Das Ziel der vorliegenden Masterarbeit war es, sich mit dem Thema Geschäftsmodell-Innovationen bei Internet-Startups zu beschäftigen. Dabei wurde die Funktionsweise eines Geschäftsmodells, die Strategie dahinter und die damit zusammenhängenden Elemente des Marktauftritts untersucht. Nach der Erläuterung des Geschäftsmodells wurde ein Vorgehensmodell für dessen Innovationsfähigkeit aufgezeigt und dieser Teil speziell mit dem digitalen Startup-Business in Bezug gesetzt. Es wurden Optionen des Gründungsprozesses dargelegt und die spezifischen Anforderungen für Gründer und Unternehmen aufgezeigt. Dieser theoretische Teil der Arbeit wurde mit einem praktischen Beispiel, dergestalt der Untersuchung der Rocket Internet SE und den Geschäftsmodellen drei Portfolio-Unternehmen (Zalando, Home24 und Delivery Hero), abgerundet. Die Analyse knüpfte an den Theorieteil an, sodass viele Themenkomplexe in der Untersuchung der jeweiligen Geschäftsmodelle wieder aufgegriffen und plastisch aufbereitet werden konnten.
Die Arbeit ist für potentielle Gründer interessant, die mit dem Gedanken spielen, sich selbstständig zu machen und ein Vorgehensmodell dazu benötigen.
Inhaltsverzeichnis
1. Einführung
1.1. Problemstellung und Relevanz des Themas
1.2. Zielsetzung und Aufbau der Arbeit
2. Theoretische Grundlage
2.1. Geschäftsmodell
2.1.1. Definition und Bedeutung
2.1.2. Strategie vs. Geschäftsmodell
2.1.3. Geschäftsmodelldimension und Geschäftsmodellansatz
2.1.2.1. Leistungskonzept (Value Proposition)
2.1.2.2. Wertschöpfungskonzept (Value Creation)
2.1.2.3. Die Kanäle (Value Communication and Value Transfer)
2.1.2.4. Das Ertragsmodell (Value Capture)
2.1.2.5. Die Wertverteilung (Value Dissemination)
2.1.2.6. Das Entwicklungskonzept (Value Development)
2.1.4. Interaktion der Geschäftsmodellkomponenten / Erfolgsfaktoren
2.1.5. Woran Geschäftsmodelle scheitern
3. Methoden der Geschäftsmodell-Innovation
3.1. Charakteristika und Anforderungen
3.2. Ansatz einer Geschäftsmodell- Innovation
3.2.1. Vorgehensmodell der Geschäftsmodell-Innovation
3.3. Zusammenfassung
4. Internet Startups
4.1. Geschäftsmodellentwicklung, die Lean Startup Methode
4.2. Konzepterarbeitung für die Geschäftsmodellentwicklung
4.2.1. Wachstumsprozess eines Startups
4.3. Besonderheiten des Gründungsmarketings
5. Analyse eines innovativen Geschäftsmodells der Rocket Internet SE
5.1. Zalando
5.1.1. Geschäftsmodell-Analyse
5.2. Home 24
5.2.1. Geschäftsmodell-Analyse
5.3. Delivery Hero
5.3.1. Geschäftsmodell-Analyse
5.4. Kritik und Ausblick
6. Schlussbetrachtung und Ausblick
Zielsetzung & Themen
Ziel dieser Arbeit ist es, ein Innovationsmodell für Internet Startups zu entwickeln, das die verschiedenen Unternehmensvariablen berücksichtigt, um eine zukunftsorientierte und nachhaltige Modulierung des Geschäftsmodells im intensiven Wettbewerbsumfeld zu ermöglichen.
- Strukturierung theoretischer Grundlagen für Geschäftsmodelle in Internet-Startups.
- Analyse von Innovationsmethoden und deren Anwendbarkeit auf Internet-Geschäftsmodelle.
- Untersuchung der Lean-Startup-Methodik und des Wachstumsprozesses in der Gründungsphase.
- Fallstudienbasierte Analyse der Geschäftsmodelle von Rocket Internet Portfolio-Unternehmen (Zalando, Home 24, Delivery Hero).
- Kritische Würdigung der Wachstumsstrategien und Erfolgsfaktoren bei Internet-Startups.
Auszug aus dem Buch
2.1.1. Definition und Bedeutung
Der Begriffsterminus des „Geschäftsmodells“ meint im wirtschaftlichen Kontext und Sprachgebrauch grundsätzlich die Art und Weise, wie ein Unternehmen seine individuellen Werte schafft und diese seinen Kunden als Nutzen zur Verfügung stellt, um daraus im Endeffekt einen Unternehmensgewinn zu realisieren. Mit anderen Worten ist dieser Ausdruck die modellhafte Beschreibung der Geschäftstätigkeit, quasi eine Art Bauplan bzw. strukturelle Abstraktion der Unternehmensstrategie. Es ermöglicht komplexe Gebilde und Zusammenhänge vereinfacht und übersichtlich zu vermitteln, auf dessen Grundlage fundierte und qualitative Entscheidungen für die Zukunft getroffen werden können. Ein strukturiertes Modell ist in der Kombination mit einer ausgereiften Strategie nicht nur Garant für einen nachhaltigen Wettbewerbsvorteil und Markterfolg, sondern zeigt auch, wie Wertschöpfung am Markt verwirklicht, einzelne Kundensegmente effektiv editiert, Ertragskonzepte ausgearbeitet oder Leistungsinnovationen realisiert werden können.
Im Rahmen des technologischen Fortschritts des Internets entstand mit dem E-Business ein neuartiges funktionales Geschäftsmodell-Konzept. Traditionelle Muster konnten im Zuge dessen nicht unverändert ins Internet übertragen werden, da die veränderten Markt- und Wettbewerbsbedingungen (stabile Umwelt, geringe Wettbewerbsintensität, Sicherheit, geringe Vernetzung, Produzenten-Markt) viele strukturelle Änderungen und Anforderungen mit sich brachten. Die digitalen Geschäftsmodelle erfüllten nicht mehr allein das systematische Abbild der traditionellen Unternehmensstruktur, sondern modellierten vielmehr einen dynamischen und operativen Entwicklungsprozess im „Digital Business“ (dynamische Umwelt, hohe Wettbewerbsintensität, Unsicherheit, vernetzt, Nachfrager-Markt) zur Interaktion verschiedener Modell-Komponenten. In der Literatur werden unterschiedliche Definitionen für den Geschäftsmodell-Begriff hergeleitet.
Zusammenfassung der Kapitel
1. Einführung: Dieses Kapitel skizziert die Relevanz der Geschäftsmodellinnovation für Startups in der heutigen globalen Wirtschaft und definiert die Zielsetzung sowie den strukturellen Aufbau der Masterthesis.
2. Theoretische Grundlage: Es werden die Definitionen und Dimensionen eines Geschäftsmodells hergeleitet sowie die Abgrenzung zur Unternehmensstrategie erläutert und Komponenten wie das Leistungs- und Ertragskonzept detailliert beschrieben.
3. Methoden der Geschäftsmodell-Innovation: Dieses Kapitel befasst sich mit den Charakteristika, Anforderungen und Prozessen zur systematischen Innovation von Geschäftsmodellen, um Wettbewerbsvorteile zu generieren.
4. Internet Startups: Der Fokus liegt hier auf der Lean Startup Methode, dem Wachstumsprozess und den spezifischen Anforderungen des Gründungsmarketings für Internet-Unternehmen.
5. Analyse eines innovativen Geschäftsmodells der Rocket Internet SE: Anhand der Fallbeispiele Zalando, Home 24 und Delivery Hero wird die praktische Umsetzung und Skalierbarkeit innovativer Geschäftsmodelle analysiert und kritisch hinterfragt.
6. Schlussbetrachtung und Ausblick: Diese Zusammenfassung reflektiert die erarbeiteten Ergebnisse bezüglich der Geschäftsmodell-Innovation und zieht ein Fazit für die zukünftige Entwicklung und Wettbewerbsfähigkeit von Startups.
Schlüsselwörter
Geschäftsmodell, Startup, Innovation, Wertschöpfung, Internet, Lean Startup, Wachstumsprozess, Rocket Internet, Zalando, Home 24, Delivery Hero, Wettbewerbsvorteil, Skalierbarkeit, Ertragsmodell, Strategie.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit untersucht, wie Internet-Startups durch gezielte Geschäftsmodellinnovationen Wettbewerbsvorteile aufbauen und nachhaltig wachsen können.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Die Arbeit behandelt die theoretischen Grundlagen von Geschäftsmodellen, Innovationsmethoden, die Lean-Startup-Methodik sowie praxisnahe Analysen erfolgreicher Internet-Unternehmen.
Was ist das primäre Ziel oder die Forschungsfrage?
Das Ziel ist die Herleitung eines Konzepts, wie Internet-Startups durch Analyse- und Planungsvorgänge sowie Innovationsgestaltung dem Scheitern entgegenwirken und nachhaltigen Erfolg sichern können.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Die Arbeit kombiniert eine fundierte Literaturanalyse theoretischer Geschäftsmodell-Ansätze mit einer Fallstudienanalyse ausgewählter Unternehmen der Rocket Internet SE.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in theoretische Dimensionen von Geschäftsmodellen, Innovationsmethoden, die Spezifika von Internet-Startups und die detaillierte Analyse der Geschäftsmodelle von Zalando, Home 24 und Delivery Hero.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Die zentralen Begriffe umfassen Geschäftsmodell, Startup, Innovation, Wertschöpfung, Lean Startup, Skalierbarkeit und Wettbewerbsvorteil.
Welche Rolle spielt Rocket Internet in dieser Analyse?
Rocket Internet dient als Fallbeispiel, um die Anwendung standardisierter Vorgehensweisen beim Aufbau skalierbarer Internet-Geschäftsmodelle in verschiedenen internationalen Märkten zu illustrieren.
Warum ist das Lean-Startup-Konzept für Internet-Unternehmen so wichtig?
Es ermöglicht durch experimentelles Lernen (Trial & Error) und Kundenfeedback eine effiziente Optimierung der Geschäftsmodell-Komponenten, wodurch das Risiko von Fehlentscheidungen minimiert wird.
Welche Faktoren tragen laut der Autorin zum Scheitern von Startups bei?
Ursachen sind oft mangelnde Marktkenntnis, eine fehlerhafte Kostenstruktur, unzureichendes Controlling sowie eine fehlende Anpassung des Geschäftsmodells an dynamische Marktveränderungen.
Welchen Einfluss hat das Internet auf die Gestaltung von Geschäftsmodellen?
Das Internet erfordert aufgrund hoher Dynamik, Vernetzung und Wettbewerbsintensität eine Verlagerung von statischen Modellen hin zu flexiblen, iterativen Entwicklungsprozessen, die eine ständige Interaktion mit dem Kunden beinhalten.
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- Anonym (Author), 2016, Geschäftsmodellinnovationen bei Internet-Startups, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/340725
