In China genießt das Controlling einen deutlich geringeren Stellenwert als in Deutschland. Gleichwohl kann der Aufbau eines systematischen Controllings in der chinesischen Tochtergesellschaft einen entscheidenden Erfolgsfaktor bedeuten. Insbesondere vor dem Hintergrund der dynamischen wirtschaftlichen und rechtlichen Entwicklung in China ist der Aufbau einer eigenen Controlling-Abteilung für die chinesische Niederlassung beinahe unerlässlich.
Bei einer Steuerung der Unternehmenstätigkeiten ausschließlich auf Grundlage eines zentralisierten Controllings in Deutschland, wäre ein Unternehmen nicht in der Lage rechtzeitig auf Veränderungen im chinesischen Markt zu reagieren. Allerdings gilt es beim Aufbau der Controlling-Abteilung in China eine Vielzahl von Herausforderungen und Problemen zu bewältigen. Dabei ist die sorgfältige Analyse der nationalen Besonderheiten eine wesentliche Voraussetzung für ein erfolgreiches Controlling.
Ein Großteil der Probleme und Herausforderungen ergibt sich durch die unterschiedlichen politischen, rechtlichen, ökonomischen und sozio-kulturellen Rahmenbedingungen zwischen Deutschland und China. Auf wirtschaftlicher Ebene beziehen sich die Probleme beispielsweise auf die Volatilität der Wechselkurse, die unterschiedlichen Inflationsraten und Zinssätze sowie den Abgleichungsbedarf aufgrund der differierenden nationalen Rechnungslegungspraktiken.
Weitere Problemstellungen existieren aufgrund der kulturellen Unterschiede zwischen Deutschland und China. Allerdings werden die Herausforderungen auf kultureller Ebene im Rahmen des Controllings oft vernachlässigt. So kann der unreflektierte Einsatz deutscher Controllingsystematiken im chinesischen Kulturkreis zu einer Vielzahl von Problemen führen. Diese kulturellen Besonderheiten, die den erfolgreichen Aufbau des Controllings in China erheblich beeinträchtigen können, werden auf den folgenden Seiten näher beleuchtet.
Inhaltsverzeichnis
- Herausforderungen des Controllings in China
- Controlling-Ziele
- Controlling-Ziele in der chinesischen Tochtergesellschaft
- Umsetzungsproblematik in Hinblick auf die Controlling-Ziele
- Controlling-Aufgaben
- Controlling-Aufgaben in der chinesischen Tochtergesellschaft
- Umsetzungsproblematik in Hinblick auf die Controlling-Aufgaben
- Fazit
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Die Hausarbeit analysiert die Herausforderungen des Controllings in internationalen Organisationen am Beispiel der Volksrepublik China. Der Fokus liegt dabei auf der Implementierung eines systematischen Controllings in einer chinesischen Tochtergesellschaft und den daraus resultierenden Problemen, die sich aus den unterschiedlichen kulturellen, politischen, rechtlichen und ökonomischen Rahmenbedingungen ergeben.
- Herausforderungen des Controllings in China im Vergleich zu Deutschland
- Analyse der kulturellen Unterschiede und deren Auswirkungen auf die Controlling-Praxis
- Die Bedeutung der Berücksichtigung nationaler Besonderheiten im Controlling-Aufbau
- Die Notwendigkeit eines angepassten Controlling-Systems für chinesische Tochtergesellschaften
- Die Umsetzung der Controlling-Ziele in der chinesischen Tochtergesellschaft
Zusammenfassung der Kapitel
Das erste Kapitel widmet sich den Herausforderungen des Controllings in China. Es beleuchtet die Unterschiede zwischen dem deutschen und dem chinesischen Controlling-System und die daraus resultierenden Schwierigkeiten bei der Implementierung eines systematischen Controllings in einer chinesischen Tochtergesellschaft. Das zweite Kapitel befasst sich mit den Controlling-Zielen in der chinesischen Tochtergesellschaft. Es erläutert die verschiedenen Dimensionen der Controlling-Ziele und ihre praktische Umsetzung im chinesischen Kontext.
Schlüsselwörter
Controlling, internationale Organisationen, Volksrepublik China, kulturelle Unterschiede, Controlling-Ziele, Controlling-Aufgaben, Tochtergesellschaft, nationale Besonderheiten, Umsetzungsproblematik
- Quote paper
- David Nitsch (Author), 2016, Controlling in internationalen Organisationen. Fallbeispiel Volksrepublik China, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/339817
