Im Zuge des Internets und erweiterten transnationalen Beziehungen agieren Unternehmen verstärkt global und treten mit vielen Kulturen in Kontakt, sodass eine Diversität auch innerhalb der Unternehmensstruktur unerlässlich wird. Um auf all diese Veränderungen flexibel und marktgerecht reagieren zu können ist für die Unternehmen eine Auseinandersetzung mit Diversity Management (DiM) unausweichlich.
Ziel dieser Hausarbeit ist es ein umfassendes Wissen über das DiM als solches zu generieren, Chancen und Risiken rational abwägen zu können und daraus abgeleitet die verschiedenen Handlungsoptionen der jeweiligen Dimensionen der Vielfalt zu
kennen. Um die dafür benötigte Wissensbasis herzustellen erfolgt in Kapitel 2.1 eine Auseinandersetzung mit den Begriffen Diversity und Management. Aufbauend werden in Kapital 2.2 die Chancen und Risiken der Unternehmen dargelegt, welche mit der Implementierung des DiM-Konzepts verbunden sind.
Mit diesem Hintergrundwissen wird im folgenden Kapitel 2.3, zur Veranschaulichung des komplexen Themas. das vier Ebenen Modell nach Gardenswatz und Rowe dargestellt. In Verbindung mit dem erlangten Wissen der verschiedenen Ebenen wird in Kapitel 2.4 auf die operative Ebene gewechselt und es werden konkrete Handlungsoptionen im Rahmen des DiM-Konzeptes dargestellt. Im Fazit werden die Erkenntnisse zusammengefasst, danach erfolgt eine kritische Auseinandersetzung mit dem Assignment. Abschließend wird ein Ausblick über mögliche Veränderungen gegeben.
Inhaltsverzeichnis
1. Einleitung
1.1 Problemstellung / Relevanz
1.2 Ziel und Aufbau
2. Diversity Management (DiM)
2.1 Begriffsdefinition
2.1.1 Diversity
2.1.2 Diversity Management
2.2 Chancen und Risiken des DiM für Unternehmen
2.2.1 Chancen
2.2.2 Risiken
2.3 Ebenen der Diversität
2.4 Handlungsoptionen und Instrumente
3. Schlussteil
3.1 Fazit
3.2 Limitationen
3.3 Faktoren / Ausblick
Zielsetzung & Themen
Diese Arbeit zielt darauf ab, ein fundiertes Verständnis für das Diversity Management (DiM) als modernes Managementkonzept zu entwickeln, die damit verbundenen unternehmerischen Chancen und Risiken kritisch zu bewerten und konkrete Handlungsoptionen für die Praxis abzuleiten.
- Grundlagen und Definitionen von Diversity und Diversity Management
- Analyse der Chancen und Risiken bei der Implementierung von DiM
- Erläuterung der Ebenen der Diversität nach dem Modell von Gardenswatz und Rowe
- Identifikation und Darstellung operativer Handlungsoptionen und Instrumente
- Betrachtung von Herausforderungen und Zukunftsperspektiven des Konzepts
Auszug aus dem Buch
2.2.1 Chancen
Mit der Vielfältigkeit des DiM eröffnen sich für die Unternehmen zahlreiche Chancen, nachfolgende werden einige bedeutete dargelegt:
Vorbeugung des Fachkräftemangels: Hierbei werden verstärkt unterrepräsentierte Arbeitnehmergruppen wie Frauen oder Migranten, anstatt überwiegend Männern, nachgefragt. Es besteht ein größerer Bewerberpool, aus welchem entsprechende Fach- und Führungskräfte gewählt werden können. Das Unternehmen gewinnt an Attraktivität auf dem Arbeitsmarkt, der Arbeitgebermarke werden Attribute wie kulturelle Offenheit und Individualität zugeschrieben. Auch für Deutschland besteht in Verbindung mit der Arbeitsfreizügigkeit in der EU großes Potenzial auf dem Arbeitsmarkt, so steigen die Zuzüge seit 2008 stetig an. Auch sind Arbeitnehmer mit Migrationshintergrund vielfach bereit zu geringeren Bezügen zu Arbeiten und auch Stellen zu besetzen, die in der Gesellschaft keinen hohen Ruf genießen.
Zusammenfassung der Kapitel
1. Einleitung: Dieses Kapitel führt in das Thema Diversity Management ein, begründet dessen Relevanz durch demografische Entwicklungen sowie gesellschaftlichen Wertewandel und skizziert den Aufbau der Arbeit.
2. Diversity Management (DiM): Hier werden die theoretischen Grundlagen des Diversity-Begriffs und des Managementkonzepts gelegt, Chancen sowie Risiken analysiert, das Ebenen-Modell erläutert und praktische Instrumente zur Implementierung vorgestellt.
3. Schlussteil: Der Schlussteil fasst die zentralen Erkenntnisse zusammen, reflektiert die Einschränkungen der Analyse (Limitationen) und bietet einen Ausblick auf die zukünftige Bedeutung des Diversity Managements.
Schlüsselwörter
Diversity Management, DiM, Vielfalt, Fachkräftemangel, Unternehmenskultur, Personalmanagement, Chancengleichheit, Diversitätsmodell, Gardenswatz, Rowe, Diskriminierungsvermeidung, Arbeitsmarkt, Führungskompetenz, Integration, Demographischer Wandel.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit behandelt Diversity Management als strategisches Konzept zur Nutzung personeller Vielfalt in Unternehmen.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Die Arbeit fokussiert sich auf die Definition von Diversity, die Abwägung von Chancen und Risiken sowie die operative Umsetzung durch verschiedene Handlungsoptionen.
Was ist das primäre Ziel der Untersuchung?
Ziel ist die Generierung eines umfassenden Wissens über das DiM, um Chancen und Risiken rational abwägen und spezifische Maßnahmen ableiten zu können.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Es handelt sich um eine theoretische Literaturanalyse, die Konzepte wie das Vier-Ebenen-Modell nach Gardenswatz und Rowe auf die betriebliche Praxis überträgt.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Im Hauptteil werden Begriffsdefinitionen, eine Chancen-Risiken-Analyse, die Ebenen der Diversität und konkrete Instrumente für Unternehmen detailliert dargelegt.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Die Arbeit wird durch Begriffe wie Diversity Management, Fachkräftemangel, Chancengleichheit, Unternehmenskultur und Integrationsmaßnahmen geprägt.
Warum wird das Modell von Gardenswatz und Rowe genutzt?
Das Modell wird als theoretischer Rahmen verwendet, um die Komplexität der Diversität in vier übersichtliche Ebenen zu gliedern.
Welche Rolle spielt die Führung bei der Umsetzung?
Führungskräfte fungieren als Multiplikatoren und sind entscheidend für die Etablierung einer diskriminierungsfreien und offenen Kommunikationskultur.
- Arbeit zitieren
- Marco Herz (Autor:in), 2014, Diversity Management. Chancen, Risiken und Handlungsoptionen, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/342062
