Die richtigen Entscheidungen in Bezug auf Standorte und die damit verbundenen Kostenvor- und Nachteile sind in der heutigen Zeit von entscheidender Bedeutung für den Erfolg von Unternehmen. Eine Fehlentscheidung kann enorme Auswirkungen für ein Unternehmen haben und im schlimmsten Fall sogar das Fortbestehen gefährden.
Diese Arbeit beschäftigt sich mit der Standortauswahl eines Distributionszentrums für das Unternehmen Cramer und Söhne GmbH, welches überwiegend in Asien gefertigte Textilbekleidung vertreibt. Als Standorte stehen Hamburg, Dortmund und Boxberg Oberlausitz zur Auswahl.
Über die Einleitung in das Thema führt diese Hausarbeit im ersten Kapitel in einige grundlegenden Begriffe zur Standortfindung ein. Im zweiten Kapitel werden die wesentlichen Faktoren bei der Standortplanung erläutert. Im dritten und vierten Abschnitt wird das Verfahren zur Auswahl des optimalen Standorts erläutert und danach angewendet. Die Arbeit schließt mit einem Fazit zur Standortentscheidung und der Anwendbarkeit des Verfahrens.
Inhaltsverzeichnis
1. EINLEITUNG
2. RAHMENBEDINGUNGEN
2.1 Standort
2.1.1 Standortplanung
2.1.2 Standortfaktoren
2.1.3 Standortauswahl (Modelle)
2.2 Distributionszentrum
2.3 Textilien aus Asien
3. STANDORTFAKTOREN
3.1 Quantitative Standortfaktoren
3.1.1 Personalkosten
3.1.2 Transportzeit und –kosten
3.1.3 Förderungen
3.1.4 Steuern
3.1.5 Energie
3.2 Qualitative Standortfaktoren
3.2.1 Mitarbeiter(-qualifikation) / Fachkräfte
3.2.2 Gewerbefläche
3.2.3 Absatzpotential
3.2.4 Verkehrsanbindung & Infrastruktur
4. VERFAHREN ZUR ENTSCHEIDUNGSFINDUNG
4.1 Verfahren: Nutzwertanalyse
4.2 Ablauf / Schritte Nutzwertanalyse
5. PROZESS DER STANDORTAUSWAHL
5.1 Kurzübersicht der möglichen Standorte
5.1.1 Boxberg Oberlausitz
5.1.2 Hamburg
5.1.3 Dortmund
5.2 Auswahl des Standorts / Durchführung Nutzwertanalyse
5.2.1 Organisation / Entscheidungsproblem / Entscheidungsalternativen
5.2.2 Sammlung von Entscheidungskriterien
5.2.3 Gewichtung der Entscheidungskriterien
5.2.4 Bewertung der Entscheidungskriterien
5.2.5 Nutzwertberechnung
5.2.6 Sensibilitätsanalyse
5.2.7 Dokumentation des Ergebnisses
5.3 Ergebnis
6. FAZIT
Zielsetzung & Themen
Diese Arbeit zielt darauf ab, den optimalen Standort für ein neues Distributionszentrum der Cramer & Söhne GmbH zu ermitteln, wobei insbesondere die Logistikprozesse für den Textilimport aus Asien berücksichtigt werden. Mittels einer Nutzwertanalyse werden verschiedene potenzielle Standorte in Deutschland bewertet, um eine fundierte Entscheidungsgrundlage zu schaffen.
- Standortanalyse und Standortplanung für Distributionszentren
- Quantitative und qualitative Standortfaktoren
- Methodik der Nutzwertanalyse zur Entscheidungsfindung
- Vergleich der Standorte Hamburg, Dortmund und Boxberg Oberlausitz
- Berücksichtigung importlogistischer Anforderungen für Textilien
Auszug aus dem Buch
4.1 Verfahren: Nutzwertanalyse
Nutzwertanalysen dienen dazu komplexe Entscheidungen zu treffen. Die zu treffende Entscheidung wird dazu in Teilprobleme zerlegt. Diese sogenannte Fragmentierung des Problems ermöglicht es ein komplexes Problem soweit zu vereinfachen, dass die Teilmengen bewertet werden können und sich am Ende wieder ein Gesamtbild der besten Lösung ergibt. Der zweite Aspekt einer Nutzwertanalyse ist, dass Probleme rational, unabhängig von persönlichen Meinungen und Gefühlen anzugehen.
Die Anwendung einer Nutzwertanalyse ist immer dann sinnvoll, wenn mindestens einer der untenstehenden Umstände eintritt:
• Hohe Anzahl der Bewertungskriterien
• Sowohl qualitative als auch quantitative Kriterien
• Festlegung einer eindeutigen Rangfolge nicht möglich
• Mehrere Personen sind am Entscheidungsprozess beteiligt
• Eine reine Entscheidung auf Basis von Erfahrungen ist nicht möglich
• Die Entscheidungsfindung soll nachvollziehbar und dokumentiert werden
(Kühnapfel, 2014, S. 1-5)
Die Aufgabenstellung: Wahl des richtigen Standorts für ein Distributionszentrum für das Unternehmen Cramer & Söhne GmbH zwischen den möglichen Standorten Hamburg, Dortmund und Boxberg Oberlausitz erfüllt nahezu alle der obenstehenden Voraussetzungen für den Einsatz der Nutzwertanalyse. Für die Wahl des optimalen Standorts wird deshalb eine Nutzwertanalyse durchgeführt. Im nächsten Teil der Arbeit werden die durchzuführenden Schritte erklärt.
Zusammenfassung der Kapitel
1. EINLEITUNG: Einführung in die Problemstellung der Standortwahl für ein Distributionszentrum der Cramer & Söhne GmbH unter Berücksichtigung von Textilimporten aus Asien.
2. RAHMENBEDINGUNGEN: Definition grundlegender Begriffe zur Standortplanung sowie eine erste Kategorisierung quantitativer und qualitativer Standortfaktoren.
3. STANDORTFAKTOREN: Detaillierte Untersuchung von Personalkosten, Transportkosten, Steuern und weiteren Faktoren, die für die Standortattraktivität entscheidend sind.
4. VERFAHREN ZUR ENTSCHEIDUNGSFINDUNG: Erläuterung der Nutzwertanalyse als präskriptive Entscheidungsmethode zur rationalen Auswahl komplexer Standortentscheidungen.
5. PROZESS DER STANDORTAUSWAHL: Praktische Anwendung der Nutzwertanalyse auf die Standorte Hamburg, Dortmund und Boxberg Oberlausitz inklusive Gewichtung und Bewertung.
6. FAZIT: Zusammenfassende Einschätzung der Nutzwertanalyse als Instrument der Entscheidungsfindung und Hinweis auf die Bedeutung der Datenqualität.
Schlüsselwörter
Standortplanung, Distributionszentrum, Nutzwertanalyse, Logistikmanagement, Textilimport, Standortfaktoren, Entscheidungsfindung, Standortauswahl, Transportkosten, Personalkosten, Hamburg, Dortmund, Boxberg Oberlausitz, Supply Chain Management, Investitionsentscheidung
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundlegend?
Die Arbeit beschäftigt sich mit der methodischen Auswahl eines optimalen Standorts für ein neues Distributionszentrum des fiktiven Textilunternehmens Cramer & Söhne GmbH.
Welche zentralen Themenfelder werden behandelt?
Die Schwerpunkte liegen auf der Standortplanung in der Logistik, der Differenzierung von Standortfaktoren sowie der Anwendung quantitativer Entscheidungsmethoden.
Was ist das primäre Ziel der Untersuchung?
Das Ziel ist die Ermittlung des geeignetsten Standorts aus den drei Alternativen Hamburg, Dortmund und Boxberg Oberlausitz mittels einer strukturierten Nutzwertanalyse.
Welche wissenschaftliche Methode kommt zum Einsatz?
Die Arbeit verwendet die Nutzwertanalyse (NWA), um eine rationale und nachvollziehbare Entscheidung auf Basis quantifizierter Bewertungskriterien zu treffen.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Im Hauptteil werden zunächst die relevanten Standortfaktoren definiert, die Nutzwertanalyse theoretisch hergeleitet und anschließend konkret auf die drei gewählten Standorte angewendet.
Welche Begriffe charakterisieren die Arbeit am besten?
Wichtige Begriffe sind Standortwahl, Logistiknetzwerke, Distributionszentrum, Nutzwertanalyse, Transportkosten und Infrastruktur.
Warum wurde Hamburg als Sieger der Analyse ermittelt?
Hamburg erzielte den höchsten Nutzwert, primär aufgrund der direkten Nähe zum Eingangshafen und der exzellenten Verkehrsanbindung an Straße und Schiene.
Welche Rolle spielt der Standort Boxberg Oberlausitz?
Obwohl er bei Miet- und Gewerbesteuer Vorteile bietet, disqualifizieren ihn die verkehrstechnischen Nachteile und die große Entfernung zu relevanten Häfen für das Distributionszentrum.
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- Anonym (Autor:in), 2016, Standortplanung eines Distributionszentrums für das fiktive Unternehmen Cramer & Söhne GmbH, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/343496
