Innerhalb dieser Bachelor-Arbeit soll untersucht werden, welchen Einfluss der Neueintritt von Angeboten wie Netflix oder Amazon Prime auf den bestehenden Fernsehmarkt und die Geschäftsmodelle der Fernsehsender hat und mit welchen Herausforderungen diese zu kämpfen haben. Ebenso wird dabei die Struktur bezüglich öffentlich-rechtlicher und privater Fernsehsender beleuchtet und davon die besondere Position der privaten Fernsehsender am Beispiel der ProSiebenSat1 Media AG analysiert. In einem letzten Schritt werden Prognosen und weitere mögliche Entwicklungen für den deutschen Fernsehmarkt abgeleitet.
Inhaltsverzeichnis
1 EINLEITUNG
1.1 Problemstellung
1.2 Ziele der Arbeit
1.3 Vorgehensweise
2 STRUKTUR UND HERAUSFORDERUNGEN ETABLIERTER TV-SENDER
2.1 Mediennutzung in Deutschland
2.1.1 Die Konvergenz der Mediennutzung & Second Screening
2.2 Die Struktur der deutschen Fernsehlandschaft
2.2.1 Geschäftsmodelle im Vergleich
2.3 Herausforderungen des Fernsehmarktes
2.3.1 Inkrementelle Innovationen im deutschen Fernsehmarkt
2.3.2 Disruptive Innovationen im deutschen Fernsehmarkt
3 BEDEUTUNG & AUSWIRKUNG DER DISRUPTIVEN INNOVATION AUF DIE FERNSEHLANDSCHAFT
3.1 Die Situation des deutschen Fernsehmarktes
3.1.1 Öffentlich-rechtliche und private Sender im Konflikt
3.1.2 Eine neue Rolle der Rezipienten
3.1.3 Die Veränderung des linearen Fernsehens
3.1.4 Die neuen Marktteilnehmer – Netflix und Co
3.2 Die Reaktion der ProSiebenSat.1 Media AG
3.3 Thesen zur zukünftigen Entwicklung des deutschen Fernsehmarktes
4 THESENBEWERTUNG MITHILFE VON EXPERTENINTERVIEWS
4.1 Aufbau und Struktur der Interviews
4.2 Auswertung und Analyse der Interviews
5 FAZIT
5.1 Zusammenfassung
5.2 Ausblick
Zielsetzung & Themen
Diese Bachelorarbeit untersucht den Einfluss der zunehmenden Digitalisierung und des Markteintritts von Streaming-Anbietern wie Netflix oder Amazon Prime auf den deutschen Fernsehmarkt. Der Fokus liegt dabei auf den Herausforderungen für etablierte Fernsehsender sowie auf der Analyse der strategischen Reaktionen privater Rundfunkanbieter am Beispiel der ProSiebenSat.1 Media AG.
- Strukturanalyse des dualen Rundfunksystems in Deutschland
- Unterscheidung zwischen inkrementellen und disruptiven Innovationen im TV-Markt
- Auswirkungen veränderten Nutzerverhaltens auf das lineare Fernsehen
- Strategien etablierter Medienkonzerne zur digitalen Transformation
- Bewertung der Marktchancen durch Experteninterviews
Auszug aus dem Buch
2.3.2 Disruptive Innovationen im deutschen Fernsehmarkt
Häufig erfährt man im Markt, dass bestehende Unternehmen Produktupdates betreiben, um wirkliche Innovationsprozesse möglichst lange hinauszuzögern. Dies wird aber insbesondere dann schwierig, wenn sich Zielgruppen und vorhandene Märkte anfangen zu verändern.
Genau das Gegenteil zu diesen gewöhnlichen Produktupdates sind disruptive Innovationen. Diese bringen in der Regel zunächst einmal schlechtere Produkte auf den Markt. Allerdings sind es genau eben jene Produkte, die die großen Unternehmen vor extreme Herausforderungen stellen. Sie sprechen nämlich einen komplett anderen Kundennutzen an. Häufig sind Produkte disruptiver Innovationen billiger, einfacher und bequemer als die etablierten und werden von den Kunden gerne genutzt.
Clayton Christensen stellt dar, dass sich Technologien schneller entwickeln als die Marktbedürfnisse. Häufig bieten Unternehmen mehr an als die Kunden tatsächlich benötigen, sodass sie dafür auch nicht bereit sind zu zahlen. Dies machen sich Entwickler disruptiver Innovationen zunutze.
Große Unternehmen ruhen sich oft auf ihren Lorbeeren aus, achten nicht auf Trends und neue Kundensegmente, erkennen keine Nischenangebote, rechnen nicht mit hohen Wachstumspotentialen in diesen Marktbereichen und überlassen den Markteinstieg, der risikoreich erscheint, lieber den kleinen Unternehmen.
Auch im Fernsehen können wir eine Form disruptiver Innovation entdecken und dies vor allem seit der Einführung des Internets, denn dieses ist insbesondere eine treibende Kraft für disruptive Innovationen, da es ganz neue Geschäftslogiken erst ermöglicht. Zunächst kam das digitale terristrische Fernsehen (DVB-T) im August 2013. Ein wirklicher Meilenstein aber war mit Sicherheit der Markteintritt von Netflix und Amazon Prime. Besonders Netflix hat es sich zum Ziel gesetzt Inhalte in Form von Dokumentationen und Serien jederzeit, überall und auf allen internetfähigen Geräten zugänglich zu machen und dies mittlerweile für mehr als 62 Millionen Kunden.
Zusammenfassung der Kapitel
1 EINLEITUNG: Die Arbeit führt in die Relevanz der digitalen Transformation des Fernsehmarktes ein, definiert das Problem der veränderten Mediennutzung und legt die Forschungsziele fest.
2 STRUKTUR UND HERAUSFORDERUNGEN ETABLIERTER TV-SENDER: Es werden die Grundlagen der Mediennutzung, das duale System und der Unterschied zwischen inkrementellen und disruptiven Innovationen erläutert.
3 BEDEUTUNG & AUSWIRKUNG DER DISRUPTIVEN INNOVATION AUF DIE FERNSEHLANDSCHAFT: Das Kapitel analysiert den Konkurrenzkampf zwischen Sendertypen, das veränderte Verhalten der Rezipienten und die spezifische Strategie der ProSiebenSat.1 Media AG.
4 THESENBEWERTUNG MITHILFE VON EXPERTENINTERVIEWS: Der methodische Aufbau der Interviews wird erläutert und die Ergebnisse hinsichtlich der Marktentwicklung kritisch ausgewertet.
5 FAZIT: Die Arbeit fasst die Ergebnisse zusammen und gibt einen Ausblick auf die zukünftige Entwicklung des deutschen Fernsehmarktes.
Schlüsselwörter
Digitale Transformation, Fernsehen, Streaming-Anbieter, Netflix, ProSiebenSat.1, Medienkonvergenz, Second Screening, Rundfunkbeiträge, Disruption, Mediennutzung, Geschäftsmodelle, TV-Markt, Experteninterviews, Lineares Fernsehen, Nutzerverhalten.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Bachelorarbeit untersucht, wie sich die fortschreitende Digitalisierung, insbesondere durch Streaming-Angebote, auf den deutschen Fernsehmarkt und die Geschäftsmodelle etablierter Sender auswirkt.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Die Arbeit behandelt die Struktur des dualen Rundfunksystems, die Folgen disruptiver Innovationen durch das Internet sowie die strategische Neuausrichtung etablierter Fernsehsender.
Was ist das primäre Ziel der Untersuchung?
Das Ziel ist es zu zeigen, welchen Einfluss neue Marktteilnehmer wie Netflix auf den Fernsehmarkt haben und welche Herausforderungen und Strategien daraus für die etablierten Sender, speziell für die ProSiebenSat.1 Media AG, entstehen.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Die Arbeit basiert auf einer fundierten theoretischen Analyse der Marktsituation und einer qualitativen Bewertung durch Experteninterviews, um Thesen zur zukünftigen Marktentwicklung zu prüfen.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Im Hauptteil wird die aktuelle Marktsituation, die Rolle des Rezipienten, die Reaktion der Sender auf den digitalen Wandel und die Bedeutung von Geschäftsmodell-Diversifizierungen tiefgehend beleuchtet.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Zu den wichtigsten Begriffen gehören digitale Transformation, Medienkonvergenz, Second Screening, disruptive Innovationen und das duale Rundfunksystem.
Wie reagiert die ProSiebenSat.1 Media AG auf diese Herausforderungen?
Das Unternehmen setzt auf eine Diversifizierungsstrategie, indem es sein Portfolio durch digitale Sparten, Commerce-Aktivitäten und Investitionen in Start-Ups erweitert, anstatt sich ausschließlich auf das klassische TV-Geschäft zu verlassen.
Wie bewerten die Experten die Zukunft des linearen Fernsehens?
Die befragten Experten sind sich weitgehend einig, dass die Bedeutung des linearen Fernsehens abnehmen wird, da das Nutzerverhalten durch zeitunabhängige Streaming-Angebote stark verändert wird.
- Arbeit zitieren
- Bastian Beckers (Autor:in), 2015, Die digitale Transformation des deutschen Fernsehmarktes. Untersuchung privater Fernsehsender, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/354657
