In den nächsten Jahren werden dem deutschen Arbeitsmarkt mehrere Millionen Fachkräfte fehlen. Dies führt dazu, dass die Entwicklung der eigenen Mitarbeiter immer wichtiger werden wird, um Führungskräfte verstärkt aus den eigenen Reihen rekrutieren zu können. In einem Arbeitsmarkt, auf dem der qualifizierte Mitarbeiter eine knappe Ressource darstellt, wird eine gute Personalentwicklung zunehmend zu einem entscheidenden Erfolgsfaktor werden.
Hinzu kommt, dass der Einstieg der Generationen Y und Z in die Unternehmen zu einer Veränderung des Verhältnisses zwischen Mitarbeiter und Führungskraft führen wird. Prägende Eigenschaften der Generation Y sind unter anderem geringe Machtdistanz, starkes Selbstbewusstsein und hohe Freiheitsorientierung. Die Generationen Y und besonders Z wurden schon in ihrer elterlichen Erziehung durch Partizipation geprägt, weshalb sie einem autoritären Führungsstil oft ablehnend gegenüberstehen. Diesen Eigenschaften und Prägungen muss sich ein Unternehmen stellen und sich darauf einlassen, wenn es am Arbeitsmarkt erfolgreich sein will, das heißt auch zukünftig die besten Mitarbeiter rekrutieren und dann auch langfristig halten will. Insbesondere die Personalentwicklung steht vor diesem Hintergrund vor einem Umbruch: Traditionelle Methoden, in denen die reine Wissensvermittlung im Vordergrund steht, reichen nicht mehr aus.
Diese Arbeit wird sich damit beschäftigen, wie der Einsatz von Coaching als Form der Personalentwicklung helfen kann, sich den oben beschriebenen Herausforderungen zu stellen. Zunächst werden Personalentwicklung und Coaching definiert, um dann zu diskutieren, welche Anforderungen der Einsatz von Coaching an Führungskraft, Mitarbeiter und Organisation eines Unternehmens stellt und welche Vor- und Nachteile sich daraus ergeben. Abschließend wird der Einsatz von Coaching als Form der Personalentwicklung in einem kurzen Fazit kritisch gewürdigt.
Inhaltsverzeichnis
- Einleitung
- Personalentwicklung
- Definition Personalentwicklung
- Stellenwert und zukünftige Ausrichtung der Personalentwicklung
- Coaching
- Definition Coaching
- Coaching-Technik: Das GROW-Modell
- Erfolgreiches Coaching in der Personalentwicklung
- Voraussetzungen für Coaching als Form der Personalentwicklung
- Nachteile von Coaching in der Personalentwicklung
- Vorteile von Coaching in der Personalentwicklung
- Fazit und kritische Würdigung
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Diese Arbeit befasst sich mit der Bedeutung von Coaching als Form der Personalentwicklung. Die Hauptaufgabe ist es, die Möglichkeiten und Herausforderungen des Einsatzes von Coaching in einem Unternehmen zu beleuchten, insbesondere im Kontext der Veränderungen am Arbeitsmarkt und der Bedürfnisse der Generationen Y und Z.
- Definition und Bedeutung von Personalentwicklung
- Coaching als Instrument zur Mitarbeiterentwicklung
- Voraussetzungen für ein erfolgreiches Coaching in der Personalentwicklung
- Vorteile und Nachteile von Coaching als Form der Personalentwicklung
- Die Rolle der Organisation und der Führungskraft bei der Einführung von Coaching
Zusammenfassung der Kapitel
Die Einleitung legt den Grundstein für die Arbeit und beschreibt die aktuelle Situation im deutschen Arbeitsmarkt sowie die Herausforderungen, die Unternehmen in Bezug auf Personalentwicklung und die Gewinnung und Bindung von Fachkräften meistern müssen. Dabei werden die Generationen Y und Z und ihre Erwartungen an die Arbeitswelt besonders beleuchtet.
Kapitel 2 definiert den Begriff der Personalentwicklung und betrachtet seinen Stellenwert in Unternehmen. Hierbei werden die verschiedenen Facetten von Personalentwicklung, die sich auf Bildung und Förderung der Mitarbeiter beziehen, sowie die Verbindung zur Organisationsentwicklung beleuchtet.
Kapitel 3 widmet sich dem Thema Coaching. Zuerst wird eine Definition von Coaching gegeben und dann die Technik des GROW-Modells als gängiges Instrument für die Coachingpraxis vorgestellt.
Kapitel 4 untersucht die Voraussetzungen für einen erfolgreichen Einsatz von Coaching in der Personalentwicklung. Dabei werden sowohl die Anforderungen an die Führungskräfte und die Mitarbeiter als auch die notwendigen Rahmenbedingungen innerhalb der Organisation beleuchtet. Darüber hinaus werden die Vor- und Nachteile von Coaching als Form der Personalentwicklung dargelegt.
Schlüsselwörter
Diese Arbeit konzentriert sich auf die Themen Personalentwicklung, Coaching, Mitarbeiterentwicklung, Generation Y und Z, Arbeitsmarkt, Führungskräfteentwicklung, GROW-Modell, Organisationsentwicklung und die Herausforderungen, die sich aus den Veränderungen im Arbeitsumfeld ergeben.
- Quote paper
- Stefan Dirks (Author), 2016, Potenzialentwicklung und Coaching, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/345059
