Many companies want to implement an information system to their enterprise to reorganize and improve their business processes. To accomplish the implementation there have a lot of tasks to be done. Past researches concentrates on the selection of the correct system as well as the technical aspects. But just as important are the organizational tasks. There are only a few researches about the organizational tasks and they were made before the development of things like Web 2.0, Enterprise 2.0 and social information systems. In this regard, this literature review will identify the organizational tasks to implement an information system and systemize these tasks on the different organizational layers.
Thus the companies that plan the Implementation of an information system will know, what organizational tasks have to be done and which organizational layer is responsible for these. This will help to avoid organizational problems that could lead to delay, higher costs or even failure.
Inhaltsverzeichnis
- Introduction
- Theoretical approach
- Methodology
- Analysis
- Organizational Task Areas
- Identifying concrete tasks for the task areas
- Systematization on organizational layers
- Conclusion
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Diese Literaturanalyse zielt darauf ab, die organisatorischen Aufgaben bei der Implementierung von Informationssystemen zu identifizieren und diese Aufgaben auf verschiedene Organisationsebenen zu systematisieren. Das Ziel ist es, Unternehmen bei der Planung der Implementierung von Informationssystemen zu unterstützen, indem sie ein klares Verständnis der notwendigen organisatorischen Schritte und der zugehörigen Verantwortlichkeiten erhalten. Dies soll dazu beitragen, organisatorische Probleme zu vermeiden, die zu Verzögerungen, höheren Kosten oder sogar zum Scheitern führen können.
- Organisatorische Aufgaben bei der Implementierung von Informationssystemen
- Systematisierung von Aufgaben auf verschiedenen Organisationsebenen
- Bedeutung der Kommunikation und Zusammenarbeit bei der IS-Einführung
- Mögliche Herausforderungen und Barrieren bei der Implementierung von IS
- Verknüpfung von IS-Einführung und Organisationsentwicklung
Zusammenfassung der Kapitel
- Introduction: Die Einleitung stellt die Relevanz von Informationssystemen für die Reorganisation von Unternehmensprozessen dar und beleuchtet die Herausforderungen bei der Implementierung. Sie erläutert die Notwendigkeit einer systematischen Analyse der organisatorischen Aufgaben, um die Wahrscheinlichkeit des Erfolgs zu erhöhen.
- Theoretical approach: Dieses Kapitel präsentiert die theoretischen Grundlagen und Definitionen von Informationssystemen und Informationstechnologie. Es beleuchtet die Bedeutung von Informationssystemen als sozio-technische Systeme, die verschiedene Organisationsebenen betreffen.
- Methodology: Dieses Kapitel beschreibt die Methode, die für die Literaturanalyse verwendet wurde, um die organisatorischen Aufgaben bei der Implementierung von Informationssystemen zu identifizieren und zu systematisieren.
- Analysis: Dieser Abschnitt analysiert die organisatorischen Aufgabenbereiche, die bei der Implementierung von Informationssystemen relevant sind. Er identifiziert konkrete Aufgaben für jeden Aufgabenbereich.
- Systematization on organizational layers: Dieses Kapitel erläutert die Systematisierung der identifizierten Aufgaben auf verschiedenen Organisationsebenen. Es zeigt, welche Aufgabenbereiche auf welcher Ebene relevant sind.
Schlüsselwörter
Die wichtigsten Schlüsselwörter dieser Arbeit sind: Organisationale Implementierung, Informationssystem, Anwendungssystem, Benutzerwiderstand, Organisationsveränderung. Diese Begriffe spiegeln die zentralen Themen der Analyse wider und beschreiben die komplexen Prozesse, die bei der Einführung von Informationssystemen in Unternehmen eine Rolle spielen.
- Quote paper
- Anonym (Author), 2016, The organizational implementation of information systems, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/340907
