„Ausmaß und Dynamik wirtschaftlicher Umbrüche wurden weder von großen noch von kleinen Unternehmen jemals zuvor als vergleichbar tiefgreifend wahrgenommen wie bis zum Ende des zweiten Jahrtausends. Die weltweit stattfindende Auflösung von regionalen Grenzen, das Zusammenwachsen der Märkte durch Standardisierung und elektronische Medien, die „Explosion“ des Wissens und andere technologische Trends zwingen auch viele Mittelständler zu Wachstum, Innovation und kooperativer Zusammenarbeit mit anderen Marktteilnehmern.“ 1
Eine Folge dieser Veränderung ist die Spaltung des Arbeitsmarktes. Einer Arbeitslosenzahl von über 4 Millionen in Deutschland steht ein großer Mangel an qualifizierten Fach- und Führungskräften, die diese Veränderungen tragen können, gegenüber. So wird das Humankapital, also die Mitarbeiter der Unternehmen, mehr und mehr zum wettbewerbsentscheidenden Faktor und rückt damit in das Blickfeld der betrieblichen Planung.
Diesen hohen Stellenwert, den die Mitarbeiter in einem erfolgreich agierenden Unternehmen einnehmen, haben die meisten Unternehmen erkannt. In fast allen wesentlichen Industrienationen werden gut ausgebildete, spezialisierte Mitarbeiter umworben, gerade wenn der Personalbedarf eines Unternehmens nicht qualifiziert aus den eigenen Reihen gedeckt werden kann.
Da es auch in Deutschland immer schwieriger wird qualifizierte Mitarbeiter zu gewinnen, gilt es einerseits die besten und geeignetsten Mitarbeiter zu finden und andererseits diese langfristig an das Unternehmen zu binden. Fach- und Führungskräfte sind knapp, und die Personalrekrutierung erfordert einen hohen finanziellen und zeitlichen Aufwand.
Vorgehensweise der Arbeit
Diese Arbeit versucht den modernen Rekrutierungsformen Rechnung zu tragen, dabei erfolgt nach einem einleitenden Überblick über die gegebenen Methoden der Personalrekrutierung eine g enauere Betrachtung der Arten von Rekrutierungsveranstaltungen. Im Anschluss werden einige Möglichkeiten zur Messung der Effizienz an der Teilnahme von Rekrutierungsveranstaltungen näher analysiert.
Inhaltsverzeichnis
- Einleitung
- Problemstellung
- Vorgehensweise der Arbeit
- Zielsetzung der Arbeit
- Begriffsbestimmung Effizienz
- Darstellung des Rekrutierungsprozesses als wesentlichen Bestandteil der operativen Ebene des Personalveränderungsmanagements
- Wege der externen Personalrekrutierung
- Unterscheidung der Arten von Rekrutierungsveranstaltungen
- Rekrutierungsveranstaltungen / Workshops mit vorselektierten Kandidaten
- Offene Rekrutierungsmessen
- Hochschulveranstaltungen
- Möglichkeiten zur Messung der Effizienz der Teilnahme an Rekrutierungsveranstaltungen aus Sicht der Unternehmen
- Messungsmöglichkeiten unter Betrachtung der Effizienz in Bezug auf das Unternehmensimage
- Messungsmöglichkeiten unter Betrachtung der Effizienz in Bezug auf die Wirtschaftlichkeit
- Messungsmöglichkeiten unter Betrachtung der Effizienz per Benchmarking
- Fazit und Ausblick
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Die vorliegende Arbeit befasst sich mit der Effizienz von Rekrutierungsveranstaltungen aus Unternehmensperspektive. Sie zielt darauf ab, einen umfassenden Überblick über die gängigen Methoden der externen Personalrekrutierung und die verschiedenen Arten von Rekrutierungsveranstaltungen zu geben. Dabei werden die Möglichkeiten zur Messung der Effizienz anhand verschiedener Kriterien beleuchtet, um Unternehmen in ihrer Entscheidung für die geeigneten Rekrutierungsmaßnahmen zu unterstützen.
- Analyse der aktuellen Herausforderungen und Trends im Bereich der Personalrekrutierung
- Untersuchung der verschiedenen Formen von Rekrutierungsveranstaltungen und ihrer Einsatzmöglichkeiten
- Bewertung der Effizienz von Rekrutierungsveranstaltungen aus verschiedenen Perspektiven, wie z.B. Unternehmensimage, Wirtschaftlichkeit und Benchmarking
- Identifizierung von Messinstrumenten und -methoden zur Bewertung der Effizienz von Rekrutierungsveranstaltungen
- Abwägung der Kosten und Nutzen verschiedener Rekrutierungsstrategien und -maßnahmen
Zusammenfassung der Kapitel
Die Einleitung führt in die Thematik der Rekrutierungseffizienz ein und beleuchtet die Problematik des Fachkräftemangels und der Bedeutung von qualifizierten Mitarbeitern für Unternehmen. Die Vorgehensweise und die Zielsetzung der Arbeit werden dargelegt. Anschließend wird der Begriff der Effizienz definiert.
Kapitel 2 befasst sich mit dem Rekrutierungsprozess als wesentlichem Bestandteil des Personalveränderungsmanagements. Es werden die Wege der externen Personalrekrutierung und die verschiedenen Arten von Rekrutierungsveranstaltungen, wie z.B. Workshops mit vorselektierten Kandidaten, offene Rekrutierungsmessen und Hochschulveranstaltungen, erläutert.
Kapitel 3 analysiert die Möglichkeiten zur Messung der Effizienz von Rekrutierungsveranstaltungen aus Sicht der Unternehmen. Es werden die verschiedenen Messkriterien, wie z.B. das Unternehmensimage, die Wirtschaftlichkeit und das Benchmarking, betrachtet. Darüber hinaus werden verschiedene Messmethoden und -instrumente vorgestellt, um die Effizienz der Rekrutierungsaktivitäten zu beurteilen.
Schlüsselwörter
Die Arbeit befasst sich mit den Schlüsselbegriffen Personalrekrutierung, Effizienz, Rekrutierungsveranstaltungen, Unternehmensimage, Wirtschaftlichkeit, Benchmarking, Messmethoden und -instrumente, Fachkräftemangel, Personalveränderungsmanagement und externen Rekrutierung.
- Arbeit zitieren
- Nadine Schulte (Autor:in), 2004, Möglichkeiten zur Messung der Effizienz der Teilnahme an Rekrutierungsveranstaltungen, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/34690
