Das Ziel dieser Arbeit ist es, die Erfolgsfaktoren und die Kritikpunkte der klassischen Budgetierung mit denen des Beyond Budgeting-Konzepts zu vergleichen und daraus resultierend eine Aussage darüber zu treffen, welches Konzept Unternehmen unter welchen Bedingungen den größeren Nutzen bietet.
Die vorliegende Arbeit besteht aus fünf Kapiteln. Das erste Kapitel beinhaltet eine Einleitung, welche dem Leser zur Thematik der Arbeit hinführen soll. Des Weiteren werden die Problemstellung und Zielsetzung sowie der Aufbau der Arbeit aufgezeigt. Im zweiten Kapitel werden die für den weiteren Verlauf der Arbeit benötigten theoretischen Grundlagen bezüglich der traditionellen Budgetierung vermittelt. Dementsprechend werden die Begriffe Planung, Budget und Budgetierung erläutert. Anschließend wird auf den Budgetierungsprozess und die Funktionen der Budgetierung eingegangen. Das dritte Kapitel stellt den zweiten theoretische Bezugsrahmen dar mit dessen Hilfe ein einheitliches Verständnis bezüglich des Beyond Budgeting-Konzepts vermittelt werden soll. Im vierten Kapitel werden die Erfolgsfaktoren und Kritikpunkte der klassischen Budgetierung und die des Beyond Budgeting-Konzepts aufgeführt. Den Abschluss der Arbeit bildet das fünfte Kapitel, in welchem ein Resümee gezogen und ein Ausblick gegeben wird.
Inhaltsverzeichnis
1 Einleitung
2 Traditionelle Budgetierung
2.1 Begriffsklärungen
2.1.1 Begriffsklärung Planung
2.1.2 Begriffsklärung Budget
2.1.3 Begriffsklärung Budgetierung
2.2 Budgetierungsprozess
2.2.1 Top-down-Budgetierung
2.2.2 Bottom-up-Budgetierung
2.2.3 Gegenstrombudgetierung
2.3 Funktionen der Budgetierung
2.3.1 Koordinationsfunktion
2.3.2 Motivationsfunktion
2.3.3 Bewilligungsfunktion
2.3.4 Prognose- und Orientierungsfunktion
2.3.5 Kontrollfunktion
3 Beyond Budgeting
3.1 Ursprung des Beyond Budgeting
3.2 Definition Beyond Budgeting
3.3 Funktionen und Ziele des Beyond Budgeting
3.4 Methodik und Konzept des Beyond Budgeting
3.4.1 Struktur und Kultur der Dezentralisierung und Delegation
3.4.2 Anpassungsfähige Managementprozesse
3.5 Managementinstrumente des Beyond Budgeting
4 Erfolgsfaktoren und Kritikpunkte der klassischen Budgetierung und des Beyond Budgeting
4.1 Erfolgsfaktoren der klassischen Budgetierung
4.2 Kritikpunkte der klassischen Budgetierung
4.3 Erfolgsfaktoren des Beyond Budgeting
4.4 Kritikpunkte des Beyond Budgetin
5 Fazit
Zielsetzung & Themen
Die Arbeit verfolgt das Ziel, die Erfolgsfaktoren und Kritikpunkte der klassischen Budgetierung mit denen des Beyond Budgeting-Konzepts zu vergleichen, um zu bewerten, welches Modell unter spezifischen Rahmenbedingungen den höheren betriebswirtschaftlichen Nutzen bietet.
- Grundlagen der traditionellen Budgetierung und deren Prozessabläufe
- Funktionen der Budgetierung innerhalb von Führungssystemen
- Methodik und konzeptionelle Ausrichtung des Beyond Budgeting
- Vergleichende Analyse von Erfolgsfaktoren und Kritikpunkten beider Ansätze
Auszug aus dem Buch
3.1 Ursprung des Beyond Budgeting
Aufgrund der zunehmenden Missstimmung bezüglich der traditionellen Budgetierung stieg der Wunsch ein anderes Führungsinstrument zu entwickeln, welches nicht der klassischen Budgetierung bedarf. Aus diesem Grund heraus wurde im Jahr 1998 vom „Consortium for Advanced Manufacturing“ (CAM-I) eine Bewegung ins Leben gerufen, welche nach einer Alternative zur klassischen Budgetierung suchte. Dementsprechend wurde eine mitgliederfinanzierte Open-Source-Initiative namens „Beyond Budgeting Roundtable“ (BBRT) gegründet. Dessen Aufgabe die Erforschung und die Entwicklung der Unternehmenssteuerung war und ist. Das durch den BBRT festgelegte Beyond-Budgeting-Modell fußt auf Untersuchungen in Unternehmen, welche willentlich statt der klassischen Budgetierung andere Führungsinstrumente anwenden. Die bekanntesten Firmen, welche diese Bewegung unterstützen sind bspw. Svenska Handelsbanken, Google, American Express, IBM, IKEA und Cognos. Ein Zeichen dafür, dass Beyond Budgeting weit mehr als nur Unternehmenssteuerung ohne Budget ist zeigt sich in der Weiterentwicklung zum Beta-Codex.
Zusammenfassung der Kapitel
1 Einleitung: Dieses Kapitel führt in die Problematik ein, beleuchtet die Herausforderungen komplexer Märkte für moderne Unternehmen und definiert das Ziel sowie den Aufbau der vorliegenden Arbeit.
2 Traditionelle Budgetierung: Es werden die theoretischen Grundlagen der klassischen Budgetierung dargelegt, inklusive der Definition zentraler Begriffe, der verschiedenen Prozessarten sowie der wesentlichen Funktionen innerhalb der Unternehmensführung.
3 Beyond Budgeting: Dieses Kapitel erläutert den historischen Ursprung, die Definition, die Ziele sowie die methodische Ausgestaltung des Beyond Budgeting-Konzepts, unterteilt in Struktur-/Kulturprinzipien und anpassungsfähige Managementprozesse.
4 Erfolgsfaktoren und Kritikpunkte der klassischen Budgetierung und des Beyond Budgeting: In diesem zentralen Teil der Arbeit werden die Stärken und Schwächen beider Konzepte direkt einander gegenübergestellt, um eine fundierte Vergleichsbasis zu schaffen.
5 Fazit: Das Fazit resümiert die Analyseergebnisse und schlussfolgert, dass die Wahl zwischen den Modellen stark vom Unternehmensumfeld und der spezifischen Dynamik der Branche abhängt.
Schlüsselwörter
Budgetierung, Beyond Budgeting, Planung, Unternehmenssteuerung, Führungsinstrument, Finanzplanung, Flexibilität, Managementprozesse, Controller, BBRT, Top-down, Bottom-up, Ressourcenallokation, Performance Management, Zielvorgaben
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser wissenschaftlichen Arbeit?
Die Arbeit befasst sich mit einem kritischen Vergleich zwischen dem traditionellen Budgetierungssystem und dem modernen Beyond Budgeting-Konzept hinsichtlich ihrer Erfolgsfaktoren und Schwachstellen.
Welche zentralen Themenfelder werden bearbeitet?
Neben der Definition und den Funktionen der klassischen Budgetierung stehen die Prinzipien des Beyond Budgeting, das Management von Unternehmenskultur und -strukturen sowie die Anforderungen an adaptive Steuerungsprozesse im Fokus.
Was ist das primäre Ziel der Untersuchung?
Ziel ist es, Entscheidungshilfen zu liefern, unter welchen Unternehmensbedingungen und Marktdynamiken das klassische Budgetierungsmodell oder der Beyond Budgeting-Ansatz den größeren unternehmerischen Nutzen stiftet.
Welche wissenschaftliche Methode kommt zum Einsatz?
Die Arbeit basiert auf einer theoretischen Literaturanalyse und dem Vergleich etablierter Konzepte aus der Controlling-Praxis und -Theorie.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in die theoretische Herleitung der klassischen Budgetierung, die detaillierte Vorstellung der zwölf Beyond-Budgeting-Prinzipien und die synoptische Gegenüberstellung von Kritikpunkten und Erfolgsfaktoren beider Ansätze.
Welche Schlüsselbegriffe charakterisieren die Arbeit?
Wesentliche Begriffe sind Budgetierung, Beyond Budgeting, Unternehmenssteuerung, Planungsinstrumente, dezentrale Ergebnisverantwortung und Managementkultur.
Inwiefern beeinflusst die Unternehmenskultur die Implementierung von Beyond Budgeting?
Die Arbeit betont, dass Beyond Budgeting nicht nur ein technisches Instrument ist, sondern einen grundlegenden kulturellen Wandel in Richtung Selbststeuerung, Vertrauen und Empowerment erfordert, was in hierarchisch geprägten Organisationen oft Widerstände auslöst.
Ist das Beyond Budgeting-Modell für jedes Unternehmen geeignet?
Nein, das Fazit der Arbeit verdeutlicht, dass Beyond Budgeting bei hoher Dynamik Vorteile bietet, für stabilere Umfelder jedoch unter Umständen zu aufwendig oder komplex in der Umsetzung ist.
- Arbeit zitieren
- Florian Simmerer (Autor:in), 2016, Erfolgsfaktoren des Beyond Budgeting-Konzepts im Vergleich zur traditionellen Budgetierung, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/353887
