In China genießt das Controlling einen deutlich geringeren Stellenwert als in Deutschland. Gleichwohl kann der Aufbau eines systematischen Controllings in der chinesischen Tochtergesellschaft einen entscheidenden Erfolgsfaktor bedeuten. Insbesondere vor dem Hintergrund der dynamischen wirtschaftlichen und rechtlichen Entwicklung in China ist der Aufbau einer eigenen Controlling-Abteilung für die chinesische Niederlassung beinahe unerlässlich.
Bei einer Steuerung der Unternehmenstätigkeiten ausschließlich auf Grundlage eines zentralisierten Controllings in Deutschland, wäre ein Unternehmen nicht in der Lage rechtzeitig auf Veränderungen im chinesischen Markt zu reagieren. Allerdings gilt es beim Aufbau der Controlling-Abteilung in China eine Vielzahl von Herausforderungen und Problemen zu bewältigen. Dabei ist die sorgfältige Analyse der nationalen Besonderheiten eine wesentliche Voraussetzung für ein erfolgreiches Controlling.
Ein Großteil der Probleme und Herausforderungen ergibt sich durch die unterschiedlichen politischen, rechtlichen, ökonomischen und sozio-kulturellen Rahmenbedingungen zwischen Deutschland und China. Auf wirtschaftlicher Ebene beziehen sich die Probleme beispielsweise auf die Volatilität der Wechselkurse, die unterschiedlichen Inflationsraten und Zinssätze sowie den Abgleichungsbedarf aufgrund der differierenden nationalen Rechnungslegungspraktiken.
Weitere Problemstellungen existieren aufgrund der kulturellen Unterschiede zwischen Deutschland und China. Allerdings werden die Herausforderungen auf kultureller Ebene im Rahmen des Controllings oft vernachlässigt. So kann der unreflektierte Einsatz deutscher Controllingsystematiken im chinesischen Kulturkreis zu einer Vielzahl von Problemen führen. Diese kulturellen Besonderheiten, die den erfolgreichen Aufbau des Controllings in China erheblich beeinträchtigen können, werden auf den folgenden Seiten näher beleuchtet.
Inhaltsverzeichnis
1 Herausforderungen des Controllings in China
2 Controlling-Ziele
2.1 Controlling-Ziele in der chinesischen Tochtergesellschaft
2.2 Umsetzungsproblematik in Hinblick auf die Controlling-Ziele
3 Controlling-Aufgaben
3.1 Controlling-Aufgaben in der chinesischen Tochtergesellschaft
3.2 Umsetzungsproblematik in Hinblick auf die Controlling-Aufgaben
4 Fazit
Zielsetzung & Themen
Die Arbeit analysiert die Herausforderungen und Spezifika des Controllings in chinesischen Tochtergesellschaften deutscher Unternehmen unter besonderer Berücksichtigung kultureller Einflussfaktoren und deren Auswirkungen auf die praktische Umsetzung von Controlling-Zielen und -Aufgaben.
- Kulturelle Einflussfaktoren auf das Controlling in China
- Dimensionen und Umsetzungsproblematik der Controlling-Ziele
- Strukturierung und Ausgestaltung der Controlling-Aufgaben
- Bedeutung von Guanxi und dem chinesischen Wertesystem
- Besonderheiten der Planung, Kontrolle und Informationsversorgung in China
Auszug aus dem Buch
Entscheidungsqualität
Eine weitere Dimension der Controlling-Ziele stellt die Entscheidungsqualität dar. Um durch das Controlling in der chinesischen Tochtergesellschaft eine hohe Entscheidungsqualität zu erreichen, müssen mehrere Aspekte berücksichtigt werden. Einerseits geht es darum, geeignete Prozesse und Techniken der Informationsversorgung zu implementieren. Andererseits genügt es nicht die notwendigen Informationen nur zu erheben, sondern die Informationen müssen zielgerichtet aufbereitet und ausgewertet werden. Hilfreich ist dabei die im vorherigen Kapitel angesprochene Harmonisierung der Informationssituation.
Zusammenfassung der Kapitel
1 Herausforderungen des Controllings in China: Dieses Kapitel thematisiert die Diskrepanz zwischen dem Stellenwert des Controllings in Deutschland und China sowie die Notwendigkeit einer Anpassung an lokale wirtschaftliche und kulturelle Gegebenheiten.
2 Controlling-Ziele: Hier werden die verschiedenen Zieldimensionen wie Planung, Kontrolle und Früherkennung beleuchtet und die spezifischen Umsetzungsprobleme aufgrund kultureller Unterschiede analysiert.
3 Controlling-Aufgaben: Dieses Kapitel definiert die Kernaufgaben des Controllings wie Koordination und Informationsversorgung und untersucht, wie sich die chinesische Kultur auf deren praktische Durchführung auswirkt.
4 Fazit: Das Fazit fasst zusammen, dass deutsche Controllingkonzepte nicht eins zu eins nach China übertragen werden können und betont die Wichtigkeit, sich neben kulturellen Dimensionen auch mit lokalen Netzwerken wie dem Guanxi auseinanderzusetzen.
Schlüsselwörter
Controlling, Volksrepublik China, Tochtergesellschaft, Controlling-Ziele, Controlling-Aufgaben, kulturelle Unterschiede, Planung, Informationsversorgung, Erfolgsfaktor, deutsche Muttergesellschaft, Unternehmenserfolg, Guanxi, Marktstrategie, Mittelstand, Interkulturelles Management
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit befasst sich mit der Anwendung und den spezifischen Herausforderungen von Controlling-Konzepten in chinesischen Niederlassungen deutscher Unternehmen.
Was sind die zentralen Themenfelder der Arbeit?
Zentrale Themen sind die Anpassung der Controlling-Ziele und -Aufgaben an die Dynamik des chinesischen Marktes sowie der Einfluss sozio-kultureller Faktoren auf diese Prozesse.
Welches primäre Ziel verfolgt der Autor?
Das Ziel ist es aufzuzeigen, warum eine reine Übertragung deutscher Controlling-Systeme in China oft scheitert und welche kulturellen Besonderheiten für eine erfolgreiche Implementierung beachtet werden müssen.
Welche wissenschaftliche Methode wird in der Arbeit verwendet?
Die Arbeit stützt sich auf eine theoretische Auseinandersetzung mit der Fachliteratur und die Analyse interkultureller Managementansätze, insbesondere unter Anwendung der Kulturdimensionen nach Geert Hofstede.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in die Untersuchung von Controlling-Zielen und Controlling-Aufgaben sowie deren jeweiligen Umsetzungsproblematiken unter Einfluss der chinesischen Kultur.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren diese Arbeit?
Schlüsselbegriffe sind unter anderem Controlling, Volksrepublik China, interkulturelles Management, Controlling-Ziele, Controlling-Aufgaben und Guanxi.
Welche Rolle spielen persönliche Beziehungen in China für das Controlling?
Das Guanxi-Netzwerk beeinflusst Geschäftsentscheidungen maßgeblich, da persönliche Beziehungen und Machtstrukturen in China häufig eine wichtigere Rolle spielen als rein fachliche oder sachliche Aspekte.
Warum ist eine detaillierte Planung in China so problematisch?
Aufgrund des polychronen Zeitverständnisses und der hohen Dynamik des chinesischen Marktes sind starre, langfristige Pläne oft schon kurz nach ihrer Erstellung überholt oder nicht in der gewohnten Weise umsetzbar.
- Quote paper
- David Nitsch (Author), 2016, Controlling in internationalen Organisationen. Fallbeispiel Volksrepublik China, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/339817
