Herkömmliche, klassische Kostenrechnungssysteme konzentrieren sich hauptsächlich auf die Herstellung bzw. Produktion eines Produktes im Hinblick auf den Marktzyklus (Einführung, Wachstum, Reife und Degeneration). Dabei ist die traditionelle Kostenrechnung ein Instrument der Preiskalkulation, d.h. es werden Preise auf Vollkostenbasis und Preisuntergrenzen kalkuliert. Im Gegensatz dazu erweitern die modernen Kostenrechnungssysteme das Blickfeld auf den sich stetig verändernden Markt. Durch globalisierte Märkte und die Intensivierung des Wettbewerbs ist diese Sichtweise unerlässlich geworden. Durch das dynamische Wettbewerbsumfeld ist es für jedes Unternehmen relevant, dass die Rahmenbedingungen und die Einflussfaktoren in der Kostenkalkulation berücksichtigt werden. Ein Unternehmen ist heute erfolgreich, wenn es dem Wettbewerb am Markt dauerhaft standhalten kann.
Inhaltsverzeichnis
1 Einleitung
1.1 Problemstellung
1.2 Historische Entwicklung und Begriff des Target Costing
1.3 Grundidee des Target Costing
1.4 Zielsetzung des Target Costing
2 Der Target Costing Prozess
2.1 Zielkostenfindung nach Market into Company Verfahren
2.1.1 Ermittlung des Target Price bei stabilen Wettbewerbsbedingungen
2.1.2 Formulierung des Target Profit
2.1.3 Ermittlung der Allowable Costs
2.1.4 Ableitung der Drifting Costs
2.1.5 Festlegung der Target Costs
2.2 Zielkostenspaltung nach der Funktionsmethode
2.2.1 Bestimmung der Funktionen des Produktes
2.2.2 Gewichtung der Produktfunktionen
2.2.3 Grobentwurf und Kostenkalkulation einzelner Produktkomponenten/Prozesse
2.2.4 Gewichtung der Produktkomponenten mit den Funktionen
2.2.5 Bestimmung des Zielkostenindizes der Produktkomponenten
2.3 Zielkostenerreichung
2.3.1 Konstruktions-/ technologieorientierte Ansätze
2.3.2 Produkt-/ prozeßorientierte Ansätze
2.3.3 Organisatorische Ansätze
3 Bewertung des Target Costing
3.1 Vorteile des Target Costing bezogen auf klein- und mittelständische Unternehmen
3.2 Nachteile des Target Costing bezogen auf klein und mittelständische Unternehmen
4 Fazit
Zielsetzung & Themen
Die vorliegende Arbeit zielt darauf ab, das Konzept des Target Costing als modernes, marktorientiertes Kostenmanagement-Instrument darzustellen, dessen primäre Forschungsfrage lautet: „Was darf ein Produkt kosten?“. Dabei wird die methodische Anwendung im Produktlebenszyklus analysiert und kritisch bewertet.
- Grundlagen und Entstehungsgeschichte des Target Costing
- Prozessphasen: Zielkostenfindung, Zielkostenspaltung und Zielkostenerreichung
- Methoden zur Kostensenkung und Funktionsoptimierung (z.B. Funktionsmethode)
- Eignung und Herausforderungen des Target Costing für klein- und mittelständische Unternehmen (KMU)
Auszug aus dem Buch
2.1.1 Ermittlung des Target Price bei stabilen Wettbewerbsbedingungen
Der Grundgedanke des Target Costing ist: die Umsetzung eines Produktes, das den Bedürfnissen der Kunden entspricht. Sowohl die Kostenstruktur, als auch die Preisgestaltung müssen an den Erfordernissen des Marktes ausgerichtet sein. Der Target Price, auch Zielpreis genannt, wird vom Markt her prognostiziert. Dies stellt die schwerste Aufgabe für das Kostenmanagement dar. Der Target Price ist der Preis, den ein Kunde am Markt bereit ist, für das neue Produkt mit vorgegebener Qualität zu zahlen. Der Target Price ist Ausgangspunkt aller weiteren Berechnungen und Entscheidungen.
Erfahrungswerte zeigen, dass nur wenige Kunden bereit sind, mehr als 150 € für ein Paar Fußballschuhe auszugeben. Für 150 € oder weniger werden, auf eine prognostizierte Absatzmenge von 100.000 Paar, 90% des angesprochenen Kundenkreises als potentielle Kunden erwartet. Diese sind unter anderem erfolgsorientierte Sportler, die durch innovative Funktionen eine Leistungssteigerung erhoffen oder weniger sportliche Kunden, die fortschrittlichste und bestaussehendste Produkte besitzen möchten. Die „Trittsicher GmbH“ vertreibt ihre Produkte über den Sportfachhandel, der einen Aufschlag von 100% auf die Einkaufspreise vornimmt. Das Unternehmen möchte den Fußballschuh mit einen Verkaufspreis von 150 € auf den Markt bringen. Dadurch ergibt sich ein Abgabepreis an den Handel in Höhe von 75 € (Target Price).
[150 € (Verkaufspreis) / 2 = 75 € (Target Price)]
Zusammenfassung der Kapitel
1 Einleitung: Erläutert die Notwendigkeit moderner Kostenrechnungssysteme in einem dynamischen Wettbewerbsumfeld und führt das Target Costing als markt- und prozessorientierten Ansatz ein.
2 Der Target Costing Prozess: Beschreibt die drei Phasen Zielkostenfindung, Zielkostenspaltung und Zielkostenerreichung anhand eines praktischen Beispiels der „Trittsicher GmbH“.
3 Bewertung des Target Costing: Analysiert kritisch die Vor- und Nachteile des Konzepts speziell im Kontext kleiner und mittelständischer Unternehmen.
4 Fazit: Führt aus, dass das Target Costing eine zukunftsweisende Ergänzung darstellt, deren Implementierung in westlichen Unternehmen jedoch eine konsequente Team- und Marktorientierung erfordert.
Schlüsselwörter
Target Costing, Zielkostenmanagement, Marktorientierung, Kostenmanagement, Produktlebenszyklus, Zielpreis, Funktionsmethode, Kostensenkung, Wettbewerbsfähigkeit, KMU, Prozessorientierung, Zielkostenkontrollrechnung, Kundennutzen, Wertanalyse.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit behandelt das Konzept des Target Costing, ein marktorientiertes Kostenmanagement, das die Kostenplanung direkt an Kundenanforderungen und Marktpreisen ausrichtet.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Die Schwerpunkte liegen auf dem Target Costing Prozess, der Ermittlung von Zielkosten, der Spaltung dieser Kosten nach Funktionen sowie der Bewertung der Anwendbarkeit des Konzepts in KMU.
Was ist das primäre Ziel oder die Forschungsfrage?
Das Hauptziel ist es, aufzuzeigen, wie durch die Fragestellung „Was darf ein Produkt kosten?“ eine frühzeitige Kostenbeeinflussung in der Entwicklungsphase erreicht werden kann.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Es wird eine deskriptive und analytische Methode angewandt, die den Prozess anhand der theoretischen Grundlagen sowie eines praxisnahen Beispiels eines Fußballschuh-Herstellers illustriert.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in die Darstellung des dreistufigen Target Costing Prozesses und eine anschließende Bewertung der Eignung dieses Modells für den deutschen Unternehmenskontext.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Wesentliche Begriffe sind Target Costing, Zielkosten, Marktorientierung, Funktionsmethode, Kostensenkungspotenziale und Kundenanforderungen.
Warum ist die Funktionsmethode für die Zielkostenspaltung zentral?
Die Methode ist zentral, weil der Kunde nicht für einzelne Bauteile zahlt, sondern für den Nutzen durch die Funktionen des Produkts, was eine gezielte Kostenallokation ermöglicht.
Welche Rolle spielt die Unternehmenskultur bei der Einführung von Target Costing?
Eine kooperative, teamorientierte Kultur ist entscheidend, da das Konzept über Abteilungen hinweg eine ganzheitliche Sichtweise und hohe Motivation der Mitarbeiter erfordert.
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- Anonym (Author), 2004, Moderne Kostenkalkulation: Target Costing. Marktorientiertes Zielkostenmanagement, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/34264
