Nonprofit Organisationen(NPO) bilden einen wesentlichen und im täglichen Leben stets präsenten Bestandteil des kulturellen und sozialen Lebens einer Gesellschaft, insbesondere unserer Dienstleistungsgesellschaft.
Sie sind erheblich auf finanzielle Unterstützung durch den Staat angewiesen und sehen sich in den letzten Jahrzehnten mit Problemen wie Vertrauensverlust in der Öffentlichkeit und zunehmend geringerer Unterstützung durch Spenden und ehrenamtliche Tätigkeit konfrontiert. Trotz ihres gemeinnützigen Charakters sind NPOs auch von der zunehmenden Komplexität und Entwicklungsgeschwindigkeit der freien Wirtschaft betroffen. In Anbetracht der genannten Probleme und des technologischen Fortschritts wird ihnen eine stärkere Professionalisierung abverlangt, welche unter anderem durch eine stärkeren Einsatz von Controlling Instrumenten realisiert werden kann.
Im Rahmen dieser Seminararbeit sollen diese Einsatzmöglichkeiten deshalb dargestellt werden. Zunächst wird ein Überblick über Definitionen des NPO- Begriffs gegeben, das Zielsystem und eine Einteilung von NPOs vorgestellt und auf die volkswirtschaftliche Bedeutung des Nonprofit Sektors in Deutschland eingegangen. Anschließend folgt eine Klärung des Controlling-Begriffs sowie eine Darstellung von Voraussetzungen und Zielen von Controlling in NPOs. Den Kernpunkt der Auseinandersetzung bildet eine Darlegung von Controlling Instrumenten, die in NPO eingesetzt werden können, und mögliche Modifikationen dieser Werkzeuge gegenüber ihrer Ausprägung in profitorientierten Unternehmen.
Inhaltsverzeichnis
- 1 Einführung
- 2 Nonprofit Organisationen:
- 2.1 Definition der NPO
- 2.2 Ziele und Arten von NPO
- 2.3 Wirtschaftliche Bedeutung der NPO in Deutschland
- 3 Der Begriff Controlling
- 4 Übertragung von Controlling auf NPO
- 5 Instrumente des Controlling in NPO
- 5.1 Strategisches Controlling
- 5.1.1 Umfeldanalyse und interne Analyse
- 5.1.2 Festlegung des strategischen Leitbildes
- 5.1.3 Stakeholder-Management
- 5.1.4 modifizierte Portfolio-Analyse
- 5.1.5 Balanced Scorecard
- 5.2 Operatives Controlling
- 5.2.1 Controllinggerechte Kosten-und Leistungsrechnung als Grundlage
- 5.2.2 operative Budgetierung
- 5.2.3 Soll-ist-Vergleich und Kennzahlen
- 5.2.4 Berichtswesen
- 5.1 Strategisches Controlling
- 6 Fazit
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Diese Seminararbeit befasst sich mit den Einsatzmöglichkeiten von Controlling Instrumenten in Nonprofit Organisationen (NPO). Ziel ist es, die Bedeutung von Controlling für NPO aufzuzeigen und die spezifischen Anforderungen und Herausforderungen in diesem Kontext zu beleuchten.
- Definition und Abgrenzung des NPO-Begriffs
- Ziele und Arten von NPO
- Die Rolle des Controlling in NPO
- Anpassung von Controlling-Instrumenten an die Besonderheiten von NPO
- Praxisbeispiele für die Anwendung von Controlling in NPO
Zusammenfassung der Kapitel
Kapitel 1 führt in die Thematik der Nonprofit Organisationen ein und beleuchtet deren Bedeutung in der heutigen Gesellschaft. Kapitel 2 beschäftigt sich mit der Definition von NPO, ihren Zielen, Arten und der wirtschaftlichen Bedeutung in Deutschland. Kapitel 3 erläutert den Begriff Controlling im Allgemeinen. Kapitel 4 untersucht die Übertragung von Controlling auf NPO und die spezifischen Herausforderungen. Kapitel 5 stellt verschiedene Controlling-Instrumente vor, die in NPO eingesetzt werden können, und zeigt mögliche Modifikationen gegenüber ihrer Anwendung in profitorientierten Unternehmen. Abschließend fasst Kapitel 6 die wichtigsten Erkenntnisse zusammen.
Schlüsselwörter
Nonprofit Organisation, Controlling, Strategisches Controlling, Operatives Controlling, Stakeholder-Management, Balanced Scorecard, Kosten-und Leistungsrechnung, Budgetierung, Kennzahlen, Berichtswesen, Gemeinnützigkeit, Zielsystem, Wirtschaftliche Bedeutung.
Häufig gestellte Fragen
Warum benötigen Nonprofit Organisationen (NPO) Controlling?
Zunehmende Komplexität, geringere Spendenbereitschaft und der Druck zur Professionalisierung erfordern effiziente Steuerungsinstrumente zur Sicherung des gemeinnützigen Zwecks.
Wie unterscheidet sich NPO-Controlling von Profit-Unternehmen?
NPOs verfolgen keine Gewinnmaximierung, sondern soziale oder kulturelle Ziele. Controlling-Instrumente müssen daher stärker auf Wirkungs- und Stakeholder-Management ausgerichtet sein.
Was ist eine modifizierte Balanced Scorecard für NPOs?
Sie ist ein Instrument des strategischen Controllings, das neben finanziellen Kennzahlen auch die Erfüllung des Missionsziels und die Zufriedenheit der Stakeholder abbildet.
Welche Rolle spielt das operative Budgeting in NPOs?
Es dient der kurzfristigen Planung und Kontrolle der finanziellen Mittel, um die Kostendeckung und den effizienten Einsatz von Fördergeldern sicherzustellen.
Was versteht man unter Stakeholder-Management in NPOs?
Es ist die gezielte Berücksichtigung der Interessen von Spendern, Staat, Ehrenamtlichen und Klienten bei der strategischen Planung der Organisation.
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- Lola Reiter (Author), 2011, Controlling in NPOs. Einsatzmöglichkeiten, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/339680
