„Ausmaß und Dynamik wirtschaftlicher Umbrüche wurden weder von großen noch von kleinen Unternehmen jemals zuvor als vergleichbar tiefgreifend wahrgenommen wie bis zum Ende des zweiten Jahrtausends. Die weltweit stattfindende Auflösung von regionalen Grenzen, das Zusammenwachsen der Märkte durch Standardisierung und elektronische Medien, die „Explosion“ des Wissens und andere technologische Trends zwingen auch viele Mittelständler zu Wachstum, Innovation und kooperativer Zusammenarbeit mit anderen Marktteilnehmern.“ 1
Eine Folge dieser Veränderung ist die Spaltung des Arbeitsmarktes. Einer Arbeitslosenzahl von über 4 Millionen in Deutschland steht ein großer Mangel an qualifizierten Fach- und Führungskräften, die diese Veränderungen tragen können, gegenüber. So wird das Humankapital, also die Mitarbeiter der Unternehmen, mehr und mehr zum wettbewerbsentscheidenden Faktor und rückt damit in das Blickfeld der betrieblichen Planung.
Diesen hohen Stellenwert, den die Mitarbeiter in einem erfolgreich agierenden Unternehmen einnehmen, haben die meisten Unternehmen erkannt. In fast allen wesentlichen Industrienationen werden gut ausgebildete, spezialisierte Mitarbeiter umworben, gerade wenn der Personalbedarf eines Unternehmens nicht qualifiziert aus den eigenen Reihen gedeckt werden kann.
Da es auch in Deutschland immer schwieriger wird qualifizierte Mitarbeiter zu gewinnen, gilt es einerseits die besten und geeignetsten Mitarbeiter zu finden und andererseits diese langfristig an das Unternehmen zu binden. Fach- und Führungskräfte sind knapp, und die Personalrekrutierung erfordert einen hohen finanziellen und zeitlichen Aufwand.
Vorgehensweise der Arbeit
Diese Arbeit versucht den modernen Rekrutierungsformen Rechnung zu tragen, dabei erfolgt nach einem einleitenden Überblick über die gegebenen Methoden der Personalrekrutierung eine g enauere Betrachtung der Arten von Rekrutierungsveranstaltungen. Im Anschluss werden einige Möglichkeiten zur Messung der Effizienz an der Teilnahme von Rekrutierungsveranstaltungen näher analysiert.
Inhaltsverzeichnis
1 Einleitung
1.1 Problemstellung
1.2 Vorgehensweise der Arbeit
1.3 Zielsetzung der Arbeit
1.4 Begriffsbestimmung Effizienz
2 Darstellung des Rekrutierungsprozesses als wesentlichen Bestandteil der operativen Ebene des Personalveränderungsmanagements
2.1 Wege der externen Personalrekrutierung
2.2 Unterscheidung der Arten von Rekrutierungsveranstaltungen
2.2.1 Rekrutierungsveranstaltungen / Workshops mit vorselektierten Kandidaten
2.2.2 Offene Rekrutierungsmessen
2.2.3 Hochschulveranstaltungen
3 Möglichkeiten zur Messung der Effizienz der Teilnahme an Rekrutierungsveranstaltungen aus Sicht der Unternehmen
3.1 Messungsmöglichkeiten unter Betrachtung der Effizienz in Bezug auf das Unternehmensimage
3.2 Messungsmöglichkeiten unter Betrachtung der Effizienz in Bezug auf die Wirtschaftlichkeit
3.3 Messungsmöglichkeiten unter Betrachtung der Effizienz per Benchmarking
4 Fazit und Ausblick
Zielsetzung & Themen
Diese Arbeit analysiert moderne Methoden der externen Personalrekrutierung und untersucht Möglichkeiten, die Effizienz der Teilnahme an verschiedenen Rekrutierungsveranstaltungen systematisch zu messen, um Unternehmen eine fundierte Entscheidungsgrundlage für ihr Personalmarketing zu bieten.
- Analyse aktueller Rekrutierungsinstrumente im Personalmanagement
- Differenzierung von Rekrutierungsmessen und Workshops
- Bewertung von Employer-Branding-Strategien
- Kosten-Nutzen-Analyse und Benchmarking im Rekrutierungskontext
Auszug aus dem Buch
2.2.1 Rekrutierungsveranstaltungen / Workshops mit vorselektierten Kandidaten
Der Konkurrenzdruck zwischen den Unternehmen ist hoch: Karrierezüge, Uni-Roadshows, Wochenend-Workshops, Jobsimulationen, Studentenwettbewerbe – die Varianten der Rekrutierungsveranstaltungen sind zahlreich, die Ziele dieselben: Toptalente erkennen und für das eigene Unternehmen gewinnen.
Bei dieser Art der Rekrutierungsveranstaltung ist das von den Unternehmen vorgegebene Anforderungsprofil hoch, gefordert werden Prädikatsexamina, Auslandserfahrung, Praktika, Fremdsprachenkenntnisse, dazu ein starker Charakter, Teamfähigkeit, Führungs- und Kommunikationsstärke, Kreativität. Nach diesen Vorgaben werden die Kandidaten ausgewählt und zu den Veranstaltungen eingeladen. Oft werden schon im Vorfeld mit den ausgewählten Unternehmen Interviewtermine vereinbart.
Zu den Veranstaltungen wird nur eine begrenzte Anzahl von Kandidaten geladen. Veranstalter sind zum Beispiel die Access AG mit Access – next für Young Professionals - erfolgreiche Jungspezialisten, die bereits über Fachwissen und Joberfahrung verfügen - oder die bmv Consulting GmbH mit der Jobmesse Talents 2004. Durch diese Veranstalter werden die Bewerbungsgespräche organisiert, dadurch ist ein reibungsloser Ablauf vor Ort gewährleistet. Die Workshops dauern meist mehrere Tage, an denen die Unternehmensvertreter die Kandidaten fordern, z.B. mit praxisnahen Fallstudien, Gruppendiskussionen oder Einzelinterviews.
Zusammenfassung der Kapitel
1 Einleitung: Beschreibt die aktuelle Problematik des Fachkräftemangels in Deutschland und definiert die Zielsetzung der Arbeit sowie den Begriff der Effizienz.
2 Darstellung des Rekrutierungsprozesses als wesentlichen Bestandteil der operativen Ebene des Personalveränderungsmanagements: Analysiert verschiedene Wege der externen Personalrekrutierung und klassifiziert unterschiedliche Veranstaltungsformate.
3 Möglichkeiten zur Messung der Effizienz der Teilnahme an Rekrutierungsveranstaltungen aus Sicht der Unternehmen: Beleuchtet Ansätze zur Erfolgsmessung über Employer-Branding, Wirtschaftlichkeit und Benchmarking-Verfahren.
4 Fazit und Ausblick: Fasst die Bedeutung einer integrierten Personalmarketingstrategie zusammen und betont die wachsende Relevanz effizienter Rekrutierungsprozesse für den langfristigen Unternehmenserfolg.
Schlüsselwörter
Personalrekrutierung, Effizienz, Rekrutierungsveranstaltungen, Employer-Branding, Personalmanagement, Fachkräftemangel, Kosten-Nutzen-Analyse, Benchmarking, Toptalente, Personalmarketing, Bewerbermanagement, Unternehmensimage, Personalauswahl, Arbeitsmarkt, Hochschulmarketing
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit untersucht, wie Unternehmen die Wirksamkeit und Wirtschaftlichkeit ihrer Präsenz auf verschiedenen Rekrutierungsveranstaltungen messen und optimieren können.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Die Schwerpunkte liegen auf dem Personalmarketing, der Differenzierung von Rekrutierungsformaten sowie modernen Messmethoden wie dem Employer-Branding und Benchmarking.
Was ist das primäre Ziel der Arbeit?
Das Ziel ist es, Unternehmen aufzuzeigen, wie sie den Erfolg ihrer Teilnahme an Rekrutierungsveranstaltungen durch verschiedene Analyseinstrumente bewertbar machen.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Es handelt sich um eine theoretische Analyse, die Fachliteratur, Studien und bestehende Managementmodelle (wie das Choice-Modelling oder Kosten-Nutzen-Analysen) auswertet.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in die Darstellung des Rekrutierungsprozesses, die Unterscheidung verschiedener Veranstaltungsarten und die detaillierte Analyse der Messmöglichkeiten für Effizienz.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Wichtige Begriffe sind Personalrekrutierung, Effizienz, Employer-Branding, Benchmarking, Fachkräftegewinnung und Personalmarketing.
Warum spielt Benchmarking eine so große Rolle für Mittelständler?
Benchmarking ermöglicht es Mittelständlern, von führenden Unternehmen zu lernen, eigene Prozesse kritisch zu hinterfragen und im Wettbewerb um Talente wettbewerbsfähige Angebote zu entwickeln.
Wie unterscheidet sich die Effizienzmessung von Marketing- und Selektionswerten?
Während der Marketingwert Faktoren wie den Bekanntheitsgrad und die Firmenpräsentation fokussiert, konzentriert sich der Selektionswert auf die Qualität der Kandidatenauswahl und die Möglichkeit intensiverer persönlicher Kontakte.
- Quote paper
- Nadine Schulte (Author), 2004, Möglichkeiten zur Messung der Effizienz der Teilnahme an Rekrutierungsveranstaltungen, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/34690
