In dieser Arbeit möchte ich versuchen Managementtypologien nach Maccoby und zwei Modelle von Menschenbildern näher zu erläutern und diese dann in Zusammenhang mit dem Lebenszyklus von Unternehmen zu bringen.
Hierbei ist es mein Ziel den Zusammenhang klar darzulegen und auch logisch zu erläutern, welcher Typ für die jeweilige Phase des Unternehmenszyklus passend ist.
Als erstes Anliegen werde ich die vier Managementtypen nach Michael Maccoby darstellen und auch charakteristische Merkmale festhalten. Danach versuche ich die verschiedenen Menschenbilder, einmal nach Schein und einmal nach Mc Gregor zu versinnbildlichen.
Im nächsten Abschnitt werde ich auf den Unternehmenszyklus eingehen und die einzelnen Phasen erläutern um damit die Grundlagen zu schaffen um die eigentliche Fragestellung nach der Zuordnung der geeigneten Führungskräfte zu den Zyklusphasen beantworten zu können.
Letztendlich will ich dann die Kombinationen zwischen Managementtypologien und dem Unternehmenszyklus grafisch darstellen sowie auch verbal näher bringen.
Inhaltsverzeichnis
1 EINLEITUNG
2 GRUNDLAGEN
2.1. Managementtypologien nach Maccoby
2.1.1Grundsäulen erfolgreicher Führung
2.1.2 Fachleute (Craftsmen)
2.1.3 Dschungelkämpfer („Jungle fighters“)
2.1.4 Firmenmenschen („Company men“)
2.1.5 Spielmacher („Games men“)
2.2 Menschenbilder nach Schein
2.2.1 Definition Menschenbild
2.2.2 Rational economic man
2.2.3 Social man
2.2.4 Self-actualizing man
2.2.5 Complex man
2.3 Menschenbilder nach McGregor
2.3.1 X-Theorie
2.3.2 Y-Theorie
3 LEBENSZYKLUSMODELL
3.1 St. Galler Lebenszykluskurve
3.2 Pionierphase/Gründungsphase
3.3 Wachstumsphase
3.4 Reifephase
3.5 Rückzugsphase/Sättigungsphase
4 MANAGEMENTTYPOLOGIEN IM LEBENSZYKLUSMODELL
5 RESÜMEE
Zielsetzung & Themen
Diese Arbeit zielt darauf ab, verschiedene Managementtypologien nach Michael Maccoby sowie ausgewählte Menschenbilder nach Edgar Schein und Douglas McGregor in einen direkten Zusammenhang mit den Phasen des Unternehmenslebenszyklus zu bringen, um zu identifizieren, welcher Managertyp für welche Phase am besten geeignet ist.
- Managementtypologien nach Michael Maccoby (Fachleute, Dschungelkämpfer, Firmenmenschen, Spielmacher)
- Analyse theoretischer Menschenbilder (Rational economic, Social, Self-actualizing, Complex Man)
- St. Galler Lebenszykluskurve und ihre Phasen (Pionier-, Wachstums-, Reife-, Rückzugsphase)
- Verknüpfung von Führungspersönlichkeiten mit unternehmerischen Lebensphasen
- Anforderungen an Führungskräfte in verschiedenen Marktsituationen
Auszug aus dem Buch
2.1.3 Dschungelkämpfer („Jungle fighters“)
Der zweite Charakter den Maccoby bei seinen vier verschiedenen Managementtypen beschreibt, ist der Dschungelkämpfer. Er lebt nach dem Motto töten oder getötet werden und glaubt daran, dass Angst ein guter Motivator ist, um bei den Mitarbeitern bessere Arbeitsleistung hervorzurufen.
Was ihn außerdem noch auszeichnet, ist dass er seine „Untergebenen“ für unfähig hält und sich selbst in den Mittelpunkt stellt der alles besser kann und natürlich auch besser weiß.
Dieser Managertypus nutzt Mitarbeiter aus, indem er sie solange behält wie sie ihm auch Nutzen stiften können aber sobald sie nicht mehr benötigt werden bzw. wenn sie jemanden gefunden haben der noch besser qualifiziert ist trennen sie sich ohne langes Nachdenken von ihm.
Solche Manager sind in den verschiedensten Organisationen auffindbar und nicht auf eine bestimmte Branche beschränkt.
Er ist ein richtiger Kämpfer und mutiert zur Hochform wenn er Hindernisse überwinden kann, Gefahren erkennt, diese dann bekämpft und sie vernichtet.
Dadurch ist er auch sehr erfolgreich, aber er nimmt nie Rücksicht auf seine Mitarbeiter und auch nicht auf ihre Bedürfnisse, was natürlich zu sehr hoher Demotivation führt. Die Untergebenen haben auch hohen Respekt um nicht zu sagen Angst vor ihm weil man nie weiß wen er als nächstes feuert wenn derjenige nicht nach seinen Vorstellungen arbeitet.
Zusammenfassung der Kapitel
1 EINLEITUNG: Die Arbeit führt in die Zielsetzung ein, Managementtypen und Menschenbilder mit dem Unternehmenslebenszyklus zu korrelieren, um passende Führungskräfte für spezifische Phasen zu identifizieren.
2 GRUNDLAGEN: Dieses Kapitel erläutert die theoretischen Managementtypologien nach Maccoby sowie verschiedene Menschenbilder nach Schein und McGregor als Basis für die weitere Analyse.
3 LEBENSZYKLUSMODELL: Es wird die St. Galler Lebenszykluskurve detailliert vorgestellt und die Charakteristika der vier Phasen (Pionier-, Wachstums-, Reife- und Rückzugsphase) werden analysiert.
4 MANAGEMENTTYPOLOGIEN IM LEBENSZYKLUSMODELL: Hier erfolgt die zentrale Verknüpfung der Managementtypen mit den spezifischen Anforderungen der verschiedenen Lebenszyklusphasen des Unternehmens.
5 RESÜMEE: Das Fazit stellt fest, dass es keine eindeutige Zuordnung gibt, sondern dass verschiedene Managementtypen in mehreren Phasen erfolgreich sein können.
Schlüsselwörter
Managementtypologie, Lebenszyklusmodell, Führungskraft, Michael Maccoby, Menschenbild, Edgar Schein, Douglas McGregor, Unternehmensphasen, Führungskultur, Spielmacher, Dschungelkämpfer, Fachleute, Firmenmenschen, Unternehmenswachstum, Personalmanagement.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit untersucht die Eignung verschiedener Managementtypen für unterschiedliche Phasen im Lebenszyklus eines Unternehmens.
Was sind die zentralen Themenfelder der Publikation?
Die Themen umfassen Managementtypologien nach Maccoby, psychologische Menschenbilder nach Schein und McGregor sowie das St. Galler Lebenszyklusmodell.
Was ist das primäre Ziel der Untersuchung?
Das Ziel ist es, logisch darzulegen, welcher Managertypus jeweils für eine spezifische Phase des Unternehmenszyklus am passendsten ist.
Welche wissenschaftliche Methode wird primär verwendet?
Die Arbeit basiert auf einer Literaturanalyse, die theoretische Konzepte der Führung und des Managementlebenszyklus in der Praxis reflektiert und kombiniert.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Im Hauptteil werden die Managementtypen, die Menschenbilder sowie das Lebenszyklusmodell theoretisch definiert und anschließend in Kapitel 4 miteinander verknüpft.
Welche Begriffe charakterisieren diese Arbeit am besten?
Schlüsselbegriffe sind Managementtypologie, Lebenszyklusmodell, Führung, Unternehmenskultur und die spezifischen Typen wie Spielmacher oder Dschungelkämpfer.
Welchen Ansatz verfolgt der "Dschungelkämpfer" bei der Mitarbeiterführung?
Dieser Typus nutzt Angst als Motivator und betrachtet seine Mitarbeiter als austauschbare Ressource, die nur solange behalten wird, wie sie Nutzen stiftet.
Warum ist das Modell des "Complex Man" für die moderne Arbeitswelt relevant?
Es beschreibt den Menschen als vielschichtiges, lernfähiges Wesen, das sich situativ anpasst, was den Anforderungen der modernen, volatilen Wirtschaftswelt sehr nahekommt.
- Citar trabajo
- Anonym (Autor), 2010, Typologie der Führungskräfte nach dem Lebenszyklusmodell. Welcher Managertypus ist für welche Phase geeignet?, Múnich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/339777
