Der Unternehmer Henry Ford war sich damals schon über die Wichtigkeit der Zusammenarbeit von Menschen in Bezug auf den Unternehmenserfolg bewusst. Heute müssen sich Unternehmen im Zuge der Globalisierung auf einem noch stärker konkurrierenden Markt von ihren Mitbewerbern abheben. Zudem sind sie einem enormen Kostendruck und kürzeren Produktlebenszyklen ausgesetzt. Bei auftretenden Problemen muss eine Organisation schnell und flexibel handeln. Um mit diesem ständigen Wandel Schritt halten zu können, muss sich ein Unternehmen kontinuierlich verändern.
Die Teamarbeit stellt die Grundlage für erfolgreiche Veränderungsprozesse dar. Teamwork ist ein bedeutendes Instrument um Aufgaben und Ziele effizient und effektiv zu erreichen. Die Leistungsbereitschaft und die Leistungsfähigkeit sind in einem Team stärker ausgeprägt als bei einer einzelnen Person. Mitarbeiter sind die Quelle von Gewinn, Umsatz und Wachstum. Der Erfolg einer Organisation wird zunehmend durch dieses Humankapital bestimmt. Da sich die Rahmenbedingungen, Strukturen und Prozesse von Unternehmen stetig verändern, müssen sich auch die Mitglieder einer Organisation an diese Bedingungen anpassen können. Hierfür werden jährlich rund 1.132€ pro Mitarbeiter in Personalentwicklungsmaßnahmen investiert. 87 Prozent der Unternehmen sind der Meinung, dass das Soft Skill „Teamfähigkeit" eines der wichtigsten Einstellungskriterien bei der Personalauswahl verkörpert. Weil Teamfähigkeit keine angeborene Fähigkeit ist, kann man diese erlernen. Mit Hilfe der Teamentwicklung, einer besonderen Form der Personalentwicklung, kann die Teamfähigkeit des Einzelnen verbessert werden. Das Ziel von Teamentwicklungsmaßnahmen ist die Optimierung von Prozessen und die Reduzierung von Konflikten innerhalb eines Teams.
Zu Beginn dieser Arbeit werden die Begriffe Teamentwicklung und Personalentwicklung definiert. Daraufhin werden die Methoden und Ziele der Teamentwicklung herausgearbeitet und genauer auf die einzelnen Phasen, die ein Team durchläuft, eingegangen. Im Anschluss werden möglich auftretende Teamrollen innerhalb eines Teams vorgestellt. Zum Schluss wird eine während der Vorlesung durchgeführte Teamentwicklungsmaßnahme mit der vorhergehenden Theorie verglichen und reflektiert.
Inhaltsverzeichnis
Abbildungsverzeichnis
1 Einleitung
2 Begriffsabgrenzung und Definitionen
2.1 Team vs. Gruppe
2.2 Teamentwicklung
2.3 Personalentwicklung
3 Ziele und Methoden der Teamentwicklung
3.1 Ziele der Teamentwicklung
3.2 Moderation im Rahmen der Teamentwicklung
3.3 Relevanz der Teamentwicklung im Rahmen der Personalentwicklung
4 Ablauf und Phasen einer Teamentwicklung
4.1 Teamdevelopment - Phasenmodell nach Tuckman
4.2 Teambuilding - Phasen der Teamentwicklung nach Stumpf und Thomas
5 Teamrollen nach Belbin
6 Reflexion eigener Erfahrung mit Teamentwicklung
6.1 Übungsaufbau: Marshmallow Challenge
6.2 Ablauf der Übung und Beobachtungen
6.3 Teamphasen und Teamrollen während der Übung
7 Fazit
Literaturverzeichnis
- Citation du texte
- Anna Pöschl (Auteur), 2016, Teamentwicklung als Methode der Personalentwicklung, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/343622
