In der folgenden Arbeit werde ich für ein Unternehmen, welches neu gegründet wird, anhand einer Nutzwertanalyse einen passenden Standort auswählen. Das Unternehmen soll ein mittelständischer Tischlerbetrieb werden.
Für die Auswahl des Grundstückes ist es wichtig, zuvor Kriterien festzulegen, um ein passendes Grundstück zu finden. Das richtige Grundstück auszuwählen, ist eine Entscheidung, die man nicht unterschätzen sollte. Deshalb bedarf es einer guten Vorbereitung.
Die Auswahl des Grundstückes kann mithilfe der Nutzwertanalyse geschehen. Bei der Nutzwertanalyse handelt es sich um einen analytischen Ansatzpunkt, mit dessen Hilfe subjektive Werte beurteilt und verglichen werden können.
Der Einsatz der Nutzwertanalyse wird in dieser Arbeit allgemein präsentiert und speziell bei der Entscheidung für einen Unternehmensstandort eingesetzt, um die Frage zu beantworten, ob der mittelständische Tischlerbetrieb sich in Erkelenz oder in Mackenstein niederlassen sollte.
Inhaltsverzeichnis
1 Einleitung
2 Ansprüche an das Grundstück
2.1 Lage
2.2 Räumliche Expansionsmöglichkeit
2.3 Werbewirksamkeit
2.4 Zukunftsperspektive
3 Analyse verschiedener Standorte
3.1 Mackenstein
3.2 Erkelenz
4 Nutzwertanalyse
5 Fazit
Zielsetzung & Themen
Das Hauptziel dieser Arbeit ist die fundierte Auswahl eines geeigneten Standortes für die Gründung eines mittelständischen Tischlerbetriebs, der sich auf den Bau von TV-Wänden spezialisiert hat. Hierfür wird eine systematische Nutzwertanalyse durchgeführt, um qualitative Faktoren in einem objektiven Vergleich bewertbar zu machen.
- Anforderungsanalyse für betriebliche Standorte
- Methodik der Nutzwertanalyse bei Investitionsentscheidungen
- Vergleich der Standorte Mackenstein und Erkelenz
- Bewertung von Standortfaktoren wie Verkehrsanbindung und Mitarbeiterpotenzial
- Strategische Standortwahl für ein wachstumsorientiertes Unternehmen
Auszug aus dem Buch
4 Nutzwertanalyse
Ich werde die Auswahl des Grundstückes anhand der Nutzwertanalyse treffen.
Bei der Nutzwertanalyse handelt es sich um einen analytischen Ansatzpunkt, wodurch subjektive Werte beurteilt und verglichen werden können.1
Viele Investitionsvorhaben, wie z. B. die Entscheidung für einen neuen Standort, kann man nicht anhand von Zahlen erfassen; da man bei diesen Objekten keine Kosten, Gewinne oder die Rentabilität berechnen kann.2 Hier kommt dann die Nutzwertanalyse zum Zuge, mit der qualitative Faktoren in Relation zueinander gesetzt werden. Ebenso legt man KO-Kriterien fest, die unabhängig von der Punktzahl aus der Nutzwertanalyse erfüllt sein müssen.
Das Unternehmen legt also verschiedene Kriterien fest, diese werden auch Zielkriterien genannt. Diese bestimmen die Faktoren, die dem Unternehmen am wichtigsten sind. Ein Kriterium kann dabei auch als Hauptpunkt für verschiedene andere Kriterien angesehen werden. Hier fasst man als Relevante Ziele, Eigenschaften, Anforderungen und Funktionen zusammen und gliedert diese.
Zusammenfassung der Kapitel
1 Einleitung: Dieses Kapitel stellt die Gründung eines neuen Tischlerbetriebs mit Spezialisierung auf TV-Wände vor und definiert den Rahmen der Standortsuche.
2 Ansprüche an das Grundstück: Hier werden die wesentlichen qualitativen Kriterien für die Standortwahl, wie Lage, Expansionsmöglichkeiten und Werbewirksamkeit, theoretisch hergeleitet.
3 Analyse verschiedener Standorte: Die Standorte Mackenstein und Erkelenz werden detailliert hinsichtlich verkehrlicher, personeller und infrastruktureller Aspekte untersucht.
4 Nutzwertanalyse: Dieses Kapitel erläutert die methodische Vorgehensweise, wie qualitative Standortfaktoren gewichtet und in eine mathematische Vergleichbarkeit überführt werden.
5 Fazit: Zusammenfassung der Ergebnisse aus der Analyse mit einer klaren Empfehlung für den Standort Mackenstein.
Schlüsselwörter
Nutzwertanalyse, Standortwahl, Tischlerbetrieb, Investitionsentscheidung, Zielkriterien, Standortfaktoren, Mackenstein, Erkelenz, Unternehmensgründung, Handwerksmanagement, Infrastruktur, Expansionsmöglichkeit, qualitative Bewertung.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit befasst sich mit der methodischen Auswahl eines geeigneten Standortes für ein neu zu gründendes Tischlerunternehmen.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Die Arbeit kombiniert betriebswirtschaftliche Methoden der Investitionsrechnung mit spezifischen Anforderungen an einen Handwerksbetrieb.
Was ist das primäre Ziel der Untersuchung?
Das Ziel ist eine fundierte und nachvollziehbare Entscheidungshilfe für die Standortwahl zwischen zwei Alternativen mittels einer Nutzwertanalyse.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Es wird die Nutzwertanalyse angewandt, um nicht-monetäre Faktoren gewichtet bewerten und vergleichen zu können.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Der Hauptteil analysiert die spezifischen Standortvorteile von Mackenstein und Erkelenz und führt die Nutzwertberechnung durch.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Nutzwertanalyse, Standortwahl, Tischlerbetrieb, Zielkriterien und Investitionsentscheidung sind die zentralen Begriffe.
Warum wurde die Nutzwertanalyse für diese Entscheidung gewählt?
Da qualitative Faktoren wie das Image oder Zukunftsaussichten eines Standorts nicht allein durch monetäre Kennzahlen wie Kosten oder Gewinn ausgedrückt werden können, bietet dieses Verfahren die nötige Struktur.
Welcher Standort wurde als Ergebnis empfohlen?
Die Analyse empfiehlt Mackenstein, da dieser Standort bei der Nutzwertanalyse die höhere Punktzahl erreichte und zusätzlich Vorteile bei der geplanten betrieblichen Erweiterung bietet.
- Quote paper
- Arne Mertens (Author), 2016, Nutzwertanalyse zur Auswahl eines Unternehmensstandortes. Erkelenz oder Mackenstein?, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/346772
