In der folgenden Arbeit wird der Konzern Bayer AG analysiert. Es werden eine Branchenstrukturanalyse, eine SWOT-Analyse und eine Pestel-Analyse vorgenommen.
Bayer ist ein weltweit tätiger Konzern mit Sitz in Leverkusen. Der Konzern ist weltweit mit 307 Gesellschaften auf 6 Kontinenten vertreten und beschäftigt weltweit 116.800 Mitarbeiter. Die Schwerpunkte liegen in der chemischen und pharmazeutischen Industrie. Bayer begegnet mit neuen innovativen Produkten den großen Problemen und Herausforderungen unserer Gesellschaft auf globaler Ebene. Das Verlangen nach immer besser medizinischer Versorgung und der Bedarf nach immer mehr Nahrung durch die immer größer und älter werdende Weltbevölkerung hat sich der Bayer-Konzern zu Aufgabe gemacht. Die Bayer AG ist zurzeit mit einer Marktkapitalisierung von rund 80 Milliarden eines der drei wertvollsten deutschen Konzerne und wird sowohl im Dax als auch im Euro Stoxx gelistet. Der jährliche Umsatz von 2015 beläuft sich auf 46,3 Mrd. EUR. Gegründet wurde das Unternehmen am 1. August 1863 in Barmen (im heutigen Wuppertal) von Friedrich Bayer und Johann Friedrich Weskott unter der Firma „Friedr. Bayer et comp.“ Bekannt ist Bayer vor allen Dingen durch das weltweit bekannte Schmerzmittel Aspirin, sowie durch das Sponsoring des Fußballklubs Bayer Leverkusen04.
Auf einen Blick
- Note: 1,3
- Branchenstrukturanalyse von Bayer nach Porters Five-Forces-Modell
- SWOT-Analyse zu Bayers internen und externen Einflussfaktoren
- 49 Quellen im Literaturverzeichnis
Inhaltsverzeichnis
1 Einführung
1.1 Unternehmen Bayer AG
1.2 Geschäftsmodell und Überblick
2 Branchenstrukturanalyse von Bayer
2.1 Bedrohung durch neue Wettbewerber
2.2 Bedrohung durch Ersatzprodukte
2.3 Lieferanten und ihre Verhandlungsmacht
2.4 Kunden und ihre Verhandlungsmacht
2.5 Wettbewerbsintensität in der Branche
2.6 Zukunftsaussichten der Branche
3 SWOT-Analyse von Bayer
3.1 Stärken:
3.2 Schwächen:
3.3 Chancen:
3.4 Risiken / Herausforderungen:
4 Pestel-Analyse:
4.1 Politische Faktoren:
4.2 Ökonomische Faktoren:
4.3 Soziokulturelle Faktoren:
4.4 Technologische Fakotren:
4.5 Ökologische Faktoren:
4.6 Rechtlichen Faktoren:
5 Fazit und Zukunftsaussichten
Zielsetzung und Themen
Die Arbeit untersucht die Wettbewerbsposition der Bayer AG und die Einflüsse ihres wirtschaftlichen Umfelds. Im Mittelpunkt steht die Frage, welche Branchenbedingungen, unternehmensinternen Eigenschaften und externen Entwicklungen für den Konzern und seine Zukunftsaussichten bedeutsam sind.
- Geschäftsmodell und Konzernstruktur
- Wettbewerb und Markteintrittsbarrieren in der Pharmabranche
- Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken des Konzerns
- Politische, wirtschaftliche und gesellschaftliche Rahmenbedingungen
- Technologische, ökologische und rechtliche Einflussfaktoren
Auszug aus dem Buch
1.2 Geschäftsmodell und Überblick
Das Geschäftsmodell von Bayer besteht darin verschreibungsfreie und -pflichtige Medikamente, medizinische Produkte, technische Werkstoffe, Saatgut, Nahrungsergänzungs-, Pflanzenschutz- und Schädlingsbekämpfungsmittel zu produzieren und auf den Markt zu bringen. Das operative Geschäft wird über die drei Divisionen Pharmaceuticals, Consumer Health und Crop Science, sowie die Geschäftseinheit Animal Health geführt. Daneben existieren drei Servicegesellschaften: Bayer Business Services (IT-Dienstleistungen), Bayer Technology Services (technologische Lösungen im Bereich Verfahren, Anlagen und Produkte) und die ausgegliederte Currenta (Dienstleistungen im chemisch-technischen Bereich). Mit der jeweiligen Eigenständigkeit der Geschäftsfelder und eigener Forschung hat Bayer selbstständige in sich geschlossene Teilkonzerne unter der Dachmarke Bayer gegliedert. Zusammen bieten die Divisionen ein starkes, breites und attraktives Produktportfolio für sämtliche Kunden, das Nachfrageschwankungen und anderen operativen Risiken stabil und ausgeglichen entgegensteht.
Die umsatzstärkste Division Pharmaceuticals konzentriert sich größtenteils auf verschreibungspflichtige Produkte, sowie Produkte die einen maßgeblichen Beitrag zum medizinischen Fortschritt leisten sollen. Die interne Forschung konzentriert sich auf die Gebiete Kardiologie, Onkologie, Hämatologe, Augenheilkunde, Infektionskrankheiten und Gynäkologie. Zudem zählt die Radiologie auch dazu. Bestes Beispiel dafür sind die Medizingeräte zur Erstellung von Bildern mit Kontrastmittelunterstützung. Ziel ist den wachsenden Anforderungen der Medizin gerecht zu werden und dem Patienten einen therapeutischen und heilenden Nutzen zu verschaffen.
Die Division Consumer Health fokussiert sich überwiegend auf verschreibungsfreie Produkte. Immer mehr Menschen benutzen frei verfügbare Arzneimittel und Nahrungsergänzungsmittel um Krankheiten vorzubeugen oder sich ausgewogener zu ernähren. Bayer bietet hier ein breites Portfolio an rezeptfreien Präparaten und Nahrungsergänzungsmitteln, die ein selbstständiges Gesundheitsmanagement ermöglichen. Beispielsweise Produkte gegen Allergien, Schmerzmitteln, Erkältungspräparate etc.
Die Division Crop Science ist die Pflanzenschutzsparte. Sie umfasst den chemischen Pflanzenschutz und bietet eine breite Produktpallette an hochwertigen Saatgut, diversen Schädlingsbekämpfungsmitteln, sowie Lösungen im Bereich Biotechnologie und Pflanzenzucht.
Die Geschäftseinheit Animal Health bietet Produkte an, die dazu da sind, Krankheiten bei Haus- und Nutztieren zu behandeln und vorzubeugen, sowie Schädlinge und Erkrankungen zu bekämpfen.
Zusammenfassung der Kapitel
1 Einführung: Das Kapitel stellt die Bayer AG, ihre Entwicklung und ihre Geschäftsbereiche vor. Es erläutert das Geschäftsmodell und die damalige Konzernstruktur.
2 Branchenstrukturanalyse von Bayer: Anhand des Fünf-Kräfte-Modells werden Wettbewerber, Ersatzprodukte sowie die Verhandlungsmacht von Lieferanten und Kunden betrachtet. Hinzu kommt ein Ausblick auf die Pharmabranche.
3 SWOT-Analyse von Bayer: Das Kapitel untersucht unternehmensinterne Stärken und Schwächen sowie externe Chancen und Risiken. Dabei kommen unter anderem Produktportfolio, Verschuldung, Patente und Regulierung zur Sprache.
4 Pestel-Analyse: Die Analyse behandelt politische, ökonomische, soziokulturelle, technologische, ökologische und rechtliche Faktoren im Unternehmensumfeld.
5 Fazit und Zukunftsaussichten: Das Schlusskapitel bündelt die Betrachtung der Unternehmensposition und erörtert mögliche Entwicklungen und Herausforderungen.
Schlüsselwörter
Bayer AG, Branchenstrukturanalyse, Wettbewerb, Fünf-Kräfte-Modell, SWOT-Analyse, PESTEL-Analyse, Pharmabranche, Pflanzenschutz, Patentschutz, Generika, Forschung und Entwicklung, Regulierung, Unternehmensumfeld
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in der Arbeit?
Die Arbeit analysiert die Bayer AG, ihre Wettbewerbssituation und ihr Unternehmensumfeld.
Welche Themenfelder stehen im Mittelpunkt?
Behandelt werden das Geschäftsmodell, die Branchenstruktur, unternehmensinterne Stärken und Schwächen sowie externe Chancen, Risiken und Rahmenbedingungen.
Was ist das Ziel der Untersuchung?
Die Untersuchung soll die Wettbewerbsposition von Bayer und die für die Zukunft des Konzerns wichtigen Einflussfaktoren beleuchten.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Die Arbeit nutzt eine Branchenstrukturanalyse nach Porters Fünf-Kräfte-Modell, eine SWOT-Analyse und eine PESTEL-Analyse.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Der Hauptteil untersucht die Wettbewerbskräfte der Pharmabranche, die Stärken und Schwächen von Bayer sowie die Auswirkungen des weiteren Unternehmensumfelds.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Zu den zentralen Begriffen gehören Bayer AG, Branchenstrukturanalyse, SWOT-Analyse, PESTEL-Analyse, Patentschutz und Generika.
Welche Geschäftsbereiche von Bayer werden vorgestellt?
Die Einführung beschreibt Pharmaceuticals, Consumer Health und Crop Science sowie die Geschäftseinheit Animal Health.
Welche Rolle spielen Patente und Generika?
Die Arbeit betrachtet Patentschutz und dessen Ablauf im Zusammenhang mit Markteintritt, Wettbewerb und Ersatzprodukten.
Welche Umweltfaktoren umfasst die PESTEL-Analyse?
Sie behandelt politische, ökonomische, soziokulturelle, technologische, ökologische und rechtliche Einflüsse auf Bayer.
- Quote paper
- Steven Wurmbach (Author), 2016, Eine Unternehmensanalyse der Bayer AG. SWOT-, Pestel- und Branchenstrukturanalyse, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/336784
