Schlüsselwörter
Produktionslogistik, Wandlungsfähigkeit, Wandlungstreiber, Wertschöpfungsnetzwerk, PPS-Systeme, Investitionsrechnung, Economic Value Added, EVA, Flexibilität, Stillhalteoption, Produktionsplanung, Steuerungssysteme, Wandlungsbefähiger, Szenariotechnik, Unternehmensnetzwerke
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit beschäftigt sich mit der Entwicklung einer methodischen Vorgehensweise, um in der Produktionslogistik präventive Handlungsschritte gegen Wandlungstreiber zu finden und deren Investitionen ökonomisch zu bewerten.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Die Arbeit konzentriert sich auf die Produktionslogistik in Wertschöpfungsnetzwerken, die Flexibilisierung von PPS-Systemen und die Anwendung finanzwirtschaftlicher Kennzahlen wie den EVA zur Bewertung dieser logistischen Maßnahmen.
Was ist das primäre Ziel oder die Forschungsfrage?
Das primäre Ziel ist die Entwicklung eines Ansatzes zur Reaktion auf Wandlungstreiber durch präventive Handlungsschritte sowie die ökonomische Bewertung der resultierenden Investitionen zur Steigerung der Wandlungsfähigkeit.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Es wird eine Kombination aus morphologischer Analyse zur Erfassung von PPS-System-Merkmalen und einer Investitionsrechnung mittels Entscheidungsbaum nach Horváth und Urban zur monetären Bewertung verwendet.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Der Hauptteil behandelt die Identifikation und Bewertung von Wandlungstreibern, die Vorstellung gängiger PPS-Steuerungssysteme sowie die methodische Verknüpfung dieser Elemente in einem Szenario zur ökonomischen Bewertung.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Die wichtigsten Begriffe sind Produktionslogistik, Wandlungsfähigkeit, Wandlungstreiber, PPS-Systeme, Wertschöpfungsnetzwerk, EVA, Flexibilität und Investitionsrechnung.
Wie unterscheidet sich die "Stillhalteoption" von der "Wandlungsfähigkeitsoption"?
Die Stillhalteoption bezeichnet den Verzicht auf Investitionen in Wandlungsfähigkeit, was bei Wandlungstreibern zu höheren Folgekosten durch Wandelprozesse führt, während die Wandlungsfähigkeitsoption durch eine Vorab-Investition die Kosten dieser Wandlungsprozesse reduziert.
Warum spielt das "Wertschöpfungsnetzwerk" eine wichtige Rolle für die Logistik?
Da die Produktionslogistik Teil einer komplexen Wertschöpfungskette ist, müssen Unternehmen innerhalb des Netzwerks kooperieren und ihre Strategien auf die Dynamik des Umfelds abstimmen, um Wettbewerbsvorteile zu realisieren.
Was sind Wandlungsbefähiger in der Produktion?
Wandlungsbefähiger sind spezifische Eigenschaften eines Systems, die es befähigen, auf Wandlungstreiber zu reagieren, wie zum Beispiel Universalität, Mobilität, Skalierbarkeit, Modularität und Kompatibilität.
- Quote paper
- Kotschei Borgy (Author), 2012, Präventive Handlungsschritte für die Reaktion auf Wandlungstreiber in der Produktionslogistik, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/335378
