Zur Gesundheitsförderung gilt seit Ende der 1980er-Jahre der Settingansatz als zentrales Instrument zur Umsetzung der Ottawa-Charta der Weltgesundheitsorganisation. Als „Setting“ bezeichnet man ein sozialräumliches System, indem Menschen einen großen Teil ihrer Lebenszeit und ihres Alltags verbringen. Dies kann nach Familien, Kita, Schule, Kommune, Region, Stadt, Krankenhaus, Pflegeinrichtung oder Unternehmen unterschieden werden. Um den Erfolg gesundheitsbezogener Interventionen zu überprüfen erfordert es angepasste und komplexe Strategien. Im Folgenden wird das Setting „Betrieb“ gewählt.
Inhaltsverzeichnis
1 ANALYSE DER AUSGANGSSITUATION
1.1 Rahmenbedingungen
1.2 Personengruppen im gewählten Setting
1.3 Analyse gesundheitsbezogener Daten
1.4 Ableitung von Handlungsschwerpunkten
2 SCHWERPUNKTTHEMA FÜR EIN PROJEKT ZUR GESUNDHEITSFÖRDERUNG IM GEWÄHLTEN SETTING
3 RECHERCHE MODELLPROJEKT
3.1 Darstellung eines Modellprojekts
3.2 Beurteilung der Methoden des Modellprojekts im gewählten Setting
Zielsetzung und Themen der Arbeit
Das Hauptziel dieser Arbeit ist die Analyse der gesundheitlichen Ausgangssituation im Betrieb "XYZ Training L." sowie die Konzeption eines zielgerichteten Gesundheitsförderungsprojekts für die am stärksten belastete Personengruppe. Es wird untersucht, wie durch gezielte Maßnahmen zur Bewegungsförderung typische, aus einer sitzenden Tätigkeit resultierende Beschwerden gelindert und präventiv vermieden werden können.
- Analyse der Rahmenbedingungen und Personengruppen in einem Fitnessstudio-Betrieb
- Ermittlung gesundheitsbezogener Daten und Ableitung spezifischer Handlungsschwerpunkte
- Entwicklung eines Gesundheitsförderungsprojekts unter dem Titel "Genügend Bewegung am Arbeitsplatz"
- Recherche und vergleichende Analyse eines wissenschaftlichen Modellprojekts zur betrieblichen Gesundheitsförderung
- Beurteilung und Transfer von Interventionsmethoden auf den gewählten Betrieb
Auszug aus dem Buch
1.3 Analyse gesundheitsbezogener Daten
Die Krankheitsarten bzw. Gesundheitsprobleme bei Personengruppe 1 (Geschäftsführer und Betriebsleiter) können vor allem wegen der sitzenden Tätigkeit auftreten. Durch das ständige Sitzen funktioniert der Blutkreislauf nicht mehr entsprechend und aus diesem Grund ist es möglich, dass vor allem in den Beinen die Blutzirkulation nicht mehr optimal funktioniert. Durch die mangelnde Bewegung am Arbeitsplatz erhöht sich auch das Risiko für Herz-Kreislauf-Erkrankungen. Ein großes Manko des langen Sitzens ist vor allem die Haltungsschwäche. Damit verbunden sind Verkürzungen, Verspannungen in Nacken und Schulter und dadurch auch Spannungskopfschmerzen.
Personengruppe 2 – die Instruktoren – verrichtet ihre Arbeit im Stehen bis zu sieben Stunden täglich. Daher ist es auch nicht auszuschließen, dass Erkrankungen des Muskel-Skelett-Systems auftreten, wie z. B. Rückenschmerzen und Bandscheibenschäden. Zudem treten bei Personengruppe 2 Schlafstörungen auf. Dies geschieht durch die Schichtarbeit. Wenn sie jeden Tag eine andere Schicht haben, wie z.B. Montag Spätschicht und Dienstag Frühschicht, ist die Pause, die sie in der Zwischenzeit haben, nicht ausreichend um genügend Schlaf zu bekommen. Wenn sich solche Tage anhäufen, kann es allmählich zu Schlafstörungen kommen.
Zusammenfassung der Kapitel
1 ANALYSE DER AUSGANGSSITUATION: In diesem Kapitel werden die strukturellen Rahmenbedingungen des Betriebs sowie die gesundheitliche Situation der verschiedenen Mitarbeitergruppen analysiert, um konkrete Handlungsfelder zu identifizieren.
2 SCHWERPUNKTTHEMA FÜR EIN PROJEKT ZUR GESUNDHEITSFÖRDERUNG IM GEWÄHLTEN SETTING: Auf Basis der vorangegangenen Analyse wird hier das Projekt "Genügend Bewegung am Arbeitsplatz" für die Geschäftsführung konzipiert, um gesundheitliche Belastungen durch langes Sitzen zu reduzieren.
3 RECHERCHE MODELLPROJEKT: Dieses Kapitel untersucht ein existierendes wissenschaftliches Modellprojekt zur betrieblichen Gesundheitsförderung und leitet daraus methodische Empfehlungen für den untersuchten Betrieb ab.
Schlüsselwörter
Betriebliche Gesundheitsförderung, Settingansatz, Prävention, Bewegung am Arbeitsplatz, Muskel-Skelett-Erkrankungen, Arbeitsplatzanalyse, Gesundheitsmanagement, Intervention, Stressbewältigung, Ergonomie, Betriebliches Gesundheitsmanagement, Rückengesundheit, Schichtarbeit, Gesundheitsverhalten, Arbeitsplatzgestaltung.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit befasst sich mit der Konzeption und Planung eines Projekts zur betrieblichen Gesundheitsförderung in einer Fitnesskette (XYZ Training L.), basierend auf einer Analyse der spezifischen Arbeitsplatzbelastungen.
Was sind die zentralen Themenfelder der Arbeit?
Die zentralen Themen sind der Settingansatz, die Analyse von Gesundheitsrisiken durch sitzende bzw. stehende Tätigkeiten sowie die Übertragbarkeit von Erkenntnissen aus bestehenden Modellprojekten auf die eigene Betriebspraxis.
Was ist das primäre Ziel oder die Forschungsfrage?
Das primäre Ziel ist die Verbesserung der gesundheitlichen Situation der Geschäftsführung durch die Implementierung von Maßnahmen zur Bewegungsförderung, um typische arbeitsbedingte Beschwerden zu reduzieren.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Die Arbeit nutzt eine deskriptive Analyse der IST-Situation (Datenerhebung zu Krankheitsbildern und Arbeitsabläufen) kombiniert mit einer Literaturrecherche zu bereits evaluierten Modellprojekten.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Der Hauptteil umfasst die detaillierte Darstellung der Personengruppen und deren Gesundheitsbelastungen, die Ableitung von Handlungsschwerpunkten sowie die Vorstellung und kritische Beurteilung eines Modellprojekts.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit am besten?
Besonders prägend sind die Begriffe Betriebliche Gesundheitsförderung, Prävention, Bewegung am Arbeitsplatz und Muskel-Skelett-Erkrankungen.
Welche konkreten gesundheitlichen Probleme werden für die Geschäftsführung identifiziert?
Durch die überwiegend sitzende Tätigkeit werden insbesondere Haltungsschwächen, Nacken- und Schulterverspannungen, Spannungskopfschmerzen sowie ein erhöhtes Risiko für Herz-Kreislauf-Erkrankungen genannt.
Warum unterscheidet sich die Gesundheitsbelastung der Instruktoren von der der Geschäftsführung?
Während die Geschäftsführung unter den Folgen von Bewegungsmangel und sitzender Tätigkeit leidet, ist die Belastung der Instruktoren durch langes Stehen und unregelmäßige Schichtarbeit geprägt, was zu Problemen des Muskel-Skelett-Systems und Schlafstörungen führt.
- Arbeit zitieren
- Suzana Stepanovic (Autor:in), 2016, Gesundheitsförderung und Prävention im Betrieb, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/351672
