Change Management. Gewachsene Strukturen verändern


Hausarbeit, 2016

31 Seiten, Note: 1,0


Leseprobe


Inhaltsverzeichnis

Abstract

1 Einleitung
1.1 Unternehmensportrait Hugo Pieper Bauunternehmung GmbH
1.2 Vorstellung des zugrunde liegenden Change-Management Prozesses
1.3 Hinleitung und Formulierung meiner Fragestellungen

2 Theoretische Grundlage: Das Acht-Stufen-Modell von Kotter

3 Praxis: Analyse des Change-Management Prozesses:
3.1 Mein Erfahrungsberichtüber den bisherigen Verlauf des CMP
3.2 Vergleich theoretisches Modell und Praxis

4 Selbstreflexion:
4.1 Frage 1: Ist mein Change-Management Prozess gescheitert?
4.2 Frage 2: Welche treibenden und hemmenden Kräfte habe ich im Laufe des Prozess erlebt?
4.3 Frage 3: Wie würde ich den 2013 gestarteten CMP mit dem Wissen von heute jetzt angehen?

5 Verzeichnisse
5.1 Literaturverzeichnis
5.2 Tabellen-/Abbildungsverzeichnis
5.3 Tabellen-/Abbildungsverzeichnis

6 Anhänge
6.1 Präsentation Beispiel: Jour fixe aus 2015
6.2 Reflexive Fragenü 3.1 bis 3.3

Ende der Leseprobe aus 31 Seiten

Details

Titel
Change Management. Gewachsene Strukturen verändern
Hochschule
Leuphana Universität Lüneburg
Veranstaltung
Ü 3
Note
1,0
Autor
Jahr
2016
Seiten
31
Katalognummer
V352215
ISBN (eBook)
9783668397255
ISBN (Buch)
9783668397262
Dateigröße
611 KB
Sprache
Deutsch
Schlagworte
Change Management, Familienunternehmen, Veränderungen
Arbeit zitieren
Christian Metz-Pieper (Autor:in), 2016, Change Management. Gewachsene Strukturen verändern, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/352215

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