Die Aspekte der Arbeit wie Termin- und Leistungsdruck, Zeit, Führung und Multitasking können das Präsentismusverhalten der Beschäftigten begünstigen. Dabei führen psychische Belastungen nicht unablässig zu hohen Beanspruchungen und negativen Folgen für die Gesundheit der Beschäftigten, sondern es spielen die Höhe und die Summe der Anforderungen, aber auch das Ausmaß vorhandener Ressourcen und deren Zusammenwirken eine bedeutsame Rolle. Genau hier setzen die Autoren dieser Projektarbeit mit dem Mittel der qualitativen Forschung durch teilstandardisierte Interviews an, um sowohl personenbezogene als auch arbeitsbezogene Einflussfaktoren auf das Präsentismusverhalten bei neuen Führungskräften mit disziplinarer Personalverantwortung aufzudecken.
Einleitend wird der aktuelle Stand der wissenschaftlichen Theorie und Forschung zum Phänomen des Präsentismus vorgestellt, um daraufhin das Ziel dieser Projektarbeit und die Forschungsfragen zu definieren. Mithilfe von 8 Interviewpartnern konnten die in Kapitel 4 genannten Ergebnisse gewonnen werden. Der von den Autoren neu geprägte Begriff des verdeckten Präsentismus liefert einen Beitrag zur weiteren wissenschaftlichen Diskussion und Forschung. Die gewonnenen Ergebnisse, ihre Aussagefähigkeit und das wissenschaftliche Vorgehen der Autoren dieser Projektarbeit werden im Zuge der Diskussion in Kapitel 5 kritisch reflektiert. Abschließend wird ein Fazit gezogen, welches die wesentlichen Erkenntnisse dieser Projektarbeit zusammenfasst.
Inhaltsverzeichnis
1 Einleitung
1.1 Einordnung des Themas
1.2 Gang der Arbeit
2 Theoretischer Hintergrund und Forschungsfragen
2.1 Definitionen – Was ist Präsentismus?
2.2 Folgen und Auswirkungen
2.3 Aktueller Forschungsstand
2.4 Ziel und Forschungsfragen
3 Methodik
3.1 Qualitative Forschung
3.1.1 Teilstandardisierte Interviews
3.1.2 Erstellung des Interviewleitfadens
3.2 Bestimmung und Rekrutierung der Stichprobe
3.3 Durchführung der Interviews
3.4 Auswertung der Interviews
3.4.1 Transkription der Gesprächsaufnahmen
3.4.2 Entwicklung des Kategoriensystems
3.4.3 Einordnung der Interviewaussagen in das Kategoriensystem
3.4.4 Gütekriterien der wissenschaftlichen Forschung
4 Ergebnisse
4.1 Beschreibung des Befunds
4.1.1 Forschungsfrage 1
4.1.2 Forschungsfrage 2
4.1.3 Forschungsfrage 3
4.1.4 Forschungsfrage 4
4.1.5 Forschungsfrage 5
4.2 Abgeleitete Erkenntnisse
5 Diskussion
6 Fazit
Zielsetzung & Themen
Diese Projektarbeit untersucht das Präsentismusverhalten von Führungskräften mit disziplinarer Personalverantwortung, die sich seit maximal drei Jahren in ihrer Führungsrolle befinden, um arbeitsbezogene und personenbezogene Einflussfaktoren zu identifizieren und zu klassifizieren.
- Erfassung des Auftretens und Umfangs von Präsentismus bei der untersuchten Zielgruppe.
- Identifikation von Ursachen für Präsentismus unter Berücksichtigung der Karriereorientierung.
- Analyse der Veränderung des Präsentismusverhaltens nach Übernahme der Führungsrolle.
- Gegenüberstellung des eigenen Verhaltens bei Erkrankung und des Handelns gegenüber unterstellten Mitarbeitern.
- Untersuchung des Einflusses des Vorgesetztenverhaltens auf die Führungskräfte.
Auszug aus dem Buch
1.2 Gang der Arbeit
In Kapitel 2 wird einleitend der aktuelle Stand der wissenschaftlichen Theorie und Forschung zum Phänomen des Präsentismus in stark komprimierter Form vorgestellt, um daraufhin das Ziel dieser Projektarbeit und die aufgestellten Forschungsfragen zu definieren. In Kapitel 3 wird der theoretische Hintergrund durch die Anwendung der qualitativen Forschungsmethodik durch leitfadengestützte teilstandardisierte Interviews näher dargelegt. Mithilfe von 8 Interviewpartnern konnten die in Kapitel 4 genannten Ergebnisse gewonnen werden. Diese Ergebnisse, ihre Aussagefähigkeit und das wissenschaftliche Vorgehen der Autoren dieser Projektarbeit werden im Zuge der Diskussion in Kapitel 5 kritisch reflektiert. Abschließend wird ein Fazit gezogen, welches die wesentlichen Erkenntnisse dieser Projektarbeit zusammenfasst.
Zusammenfassung der Kapitel
1 Einleitung: Die Einleitung beleuchtet das Phänomen Präsentismus im Kontext der Mitarbeitergesundheit und stellt die Forschungsfrage nach dem Präsentismusverhalten von Führungskräften.
2 Theoretischer Hintergrund und Forschungsfragen: Dieses Kapitel definiert den Begriff Präsentismus, erörtert dessen Folgen sowie den Forschungsstand und formuliert die zentralen Forschungsfragen.
3 Methodik: Hier werden die qualitative Forschungsmethodik, die Auswahl der Stichprobe, die Durchführung der Interviews und die Vorgehensweise der qualitativen Inhaltsanalyse detailliert beschrieben.
4 Ergebnisse: Die Ergebnisse präsentieren die Befundbeschreibung entlang der Forschungsfragen und leiten daraus Erkenntnisse zum Präsentismusverhalten der Führungskräfte ab.
5 Diskussion: In der Diskussion wird das wissenschaftliche Vorgehen reflektiert, die Ergebnisse werden eingeordnet und die Grenzen der Untersuchung aufgezeigt.
6 Fazit: Das Fazit fasst die wesentlichen Erkenntnisse zusammen und unterstreicht die Notwendigkeit einer weiteren Ausdifferenzierung des Präsentismus-Begriffs.
Schlüsselwörter
Präsentismus, Führungskräfte, Personalverantwortung, qualitative Forschung, Arbeitswelt, Gesundheit, Fehlzeiten, Unternehmensführung, Karriereorientierung, Arbeitsorganisation, Unternehmenskultur, Digitalisierung, Arbeitsunfähigkeit, Führungsrolle, Personalmanagement.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit untersucht das Phänomen des Präsentismus – das Arbeiten trotz Krankheit – speziell bei neuen Führungskräften mit disziplinarer Personalverantwortung.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Die zentralen Themen sind das Verhalten von Führungskräften bei eigener Erkrankung, die Einflüsse von Vorgesetzten, die Auswirkungen der Führungsrolle auf dieses Verhalten sowie die Unterscheidung zwischen offenem und verdecktem Präsentismus.
Was ist das primäre Ziel oder die Forschungsfrage?
Ziel ist es, arbeitsbezogene und personenbezogene Einflussfaktoren für das Präsentismusverhalten der definierten Zielgruppe zu identifizieren und zu klassifizieren.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Die Autoren nutzen einen qualitativen Forschungsansatz mit leitfadengestützten, teilstandardisierten Interviews, die inhaltsanalytisch ausgewertet werden.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Der Hauptteil umfasst die theoretische Fundierung, die detaillierte Beschreibung der methodischen Durchführung, die Darstellung der Ergebnisse anhand der Forschungsfragen sowie eine kritische Diskussion der Erkenntnisse.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Wichtige Begriffe sind Präsentismus, Führungskräfte, Personalverantwortung, Arbeitsorganisation, Unternehmenskultur und Digitalisierung.
Wie unterscheidet sich das eigene Verhalten vom Umgang mit erkrankten Mitarbeitern?
Es zeigt sich ein oft zwiespältiges Verhalten: Während die Führungskräfte bei sich selbst Präsentismus zur Pflicht- und Leistungserfüllung bevorzugen, zeigen sie gegenüber ihren Mitarbeitern teilweise Verständnis und betonen deren Eigenverantwortung.
Welchen Einfluss hat die Digitalisierung auf den Präsentismus?
Die Arbeit identifiziert die Digitalisierung (z.B. Erreichbarkeit durch Diensthandys und Laptops) als einen neuen Treiber für „verdeckten Präsentismus“, bei dem Führungskräfte auch im Krankheitsfall von zu Hause aus tätig sind.
- Arbeit zitieren
- Jan-Uwe Kastning (Autor:in), Katharina Michael (Autor:in), 2017, Krank zur Arbeit. Das Präsentismusverhalten neuer Führungskräfte mit disziplinarer Personalverantwortung, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/354324
