„Nichts deutet auf ein Ende des Trends zu wachsender Nachfrage nach konzeptionellen Fähigkeiten der Arbeitnehmerschaft. Die Schnelligkeit der Innovation und die Unvorhersehbarkeit ihrer Entwicklungsrichtung bringen die Notwendigkeit beträchtlicher Investitionen in Humankapital mit sich.“
Alan Greenspan (*1926)
Bereits seit dem Altertum gibt es Wirtschaftsaktivitäten, die über die Landesgrenzen hinausgehen. Geschichtliche Überlieferungen berichten von der Errichtung zahlreicher Stützpunkte im Alten Orient, von wo aus bereits um 4000 v. Chr. ein reger Fernhandel betrieben wurde. Und auch die Seidenstrasse, eine alte Karawanenstrasse von China durch Zentral- und Vorderasien zum Mittelmeer, bestand seit spätestens dem 2. Jahrhundert v. Chr. und steht für weiträumige wirtschaftliche Aktivitäten.
Eine gewisse internationale Verflechtung der Märkte gibt es demzufolge schon sehr lange und sie prägt heute mehr denn je die internationalen Wirtschaftsbeziehungen. Die weltweite „Globalisierung“ ist zu einem Schlagwort geworden und nimmt längst nicht mehr nur für große, internationale Unternehmen reale Züge an. Auch in immer mehr mittelständischen und kleinen Unternehmen werden die Entwicklung und die Erweiterung der Europäischen Union, die Entwicklung des internationalen Wettbewerbs in Wirtschaft und Technik und die Zusammenarbeit von Fach- und Führungskräften sowie Mitarbeitern aus unterschiedlichen kulturellen Kontexten in den kommenden Jahren und Jahrzehnten neue Anforderungen an die Arbeitswelt stellen.
Im Zuge der Globalisierung werden für immer mehr deutsche Unternehmen internationale Geschäftsbeziehungen zu einer wesentlichen Voraussetzung für den Erfolg. Die zunehmende Internationalisierung der Unternehmen ist unaufhaltsam und zur Sicherung von Wettbewerbsvorteilen sind traditionelle Faktoren, wie Produkt- und Prozesstechnologie, regulierte Märkte und Finanzierungsquellen, allein nicht mehr ausreichend. Auch Personalstrategien erfordern bei einer steigenden Auslandsorientierung der Unternehmungen einen Wandel, denn es ergeben sich hierdurch grenzüberschreitende, zeitlich befristete Personalbewegungen, die erweiterte Kompetenzen für Mitarbeiter, aber vor allem für qualifizierte Führungskräfte erfordern.
Inhaltsverzeichnis
- Einleitung
- Begriffliche Grundlagen
- Personalmanagement
- Internationales Personalmanagement
- Abgrenzung des Internationalen Personalmanagements
- Personalbereitstellung in internationalen Unternehmungen
- Ziel und Aufgaben internationaler Personalbereitstellung
- Die qualitative Personalbedarfsplanung
- Die quantitative Personalbedarfsplanung
- Personalbeschaffung in internationalen Unternehmen
- Begriffliche Grundlagen und Definitionen
- Definition von Rekrutierung
- Internationale Führungskraft
- Bedeutung und Probleme der Rekrutierung international tätiger Führungskräfte
- Rahmenbedingungen und Einflussfaktoren auf die internationale Rekrutierung
- Unternehmensinterne Faktoren und deren Zielsetzungen
- Internationale Stellenbesetzungsstrategien
- Unternehmenskultur
- Unternehmensstruktur
- Situative Faktoren
- Individuelle Faktoren
- Unternehmensexterne Einflussfaktoren
- Unternehmensinterne Faktoren und deren Zielsetzungen
- Ziele der Beschaffung und Entsendung international tätiger Führungskräfte
- Begriffliche Grundlagen und Definitionen
- Internationale Rekrutierungsquellen
- Die interne Rekrutierung
- Typische Instrumente der Personalbeschaffung am internen Arbeitsmarkt
- Interne Stellenausschreibung
- Direktansprache
- Abordnung
- Assistentenstelle
- Corporate Universities
- Die externe Rekrutierung
- Typische Instrumente der Personalbeschaffung am externen Arbeitsmarkt
- Internationale Stellenanzeigen
- Internet-Recruiting
- Praktika/Stipendien
- Trainee-Programme
- Akquisition auf (Hochschul-)Messen
- Direktansprache
- Internationaler Einsatz von Mitarbeitern
- Begriff der Auslandsentsendung
- Auswahl: Anforderungskriterien an international tätige Führungskräfte
- Tätigkeitsbezogene Anforderungen
- Personenbezogene Anforderungen
- Umweltbezogene Anforderungen
- Mobilitätsbezogene Anforderungen
- Vorbereitung von Führungskräften auf die Auslandsentsendung
- Intellektuell-landesspezifische Vorbereitung
- Erfahrensbezogen-landesspezifische Vorbereitung
- Intellektuell-landesübergreifende Vorbereitung
- Erfahrensbezogen-landesübergreifende Vorbereitung
- Einsatz- und Betreuungsphase
- Bereiche der Betreuung
- Notwendigkeit der Betreuung
- Probleme bei der Betreuung
- Reintegration nach dem Auslandseinsatz
- Begriff der Reintegration
- Phasen der Reintegration
- Probleme und Auswirkungen der Wiedereingliederung
- Reintegrationsprobleme aus Mitarbeitersicht
- Reintegrationsprobleme aus Sicht der Unternehmung
- Maßnahmen zur Verringerung von Rückkehrproblemen
- Konzept eines Reintegrationsseminars
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Diese Magisterarbeit untersucht die Rekrutierung und den Einsatz international tätiger Führungskräfte. Ziel ist es, die relevanten Prozesse und Herausforderungen in diesem Bereich zu analysieren und Handlungsempfehlungen zu formulieren.
- Internationale Personalbeschaffung
- Anforderungsprofile internationaler Führungskräfte
- Vorbereitung und Betreuung von Expatriates
- Reintegration nach Auslandsaufenthalten
- Einflussfaktoren auf den Erfolg internationaler Personalpolitik
Zusammenfassung der Kapitel
Einleitung: Die Einleitung führt in die Thematik der Rekrutierung und des Einsatzes international tätiger Führungskräfte ein und skizziert den Aufbau der Arbeit. Sie begründet die Relevanz des Themas im Kontext der Globalisierung und des zunehmenden internationalen Wettbewerbs.
Begriffliche Grundlagen: Dieses Kapitel klärt grundlegende Begriffe wie Personalmanagement, internationales Personalmanagement und grenzt diese voneinander ab. Es legt die theoretischen Fundamente für die folgenden Kapitel und definiert wichtige Schlüsselbegriffe, die im weiteren Verlauf der Arbeit verwendet werden.
Personalbereitstellung in internationalen Unternehmungen: Dieses Kapitel befasst sich mit der strategischen Personalplanung in internationalen Unternehmen. Es differenziert zwischen qualitativer und quantitativer Personalbedarfsplanung und zeigt auf, wie Unternehmen ihren Bedarf an international einsetzbaren Führungskräften ermitteln und planen. Die Bedeutung von langfristiger strategischer Planung für den Erfolg im internationalen Kontext wird hervorgehoben.
Personalbeschaffung in internationalen Unternehmen: Dieses Kapitel analysiert die Prozesse der Personalbeschaffung für internationale Positionen. Es behandelt die Definition von Rekrutierung und den Begriff der „internationalen Führungskraft“, untersucht die Bedeutung und Probleme der Rekrutierung solcher Führungskräfte, und beleuchtet umfassend die internen und externen Rahmenbedingungen und Einflussfaktoren auf die internationale Rekrutierung. Hier werden unternehmensspezifische Strategien, die Unternehmenskultur und -struktur sowie situative Faktoren eingehend erörtert.
Internationale Rekrutierungsquellen: Der Fokus liegt auf den Quellen, aus denen internationale Unternehmen ihre Führungskräfte rekrutieren. Es wird zwischen interner und externer Rekrutierung unterschieden und eine Vielzahl von Instrumenten und Methoden zur Personalbeschaffung im internen und externen Arbeitsmarkt vorgestellt und bewertet. Die Kapitel beschreibt interne Strategien wie Abordnungen oder die Nutzung von Corporate Universities sowie externe Methoden wie internationale Stellenanzeigen, Internet-Recruiting und die Akquisition auf Hochschulmessen.
Internationaler Einsatz von Mitarbeitern: Dieses Kapitel beschreibt den Prozess der Auslandsentsendung von Mitarbeitern, beginnend mit der Definition und Auswahl geeigneter Kandidaten. Es analysiert die Anforderungen an international tätige Führungskräfte, unterteilt in tätigkeitsbezogene, personenbezogene, umweltbezogene und mobilitätsbezogene Aspekte. Weiterhin werden die verschiedenen Phasen der Vorbereitung, des Einsatzes, der Betreuung und der anschließenden Reintegration detailliert erläutert. Das Kapitel schließt mit einer Diskussion der Herausforderungen und Probleme, die mit der Reintegration von Mitarbeitern nach dem Auslandseinsatz verbunden sind.
Schlüsselwörter
Internationale Führungskräfte, Personalmanagement, Rekrutierung, Auslandsentsendung, Reintegration, Personalbedarfsplanung, Unternehmenskultur, interkulturelle Kompetenz, Expatriates, Globalisierung.
FAQ: Rekrutierung und Einsatz international tätiger Führungskräfte
Was ist der Gegenstand dieser Magisterarbeit?
Die Magisterarbeit untersucht die Rekrutierung und den Einsatz international tätiger Führungskräfte. Ziel ist die Analyse relevanter Prozesse und Herausforderungen sowie die Formulierung von Handlungsempfehlungen.
Welche Themen werden behandelt?
Die Arbeit behandelt die internationale Personalbeschaffung, Anforderungsprofile internationaler Führungskräfte, die Vorbereitung und Betreuung von Expatriates, die Reintegration nach Auslandsaufenthalten und die Einflussfaktoren auf den Erfolg internationaler Personalpolitik.
Welche Kapitel umfasst die Arbeit?
Die Arbeit gliedert sich in folgende Kapitel: Einleitung, Begriffliche Grundlagen (Personalmanagement, Internationales Personalmanagement), Personalbereitstellung in internationalen Unternehmungen (Personalbedarfsplanung), Personalbeschaffung in internationalen Unternehmen (Rekrutierungsprozesse, Einflussfaktoren), Internationale Rekrutierungsquellen (interne und externe Rekrutierung), Internationaler Einsatz von Mitarbeitern (Auslandsentsendung, Vorbereitung, Betreuung, Reintegration).
Was wird unter „Begriffliche Grundlagen“ verstanden?
Dieses Kapitel klärt grundlegende Begriffe wie Personalmanagement und internationales Personalmanagement, grenzt diese voneinander ab und definiert wichtige Schlüsselbegriffe für die gesamte Arbeit.
Wie wird die Personalbereitstellung in internationalen Unternehmen behandelt?
Dieses Kapitel befasst sich mit der strategischen Personalplanung in internationalen Unternehmen. Es differenziert zwischen qualitativer und quantitativer Personalbedarfsplanung und zeigt auf, wie Unternehmen ihren Bedarf an international einsetzbaren Führungskräften ermitteln und planen. Die Bedeutung langfristiger strategischer Planung wird hervorgehoben.
Welche Aspekte der Personalbeschaffung in internationalen Unternehmen werden beleuchtet?
Dieses Kapitel analysiert die Prozesse der Personalbeschaffung für internationale Positionen, die Definition von Rekrutierung und den Begriff der „internationalen Führungskraft“, untersucht die Bedeutung und Probleme der Rekrutierung solcher Führungskräfte und beleuchtet die internen und externen Rahmenbedingungen und Einflussfaktoren.
Welche internationalen Rekrutierungsquellen werden vorgestellt?
Der Fokus liegt auf den Quellen für die Rekrutierung internationaler Führungskräfte. Es wird zwischen interner und externer Rekrutierung unterschieden und eine Vielzahl von Instrumenten und Methoden zur Personalbeschaffung im internen und externen Arbeitsmarkt vorgestellt und bewertet (z.B. Abordnungen, Corporate Universities, Stellenanzeigen, Internet-Recruiting).
Wie wird der internationale Einsatz von Mitarbeitern beschrieben?
Dieses Kapitel beschreibt den Prozess der Auslandsentsendung, beginnend mit der Definition und Auswahl geeigneter Kandidaten. Es analysiert die Anforderungen an international tätige Führungskräfte und erläutert die Phasen der Vorbereitung, des Einsatzes, der Betreuung und der Reintegration. Herausforderungen und Probleme der Reintegration werden diskutiert.
Welche Schlüsselwörter sind relevant für die Arbeit?
Internationale Führungskräfte, Personalmanagement, Rekrutierung, Auslandsentsendung, Reintegration, Personalbedarfsplanung, Unternehmenskultur, interkulturelle Kompetenz, Expatriates, Globalisierung.
- Citation du texte
- Cathrin Gielen (Auteur), 2004, Rekrutierung und Einsatz international tätiger Führungskräfte, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/34661
