Die vorliegende Seminararbeit befasst sich mit der Übernahme der Ruhrgas AG durch E.ON.
Hierbei handelt es sich um eine freundliche Übernahme, denn das Management des übernommenen Unternehmens Ruhrgas erklärt sich mit der Transaktion einverstanden. Dies liegt nicht zuletzt am Engagement von Dr. Klaus Liesen. 1 Dieser konzipierte schon die Aktionärsstruktur der Ruhrgas AG und ist jetzt Mitglied des Aufsichtsrats der E.ON AG und Vorsitze nder des Aufsichtsrats der Ruhrgas AG. Auch bei E.ON - Vorläufer VEBA war Liesen bereits im Aufsichtsrat vertreten.
Die Kosten für die Ruhrgas AG betrugen im Ende 11,2 Mrd. €. Trotz der Hindernisse, die E.ON im Laufe der Zeit beseitigen musste, ist dies immer noch ein „Schnäppchen“ für die E.ON AG.
Nichts desto trotz ist diese Übernahme ein entscheidender Schritt in der Energiewirtschaft Deutschlands und Europas. Die Konkurrenz und der Wettbewerb werden dadurch weiter belebt.
Im zweiten Kapitel stellen die Verfasser die beiden an der Übernahme beteiligten Unternehmen vor.
Zunächst wird auf die Situation der E.ON AG vor der Übernahme eingegangen. An dieser Stelle wird auf die Ausführungen, wie das Unternehmen entstanden ist verzichtet, da sich eine andere Seminararbeit bereits ausführlich mit diesem Thema befasst hat. Das Unternehmen wird kurz vorgestellt im Hinblick auf Tätigkeitsfelder, wichtige Zahlen, Aktionärsstruktur, Beteiligungen, strategische Ausrichtung und Ziele und Marktposition.
Im Folgenden wird Ruhrgas vor der Übernahme dargestellt. Zunächst werden die Tätigkeitsfelder und die historische Entwicklung aufgezeigt. Ein kurzer Exkurs soll die Lieferkette in der deutschen Gaswirtschaft deutlich machen. Die Marktposition der Ruhrgas AG und die Stufen der Wertschöpfungskette (Einkauf, Verkauf, Transport), auf denen Ruhrgas tätig ist werden ebenso beleuchtet wie die Beteiligungsstruktur und der Aktionärskreis der Ruhrgas AG.
Inhaltsverzeichnis
1 Einleitung
2 Geschäftstätigkeit der Unternehmen
2.1 Situation der E.ON AG vor der Übernahme
2.1.1 Unternehmensportrait
2.1.2 E.ON in Zahlen
2.1.3 Aktionärsstruktur
2.1.4 Beteiligungen der E.ON AG
2.1.5 Strategische Ausrichtung und Ziele
2.1.6 Marktposition
2.2 Situation der Ruhrgas AG vor der Übernahme
2.2.1 Unternehmensportrait
2.2.2 Historische Entwicklung
2.2.3 Exkurs: Lieferkette in der deutschen Gaswirtschaft
2.2.4 Marktposition
2.2.5 Stufen der Wertschöpfungskette
2.2.6 Beteiligungsstruktur
2.2.7 Aktionärskreis
3 Die Übernahme
3.1 Ziele und Gründe der Übernahme
3.1.1 Gründe aus Sicht der E.ON AG
3.1.2 Gründe aus Sicht der Ruhrgas AG
3.2 Ablauf
3.2.1 Beginn im Jahr 2001
3.2.2 Verlauf im Jahr 2002
3.2.3 Abschluss im Jahr 2003
3.3 Die Rolle des Bundeskartellamtes
3.3.1 Argumentation des Bundeskartellamtes
3.3.2 Kritik an der Argumentation
3.3.3 Auflagen der Ministererlaubnis
4 E.ON nach der Übernahme
4.1 Organisationsstruktur
4.1.1 Management-Struktur bis zum 31.12.03
4.1.2 Management-Struktur ab dem 01.01.04
4.2 Strategie und Investitionen
4.2.1 Strategische Ausrichtung des E.ON Konzerns
4.2.2 Investitionsplan des E.ON Konzerns
4.2.3 Strategie des Market Unit Pan-European Gas
4.2.4 Investitionen des Market Unit Pan-European Gas
4.3 Position der E.ON im europäischen Energiemarkt
4.3.1 Market-Unit: Pan-European Gas
4.3.2 Market-Unit: Central Europe
4.3.3 Übrige Market-Units
4.4 E.ON Konzern in Zahlen
4.5 Die E.ON Aktie
5 Erfolgsbetrachtung
Zielsetzung und Themen der Arbeit
Die vorliegende Seminararbeit analysiert die Übernahme der Ruhrgas AG durch die E.ON AG im Kontext der strategischen Neuausrichtung des E.ON-Konzerns zu einem führenden globalen Energiedienstleister. Dabei wird untersucht, welche Ziele die Unternehmen verfolgten, wie der komplexe Übernahmeprozess unter Berücksichtigung der kartellrechtlichen Hürden verlief und wie sich die Struktur sowie die Marktposition des Konzerns infolge dieser Akquisition veränderten.
- Analyse der Ausgangssituation der beteiligten Unternehmen E.ON AG und Ruhrgas AG vor der Fusion.
- Untersuchung der strategischen Motive für die Übernahme aus Sicht beider Parteien.
- Detaillierte Nachzeichnung des Übernahmeablaufs unter besonderer Betrachtung der Rolle des Bundeskartellamtes und der Ministererlaubnis.
- Bewertung der neuen Organisationsstruktur, Strategie und Marktposition des E.ON-Konzerns nach der Übernahme.
Auszug aus dem Buch
2.2.1 Unternehmensportrait
Die Ruhrgas AG ist die führende Ferngasgesellschaft in Deutschland und zählt zu den größten Ferngasunternehmen in Europa. Sie beschafft Erdgas aus langfristig sicheren Bezugsquellen im Ausland, aber auch zu fast einem sechstel aus deutscher Produktion. Das Erdgas wird anschließend an weiter verteilende Gasgesellschaften und Industriekunden geliefert. Die Kunden befinden sich im Inland sowie vermehrt auch im benachbarten Ausland. Für den Transport des Erdgases betreibt die Ruhrgas AG ein eigenes Hochdruck-Leitungsnetz. Um Schwankungen im Absatzbereich auszugleichen werden große unterirdische Erdgasspeicher eingesetzt. Diese dienen auch der Versorgungssicherheit, da die Abhängigkeit gegenüber den Lieferanten verringert wird.
Die Umsatzerlöse und der Jahresüberschuss der Ruhrgas AG sind in den letzten Jahren konstant gestiegen. Diese sind zum größten Teil abhängig von den Durchschnittstemperaturen in Deutschland, da Erdgas der Hauptenergieträger in der Wohnungsbeheizung ist. In dem Posten Materialaufwand, ist der mit Abstand größte Kostenanteil für den Bezug des Erdgases enthalten. Die Investitionen der letzen Jahre sind hauptsächlich in Finanzbeteiligungen geflossen. Bei den Sachanlageinvestitionen handelt es sich im Regelfall um Ersatzinvestitionen in das Leitungsnetz, sowie in den Neubau von Anschlussleitungen.
Zusammenfassung der Kapitel
1 Einleitung: Diese Einleitung führt in das Thema der freundlichen Übernahme der Ruhrgas AG durch E.ON ein und erläutert die methodische Vorgehensweise sowie den Aufbau der Seminararbeit.
2 Geschäftstätigkeit der Unternehmen: In diesem Kapitel werden die E.ON AG und die Ruhrgas AG getrennt vor dem Zeitpunkt der Übernahme porträtiert, wobei insbesondere die Unternehmensstrukturen und Marktpositionen beleuchtet werden.
3 Die Übernahme: Hier wird der chronologische Ablauf des Übernahmeprozesses detailliert beschrieben, einschließlich der Ziele der Unternehmen sowie der rechtlichen Auseinandersetzungen mit dem Bundeskartellamt und der resultierenden Ministererlaubnis.
4 E.ON nach der Übernahme: Dieses Kapitel analysiert die neu geschaffene Organisationsstruktur, die veränderte Strategie sowie die Marktposition des E.ON-Konzerns unter Integration des Ruhrgas-Geschäfts.
5 Erfolgsbetrachtung: Die abschließende Betrachtung bewertet den bisherigen Erfolg der Übernahme aus strategischer und wirtschaftlicher Sicht und zieht ein erstes Fazit.
Schlüsselwörter
E.ON AG, Ruhrgas AG, Unternehmensübernahme, Energiewirtschaft, Ferngas, Bundeskartellamt, Ministererlaubnis, Marktposition, Strategie, Wertschöpfungskette, Gaswirtschaft, Konzernstruktur, Liberalisierung.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit behandelt die Übernahme der Ruhrgas AG durch die E.ON AG, einen der bedeutendsten Fusionsprozesse in der deutschen Energiewirtschaft zu Beginn des 21. Jahrhunderts.
Was sind die zentralen Themenfelder der Arbeit?
Die zentralen Themen sind die strategische Neuausrichtung des E.ON-Konzerns, die Analyse der Marktgegebenheiten vor der Fusion, der Verlauf des Übernahmeprozesses und die Auswirkungen auf die Wettbewerbsstruktur.
Was ist das primäre Ziel oder die Forschungsfrage?
Das Ziel der Arbeit ist es, die Motive, den Ablauf und die Konsequenzen der Übernahme von Ruhrgas durch E.ON nachzuvollziehen und den Unternehmenserfolg nach der Integration zu bewerten.
Welche wissenschaftliche Methode wird in dieser Arbeit verwendet?
Die Arbeit basiert auf einer deskriptiven Analyse, die sich auf öffentlich zugängliche Unternehmensdaten, Geschäftsberichte sowie Dokumente zu den behördlichen Fusionskontrollverfahren stützt.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Im Hauptteil werden zunächst die Ausgangslagen beider Konzerne dargestellt, danach der detaillierte zeitliche Ablauf der Übernahme inkl. der kartellrechtlichen Hürden und schließlich die neue Organisations- und Strategieausrichtung von E.ON beschrieben.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren diese Arbeit?
Wichtige Begriffe sind E.ON, Ruhrgas, Energiewirtschaft, Übernahme, Bundeskartellamt, Marktanteil und Konzernstrategie.
Warum war die Aktionärsstruktur der Ruhrgas AG für E.ON so kompliziert zu übernehmen?
Die Ruhrgas AG verfügte über ein unübersichtliches Geflecht von Poolverträgen und Vorkaufsklauseln, die eine einfache Übernahme verhinderten, da sie die Interessen der Ölkonzerne und der Kohlelobby miteinander verknüpften.
Welche Rolle spielte das Bundeskartellamt bei der Übernahme?
Das Bundeskartellamt untersagte die Übernahme zunächst, da es eine Verstärkung der marktbeherrschenden Stellung von E.ON im Strom- und Gasbereich und eine schädliche vertikale Integration befürchtete.
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- Sven Erler (Author), Nadine Altenscheid (Author), 2004, Die Übernahme der Ruhrgas durch E.ON, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/34290
