Die Führungskraft von heute ist nicht mehr nur weisungsbefugter Vorgesetzter, sondern auch Gestalter von Veränderungsprozessen. Viele Führungskräfte geraten dabei zunehmend unter Druck, fühlen sich gestresst und suchen nach geeigneten Tools, um mit den Anforderungen richtig umzugehen. Um den aktuellen Herausforderungen und der steigenden Komplexität adäquat zu begegnen, ist es nötig, Change Management neu zu denken und neue Methoden zu entwickeln.
Hier setzt die Arbeit der Autoren Anna Boldt und Christoph Kübler an. Die Gründer des Institutes für Aktionsforschung und der Zukunftsraum GmbH widmen sich einem Schlüsselkonzept für das Gelingen von Veränderungsprozessen: dem Change Leadership. Grundvoraussetzung für den Erfolg ist die bewusste Auseinandersetzung mit der inneren Haltung. Doch wie lassen sich Veränderungen der inneren Haltung beobachten und analysieren?
Die Autoren entwickeln in ihrer Arbeit ein Analysetool zur Beobachtung und Veränderung der inneren Grundhaltung. Auf Basis von Claus Otto Scharmers Presencing-Methode, einer sozialen Technik seiner ‚Theorie U’, erarbeiten sie konkrete Beobachtungskriterien. Ein Ergebnis ist die App ‚Discover U‘, die den Prozess der Potenzialentwicklung durch (Selbst-) Reflexion fördert.
Coaches, Change Manager und Führungskräfte bekommen damit ein Werkzeug an die Hand, um ihre eigenen innere Haltung zu beobachten und sich als Change Leader zu positionieren. Mitarbeitern, Teams und ganzen Organisationen hilft das Praxistool, ihre individuelle und kollektive Potenzialentwicklung nachzuvollziehen und gezielt zu verändern.
- Arbeit zitieren
- Anna Boldt (Autor:in), Christoph Kübler (Autor:in), 2016, Change Leadership. Presencing nach C.O. Scharmer in der Praxis, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/347064
