Für ein Unternehmen, das erfolgreich auf dem Markt vertreten sein will, ist es von Bedeutung,
alle möglichen Maßnahmen zu ergreifen, um die gesetzten Ziele zu erreichen.
Dabei spielt die Marketingplanung eine wichtige Rolle, denn solche Bereiche wie Personal und
Kosten müssen genau geplant werden.
Aber auch für die erfolgreiche Verfolgung und Erreichung der unternehmerischen Ziele muss
eine Strategie geplant sein, die durch das Unternehmen durchgeführt wird.
In jedem Unternehmen sollte aber auch die Sicherheit bestehen, dass die Pläne vollzogen
werden. Hier spielt die Marketingkontrolle eine wichtige Rolle. Eine einzige Planung für ein Unternehmen gibt es nicht. Es muss immer für bestimmte
Zeiträume, auf unterschiedlichen Ebenen, in den wichtigsten Bereichen und aus
verschiedenen Gründen geplant werden. Die Zeitraumplanung lässt sich in drei Bereiche einteilen wie langfristige, mittelfristige und
kurzfristige Planung.1 Dabei sind bei der Einteilung jedoch betrieblich bestimmte
Schwerpunkte (Engpässe) von besonderer Bedeutung.
“Der Ausgangspunkt der Planung ist dabei der Minimumsektor, nach dem sich
alle kurz- bis mittelfristigen Pläne ausrichten müssen.”2
Die langfristige Planung, die die nachträglichen Engpässe beseitigen soll, wird für Zeiträume
über fünf Jahre geplant.
Hier darf nicht vom Minimumsektor ausgegangen werden.
Die mittelfristige Planung ist für Zeiträume von ca. zwei bis fünf Jahren vorgesehen.
Die kurzfristige Planung orientiert sich nach den Engpässen und erfolgt somit für Zeiträume
bis zu einem Jahr.
1 Vgl. Professor Dr. Harald Ehrmann, „Marketing-Controlling“, Kiehl Verlag (1995), S. 143
2 Zitat aus: Professor Dr. Harald Ehrmann, „Marketing-Controlling“, Kiehl Verlag (1995), S. 143
Inhaltsverzeichnis
1. Einleitung
2. Planarten
2.1. Planung nach dem Zeitraum
2.2. Planung nach dem hierarchischen Überordnungsverhältnis
2.2.1. strategische Planung
2.2.2. operative Planung
2.2.3. taktische Planung
2.3. Planung nach dem Bereich
2.3.1. Beschaffungsplanung
2.3.2. Produktplanung
2.3.3. Absatzplanung
2.3.4. Finanzplanung
2.3.5. Kostenplanung
2.3.6. Personalplanung
2.4. Planung nach dem Integrationsgrad
2.5. Planung nach der Datensituation
2.6 Planung nach dem Inhalt
2.6.1. Grundsatzplanung
2.6.2. Zielplanung
2.6.3. Strategieplanung
2.6.3.1. Geschäftsfeldstrategie
2.6.3.2. Marktteilnehmerstrategie
2.6.3.3. Marketinginstrumentstrategie
2.6.4. Maßnahmenplanung
2.6.4.1. Balkendiagramm
2.6.4.2. Transplantechnik
2.6.4.3. Netzplantechnik
3. Marketingkontrolle
3.1. Bedeutung der Marketingkontrolle
3.2. Arten der Marketingkontrolle
4. Marketing-Controlling
5. Fazit
Zielsetzung und thematische Schwerpunkte
Die vorliegende Arbeit befasst sich mit den Grundlagen der Marketingplanung und der Notwendigkeit einer systematischen Steuerung unternehmerischer Prozesse. Ziel der Ausarbeitung ist es, die verschiedenen Planungsarten, Strategieansätze sowie die Bedeutung der Marketingkontrolle und des Controllings als Instrumente zur Erfolgssicherung darzustellen.
- Systematik und Hierarchie der Planungsarten in Unternehmen
- Methoden der strategischen und operativen Planung
- Wichtigkeit der Zieldefinition und Strategieentwicklung
- Einsatz technischer Hilfsmittel (Netzplan-, Transplantechnik) zur Maßnahmenplanung
- Funktionen der Marketingkontrolle und des Marketing-Controllings
Auszug aus dem Buch
2.6.4.1. Balkendiagramm
Das Balkendiagramm dient dazu, die einzelne Tätigkeiten entsprechend ihrer Zeitdauer als Balken darzustellen.
Es ist übersichtlich, verständlich und einfach zu bedienen, wenn mehrere wiederkehrende Vorgänge von kurzer Dauer parallel oder zeitlich hintereinander geordnet ablaufen sollen.
Das Balkendiagramm informiert über:
die Dauer der einzelnen Vorgänge,
die geplanten Anfangs- und Endtermine der einzelnen Vorgänge,
die Dauer des gesamten Vorhabens,
den geplanten Endtermin des Vorhabens,
gleichzeitig zu verrichtende Vorgänge (durch parallel verlaufende Balken),
den aktuellen Stand des Vorhabens zu jedem Zeitpunkt durch Soll-Ist-Vergleiche.
Zusammenfassung der Kapitel
1. Einleitung: Beschreibt die fundamentale Bedeutung der Marketingplanung für den unternehmerischen Erfolg sowie die Notwendigkeit von Kontrollmechanismen.
2. Planarten: Erläutert die verschiedenen Dimensionen der Planung, darunter zeitliche, hierarchische, bereichsspezifische und inhaltliche Aspekte.
3. Marketingkontrolle: Analysiert den Prozess der Marketingkontrolle, ihre Bedeutung für die Unternehmensführung und die Durchführung von Marketing-Audits.
4. Marketing-Controlling: Beschreibt die Aufgaben und Instrumente von Marketing-Controllern bei operativen und strategischen Steuerungsprozessen.
5. Fazit: Fasst zusammen, dass eine erfolgreiche Planung eine Kombination aus durchdachter Strategie und systematischer Kontrolle erfordert.
Schlüsselwörter
Marketingplanung, Strategische Planung, Operative Planung, Beschaffungsplanung, Produktionsplanung, Finanzplanung, Personalplanung, Marketingkontrolle, Marketing-Controlling, Zielplanung, Maßnahmenplanung, Netzplantechnik, Marketing-Audit, Diversifizierung, Wettbewerbsstrategie
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit bietet eine strukturierte Übersicht über die theoretischen Grundlagen der Marketingplanung, ihre verschiedenen Ausprägungen und die Steuerung durch Marketingkontrolle und Controlling.
Was sind die zentralen Themenfelder der Arbeit?
Die zentralen Felder umfassen die zeitliche und hierarchische Planung, die bereichsspezifische Planung (z.B. Beschaffung, Produktion, Finanzen), die Strategieentwicklung sowie die verschiedenen Kontroll- und Controlling-Instrumente.
Was ist das primäre Ziel oder die Forschungsfrage?
Das Ziel ist die Vermittlung eines fundierten Verständnisses darüber, wie Unternehmen durch eine zielgerichtete Planung und effiziente Kontrolle ihre Existenz und ihren Wettbewerbserfolg sichern können.
Welche wissenschaftlichen Methoden werden zur Planung vorgestellt?
Es werden methodische Werkzeuge zur Maßnahmenplanung vorgestellt, insbesondere das Balkendiagramm, die Transplantechnik sowie die verschiedenen Methoden der Netzplantechnik (CPM, PERT, MPM).
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in die Darstellung der diversen Planarten, die inhaltliche Strategieplanung (inklusive Marktbearbeitung und Marketing-Instrumente) sowie die detaillierte Ausführung zur Marketingkontrolle und zum Marketing-Controlling.
Welche Schlüsselbegriffe charakterisieren die Arbeit?
Die Arbeit wird durch Begriffe wie Marketingplanung, Strategische Geschäftseinheiten, Marktdurchdringung, Marketing-Audit und Soll-Ist-Vergleich charakterisiert.
Was genau ist ein Marketing-Audit?
Ein Marketing-Audit ist eine umfassende, systematische und unabhängige Überprüfung der Marketingumwelt, der Ziele, Strategien und Maßnahmen eines Unternehmens mit dem Ziel, diese an Marktveränderungen anzupassen.
Wie unterscheidet sich die strategische von der operativen Planung?
Die strategische Planung ist langfristig und erfolgt auf der obersten Führungsebene mit Fokus auf Erfolgspotenziale, während die operative Planung kurzfristig auf die Umsetzung spezifischer Vorgaben in den Geschäftsbereichen abzielt.
- Quote paper
- Marlene Fiedorowicz (Author), 2005, Grundlagen der Marketingplanung, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/35183
