Es handelt sich um eine tiefgehende Ausarbeitung des Themas Branchenstrukturanalyse mit Hinzunahme des Originalbuchs von Michael E. Porter sowie weiteren kompetenten Quellen.
Das Thema Branchenstrukturanalyse nach Porter wird eingehend und anschaulich erläutert. Die Arbeit basiert größtenteils auf Michael E. Porters eigenem Buch zu diesem Thema. Die Kernpunkte des Buches werden komprimiert wiedergegeben, was dem Leser eine große Hilfe beim Einstieg in das Thema gibt. Zudem kann der Leser sich an der Literatur orientieren, die angegeben wird.
Inhaltsverzeichnis
- Teil I: Einleitung
- Teil II: Begriffe
- Teil III: Branchenstrukturanalyse nach Porter
- 1. Einführung
- 2. Wettbewerbskräfte
- 2.1 Bedrohung durch Ersatzprodukte
- 2.2 Verhandlungsstärke der Abnehmer
- 2.3 Verhandlungsstärke der Lieferanten
- 2.4 Grad der Rivalität unter den Wettbewerbern
- 2.5 Markteintritt potentieller Wettbewerber
- 3. Kritik an der Branchenanalyse nach Porter
- 3.1 Schlechte Anwendbarkeit auf dynamischen Branchen
- 3.2 Koopetition
- 3.3 Interdependenzen zwischen den einzelnen Triebkräften
- 4. Schlussfolgerung
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Diese Ausarbeitung befasst sich kritisch mit der Branchenstrukturanalyse nach Porter im Kontext strategischer Planung. Ziel ist es, die Funktion und Anwendbarkeit dieses Modells zu beleuchten und seine Grenzen aufzuzeigen.
- Strategische Planung und deren Bedeutung für den Unternehmenserfolg
- Die Branchenstrukturanalyse nach Porter (Five Forces) und ihre Anwendung
- Kritikpunkte an der Porter'schen Analyse, insbesondere hinsichtlich dynamischer Branchen
- Das Konzept der Koopetition
- Interdependenzen zwischen den Wettbewerbskräften
Zusammenfassung der Kapitel
Teil I: Einleitung: Dieser Teil führt in das Thema strategische Planung ein und betont deren entscheidende Bedeutung für den langfristigen Unternehmenserfolg. Es werden verschiedene Definitionen von Planung vorgestellt und der Zusammenhang zwischen Planung und Erfolg hervorgehoben. Der „Failing to plan means planning to fail“-Ansatz wird erläutert und der strategische Planungsprozess mit der eingebetteten Branchenstrukturanalyse nach Porter wird grafisch dargestellt, um den Fokus der weiteren Arbeit zu verdeutlichen.
Teil II: Begriffe: Dieser Abschnitt definiert zentrale Begriffe, die im weiteren Verlauf der Arbeit verwendet werden. Es werden präzise Definitionen von Unternehmen, Branche (gemäß Porters Definition), Strategie und Wettbewerb gegeben. Zusätzlich werden die verwendeten Begriffe „Produkt“, „Gut“, „Branchenprodukt“ und „Input“ präzisiert, um Mehrdeutigkeiten zu vermeiden und eine einheitliche Terminologie zu gewährleisten.
Teil III: Branchenstrukturanalyse nach Porter: Dieser Teil analysiert die Branchenstrukturanalyse nach Porter. Er beginnt mit einer Einführung in das Modell, gefolgt von einer detaillierten Betrachtung der fünf Wettbewerbskräfte: Bedrohung durch Ersatzprodukte, Verhandlungsstärke der Abnehmer und Lieferanten, Rivalität unter den Wettbewerbern und Markteintritt potentieller Wettbewerber. Anschließend werden kritische Punkte der Porter’schen Analyse diskutiert, einschließlich ihrer eingeschränkten Anwendbarkeit auf dynamische Branchen, dem Konzept der Koopetition und den Interdependenzen zwischen den einzelnen Wettbewerbskräften. Die Kapitel schließen mit einer zusammenfassenden Schlussfolgerung.
Schlüsselwörter
Strategische Planung, Branchenstrukturanalyse, Porter’s Five Forces, Wettbewerbskräfte, Koopetition, dynamische Branchen, Unternehmenserfolg, Wettbewerbsvorteil.
Häufig gestellte Fragen (FAQ) zur Ausarbeitung: Branchenstrukturanalyse nach Porter
Was ist der Gegenstand dieser Ausarbeitung?
Die Ausarbeitung befasst sich kritisch mit der Branchenstrukturanalyse nach Porter im Kontext strategischer Planung. Sie untersucht die Funktion und Anwendbarkeit des Modells und zeigt dessen Grenzen auf.
Welche Themen werden behandelt?
Die Ausarbeitung behandelt folgende Themen: Strategische Planung und deren Bedeutung für den Unternehmenserfolg; die Branchenstrukturanalyse nach Porter (Five Forces) und ihre Anwendung; Kritikpunkte an der Porter’schen Analyse, insbesondere hinsichtlich dynamischer Branchen; das Konzept der Koopetition; und Interdependenzen zwischen den Wettbewerbskräften.
Welche Kapitel umfasst die Ausarbeitung?
Die Ausarbeitung gliedert sich in drei Teile: Teil I (Einleitung) führt in die strategische Planung ein und erläutert deren Bedeutung. Teil II (Begriffe) definiert zentrale Begriffe wie Unternehmen, Branche, Strategie und Wettbewerb. Teil III (Branchenstrukturanalyse nach Porter) analysiert das Modell von Porter, einschließlich der fünf Wettbewerbskräfte und deren Kritikpunkte (Anwendbarkeit auf dynamische Branchen, Koopetition, Interdependenzen).
Wie wird die Porter’sche Branchenstrukturanalyse behandelt?
Die Porter’sche Analyse wird detailliert erklärt, inklusive der fünf Wettbewerbskräfte: Bedrohung durch Ersatzprodukte, Verhandlungsstärke der Abnehmer und Lieferanten, Rivalität unter den Wettbewerbern und Markteintritt potentieller Wettbewerber. Kritische Aspekte wie die eingeschränkte Anwendbarkeit auf dynamische Märkte, das Konzept der Koopetition und die Interdependenzen zwischen den Kräften werden ebenfalls diskutiert.
Welche Kritikpunkte an der Porter’schen Analyse werden angesprochen?
Die Ausarbeitung kritisiert die eingeschränkte Anwendbarkeit der Porter’schen Analyse auf dynamische Branchen, das Fehlen der Berücksichtigung von Koopetition (Kooperation und Wettbewerb gleichzeitig) und die Interdependenzen zwischen den einzelnen Wettbewerbskräften.
Welche Schlüsselbegriffe werden in der Ausarbeitung verwendet?
Schlüsselbegriffe sind: Strategische Planung, Branchenstrukturanalyse, Porter’s Five Forces, Wettbewerbskräfte, Koopetition, dynamische Branchen, Unternehmenserfolg und Wettbewerbsvorteil.
Welche Zielsetzung verfolgt die Ausarbeitung?
Ziel der Ausarbeitung ist es, die Funktion und Anwendbarkeit der Branchenstrukturanalyse nach Porter zu beleuchten und ihre Grenzen aufzuzeigen.
Für wen ist diese Ausarbeitung gedacht?
Diese Ausarbeitung ist für akademische Zwecke gedacht und dient der Analyse von Themen in einer strukturierten und professionellen Weise.
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- Franz Kettenacker (Author), 2008, Branchenstrukturanalyse nach Michael E. Porter, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/342824
