Der demografische Wandel ist seit Jahren ein Thema in Politik und Wirtschaft.
In dieser Hausarbeit wird dargestellt, welche Auswirkungen der demografische Wandel auf Unternehmen hat und wie diese darauf reagieren können.
Inhaltsverzeichnis
1 Einleitung
2 Der demografische Wandel
2.1 Die Bevölkerungsentwicklung in Deutschland
2.2 Die Auswirkungen auf den Arbeitsmarkt
3 Einfluss des demografischen Wandels auf die Personalplanung
3.1 Aufgaben der Personalplanung
3.2 Personalplanung in Bezug auf den demografischen Wandel
4 Die Personalplanung der GALERIA Kaufhof GmbH
4.1 Die GALERIA Kaufhof GmbH
4.2 Maßnahmen der GALERIA Kaufhof GmbH zur Bewältigung des demografischen Wandels
4.3 Bewertung der Maßnahmen hinsichtlich des Erfolgs
5 Fazit
Zielsetzung & Themen
Diese Arbeit untersucht die Herausforderungen, die der demografische Wandel für die Personalplanung von Unternehmen in Deutschland mit sich bringt. Ziel ist es, theoretische Lösungsansätze zu erläutern und deren praktische Anwendung sowie Erfolg anhand der Unternehmenspraxis der GALERIA Kaufhof GmbH kritisch zu analysieren.
- Demografische Entwicklung und Bevölkerungsstruktur in Deutschland
- Implikationen des demografischen Wandels für den Arbeitsmarkt
- Methoden der Personalplanung bei veränderten Rahmenbedingungen
- Praxisbeispiel: Personalstrategien der GALERIA Kaufhof GmbH
- Erfolgsbewertung von Maßnahmen im betrieblichen Gesundheits- und Weiterbildungsmanagement
Auszug aus dem Buch
3.2 Personalplanung in Bezug auf den demografischen Wandel
Grundsätzlich ist die Personalplanung kurz- bis mittelfristig ausgelegt. Unter Berücksichtigung des demografischen Wandels wird sie längerfristiger und auch komplexer. Die Personalplanung entwickelt sich zur Voraussetzung für strategische Entscheidungen der Unternehmensleitung. Aus diesem Grund ist die Deckung des Personalbedarfs in der Zukunft eine der schwierigsten Herausforderungen der Unternehmen.
Bevor überhaupt personalpolitische Maßnahmen zur Bewältigung des demografischen Wandels ergriffen werden können, müssen sich Unternehmen mit ihrer aktuellen und zukünftigen Altersstruktur auseinandersetzen. Für jedes Unternehmen gibt es daher, je nach Altersstruktur, unterschiedliche Folgen und Herausforderungen.
Als Instrument wird die Altersstrukturanalyse verwendet. Sie wird definiert als Methode zur Erkennung aktueller und zukünftiger Personalrisiken, die aufgrund der betrieblichen Altersstruktur entstehen. Das Idealbild ist eine ausgewogene betriebliche Altersstruktur. Das bedeutet, dass keine Altersgruppe überwiegen darf und die Anzahl an ausscheidenden und eingestellten Arbeitskräften identisch sein muss. So könnte man eine hohe Anzahl von in Rente gehenden Arbeitskräften und große Personalbeschaffungsaktionen verhindern. Das Ergebnis der Analyse ist ein detailliertes Bild über die Zusammensetzung des Personals nach Alter, Geschlecht und Qualifikation. Zusätzlich kann der längerfristige Personalbedarf prognostiziert werden. Die aktuelle Personalstrategie kann hinsichtlich des demografischen Wandels analysiert und gegebenenfalls verändert werden.
Zusammenfassung der Kapitel
1 Einleitung: Diese Einleitung führt in die Relevanz des demografischen Wandels für Politik, Wirtschaft und Arbeitsmarkt ein und definiert das Ziel, die Auswirkungen auf die Personalplanung am Beispiel der GALERIA Kaufhof GmbH zu untersuchen.
2 Der demografische Wandel: Dieses Kapitel erläutert die zentralen Faktoren des demografischen Wandels, wie Fertilitätsrate, Lebenserwartung und Wanderungssaldo, und analysiert deren Auswirkungen auf die deutsche Bevölkerungsstruktur und den Arbeitsmarkt.
3 Einfluss des demografischen Wandels auf die Personalplanung: Das Kapitel beschreibt die Aufgaben der Personalplanung und wie sich diese durch den demografischen Wandel in Richtung einer strategischen, langfristigen Planung verändern muss.
4 Die Personalplanung der GALERIA Kaufhof GmbH: Hier wird das Unternehmen GALERIA Kaufhof GmbH vorgestellt und die konkreten Maßnahmen der Personalbeschaffung, Weiterbildung und Mitarbeiterbindung im Kontext des demografischen Wandels analysiert.
5 Fazit: Das Fazit fasst die Erkenntnisse zusammen und betont die Notwendigkeit für Unternehmen, ihre Personalplanung frühzeitig an die demografischen Entwicklungen anzupassen, um wettbewerbsfähig zu bleiben.
Schlüsselwörter
Demografischer Wandel, Personalplanung, Bevölkerungsentwicklung, Arbeitsmarkt, GALERIA Kaufhof GmbH, Personalbeschaffung, Personalentwicklung, Altersstruktur, Altersstrukturanalyse, Diversity Management, Gesundheitsmanagement, Fachkräftemangel, Arbeitgeberattraktivität, WeGebAU, Lebenslanges Lernen
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser wissenschaftlichen Arbeit grundlegend?
Die Arbeit befasst sich mit den tiefgreifenden Auswirkungen des demografischen Wandels in Deutschland auf die Personalplanung von Unternehmen.
Welche zentralen Themenfelder werden behandelt?
Die zentralen Felder umfassen die demografische Bevölkerungsentwicklung, deren Folgen für den Arbeitsmarkt, sowie spezifische personalwirtschaftliche Maßnahmen wie Beschaffung, Entwicklung und Gesundheitsmanagement.
Was ist das primäre Ziel der Untersuchung?
Ziel ist es, die theoretischen Anforderungen an eine demografieorientierte Personalplanung darzustellen und anhand der praktischen Umsetzung bei der GALERIA Kaufhof GmbH zu bewerten.
Welche wissenschaftliche Methode kommt zum Einsatz?
Es handelt sich um eine literaturbasierte Analyse, die theoretische Konzepte der Personalplanung mit einem konkreten Praxisbeispiel einer Fallstudie verknüpft.
Was steht im inhaltlichen Fokus des Hauptteils?
Der Hauptteil analysiert, wie Unternehmen durch Instrumente wie die Altersstrukturanalyse oder betriebliches Gesundheitsmanagement auf den schrumpfenden Arbeitsmarkt und die alternde Belegschaft reagieren können.
Welche Keywords charakterisieren die Arbeit?
Wichtige Begriffe sind Demografischer Wandel, Personalplanung, Fachkräftemangel, Altersstrukturanalyse und Personalbindung.
Warum wird die GALERIA Kaufhof GmbH als Beispiel gewählt?
Das Unternehmen dient als Beispiel für einen großen Arbeitgeber, der bereits zahlreiche Maßnahmen wie das WeGebAU-Programm oder eine ausgeprägte Ausbildungskultur zur Bewältigung des demografischen Wandels einsetzt.
Was ist das zentrale Ergebnis der Analyse zur GALERIA Kaufhof GmbH?
Die Arbeit kommt zu dem Schluss, dass das Unternehmen viele Möglichkeiten des Personalmanagements erfolgreich nutzt, jedoch insbesondere in der Personalbeschaffung von Fachkräften und Stipendien noch weiteres Potenzial besteht.
- Citar trabajo
- Marvin Beccard (Autor), Niklas Müller (Autor), 2015, Auswirkungen des demografischen Wandels auf die Personalplanung am Beispiel der GALERIA Kaufhof GmbH, Múnich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/345386
