Recently, various studies have identified knowledge as the most valuable resource and key factor in achieving sustainable competitive advantage. However, most organizations do not possess all crucial knowledge within their organizational boundaries and must rely on linkages across them.
Surprisingly, most existing studies focus on knowledge sharing in organizations within their boundaries. In particular, only few papers take into account which factors increase sharing and which factors hinder firms from sharing knowledge across organizational boundaries.
In order to fill this gap, this paper presents a review of the state-of-the-art literature on knowledge sharing across organizational boundaries. This paper will address the following research questions: Which key factors influence the decision whether knowledge is shared across organizational boundaries or not and how are these factors interlinked with each other?
The objective of this paper is to contribute to a better understanding of determining factors influencing interorganizational knowledge sharing. The present paper contributes to knowledge sharing discussions by shedding light on which factors have a significant impact on interorganizational knowledge sharing and how these factors are interrelated. Based on the literature I identified eight influential factors of interorganizational knowledge sharing and present a framework for understanding the different impacts among themselves.
Inhaltsverzeichnis
1 Introduction
2 Definitions
2.1 Knowledge sharing
2.2 Types of knowledge
3 Determinants of knowledge sharing across organizational boundaries
3.1 Influencing organizational factors of knowledge sharing across organizational boundaries
3.2 Influencing knowledge characteristic factors of knowledge sharing across organizational boundaries
3.3 Influencing individual factors of knowledge sharing across organizational boundaries
4 Relationship between the factors that influence interorganizational knowledge sharing
5 Conclusion
Zielsetzung & Themen
Die vorliegende Arbeit untersucht die zentralen Einflussfaktoren, die darüber entscheiden, ob Unternehmen Wissen über ihre organisatorischen Grenzen hinweg teilen oder nicht, und analysiert die Interdependenzen dieser Faktoren.
- Bedeutung von Wissen für nachhaltige Wettbewerbsvorteile
- Kategorisierung der Determinanten in organisatorische, wissensspezifische und individuelle Faktoren
- Ökonomische Perspektiven und Kosten-Nutzen-Abwägungen beim Wissenstransfer
- Die Rolle von Reziprozität und Wettbewerbsdruck
- Soziale Aspekte wie Vertrauen und Freundschaft zwischen Mitarbeitern verschiedener Firmen
Auszug aus dem Buch
3 Determinants of knowledge sharing across organizational boundaries
Based on a review of theory and research related to knowledge sharing across organizational boundaries, the following have been identified as the major factors that influence IOKS: Economic perspective, reciprocity, competition, value of knowledge, ambiguity and tacitness of knowledge, knowledge availability, friendship and trust. These influential determinant factors of knowledge sharing between firms can be classified into three broad categories: Organizational, knowledge characteristic and individual factors. In the following these most frequently studied factors of IOKS are distributed to the three categories, discussed and key findings are illustrated in Table 1, after section 3.3.
3.1 Influencing organizational factors of knowledge sharing across organizational boundaries
There are several influential factors of knowledge sharing across organizational boundaries which have to be mentioned in an organizational context with regard to economic explanations. Prevailing research is induced from von Hippel (1987), Carter (1988), Schrader (1991) and Appleyard (1996) and will be discussed in the following and complemented with recent studies.
The first organizational factor influencing IOKS, economic perspective, consists of expected benefits from sharing knowledge and expected costs associated with trading costs. The general tenet is that knowledge sharing decisions are made by firms weighing the expected benefits and costs with regard to the IOKS. Several scholars support the hypothesis that manager´s knowledge sharing decision is influenced by the costs and benefits that IOKS would create (Carter 1988; Appleyard 1996; Loebbecke/van Fenema 1998). Thereby, costs are characterized through reducing firms rents by sharing valuable knowledge while benefits describe the chance of receiving valuable knowledge in return (Schrader 1991, p. 163).
Zusammenfassung der Kapitel
1 Introduction: Einführung in die Bedeutung von Wissen als strategische Ressource und Darstellung der Forschungsfragen zum interorganisationalen Wissensaustausch.
2 Definitions: Klärung grundlegender Begriffe wie Wissensaustausch sowie die Differenzierung zwischen explizitem und implizitem (tacit) Wissen.
3 Determinants of knowledge sharing across organizational boundaries: Detaillierte Analyse der Einflussfaktoren, unterteilt in organisatorische, wissensspezifische und individuelle Aspekte.
3.1 Influencing organizational factors of knowledge sharing across organizational boundaries: Untersuchung ökonomischer Faktoren wie Kosten-Nutzen-Abwägungen, Reziprozität und Wettbewerb.
3.2 Influencing knowledge characteristic factors of knowledge sharing across organizational boundaries: Analyse der Bedeutung des Wissenswertes, der Wissensmehrdeutigkeit sowie der Verfügbarkeit alternativer Quellen.
3.3 Influencing individual factors of knowledge sharing across organizational boundaries: Betrachtung sozialer Faktoren wie Freundschaft und Vertrauen zwischen den am Austausch beteiligten Individuen.
4 Relationship between the factors that influence interorganizational knowledge sharing: Synthese der Faktoren in einem integrativen Rahmenmodell, das die Wechselwirkungen zwischen den Variablen verdeutlicht.
5 Conclusion: Zusammenfassende Betrachtung der Ergebnisse, Diskussion der Limitationen der Arbeit und Ausblick auf zukünftige Forschungsansätze.
Schlüsselwörter
Interorganisationaler Wissensaustausch, IOKS, Wissensmanagement, Wettbewerbsvorteil, Reziprozität, Wettbewerb, Explizites Wissen, Implizites Wissen, Wissensmehrdeutigkeit, Vertrauen, Freundschaft, Ökonomische Perspektive, Ressourcenbasierter Ansatz, Unternehmensgrenzen, Wissenstransfer.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser wissenschaftlichen Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit beschäftigt sich mit den Determinanten des Wissensaustauschs über organisatorische Grenzen hinweg, da Unternehmen oft auf externes Wissen angewiesen sind, um wettbewerbsfähig zu bleiben.
Was sind die zentralen Themenfelder der Analyse?
Die zentralen Themen umfassen die ökonomischen, wissensspezifischen und individuellen Faktoren, die den Wissensaustausch zwischen Unternehmen fördern oder hemmen.
Was ist das primäre Ziel oder die Forschungsfrage?
Das Ziel ist zu identifizieren, welche Schlüsselfaktoren die Entscheidung zum Wissensaustausch beeinflussen und wie diese Faktoren untereinander verknüpft sind.
Welche wissenschaftliche Methode wurde verwendet?
Die Arbeit basiert auf einer fundierten Literaturrecherche und der Synthese bestehender Studien zu einem integrativen Rahmenmodell.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Im Hauptteil werden acht einflussreiche Faktoren analysiert (z. B. Kosten, Nutzen, Reziprozität, Wettbewerb, Wissenswert, Ambiguität, Freundschaft und Vertrauen) und in drei Kategorien eingeteilt.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Wichtige Begriffe sind u. a. IOKS, Wissensmanagement, Wettbewerbsvorteil, Reziprozität und die Abgrenzung zwischen implizitem und explizitem Wissen.
Welche Rolle spielt der Wettbewerb beim Wissensaustausch?
Wettbewerb wirkt meist negativ, da die Angst vor einem "kompetitiven Rückschlag" und der Verlust von Monopolrenten den Austausch hemmt, sofern kein direkter Nutzen (Reziprozität) erkennbar ist.
Warum ist das Konzept der Reziprozität so wichtig?
Reziprozität dient als positiver Anreiz, da Wissen oft mit der Erwartung geteilt wird, in der Zukunft wertvolles Wissen vom Partner zurückzuerhalten.
Wie beeinflusst implizites Wissen den Austauschprozess?
Aufgrund seiner Komplexität und schwierigen Formalisierbarkeit wirkt implizites Wissen oft als Barriere, da es einen hohen Zeit- und Ressourcenaufwand für den Transfer erfordert.
Welchen Einfluss haben soziale Faktoren wie Vertrauen?
Vertrauen ist zentral, da es opportunistisches Verhalten reduziert, die Wahrnehmung von Wissensambiguität verringert und die Bereitschaft erhöht, auch wertvolles Wissen mit Partnern oder sogar Wettbewerbern zu teilen.
- Arbeit zitieren
- Anonym (Autor:in), 2016, Knowledge Sharing Across Organizations. Determinants, Prerequisites and Limits of Knowledge Sharing Across Organizational Boundaries, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/347109
