Das Ziel dieser Arbeit ist es, verschiedene Führungsmodelle vorzustellen, aus denen zwei Modelle ausgewählt und miteinander verglichen werden. Weiterhin soll kenntlich gemacht und verständlich beschrieben werden, ob die beiden Modelle heutzutage eingesetzt und in wieweit diese in der Praxis umgesetzt werden.
In diesem Assignment wird der Fokus auf den Vergleich der zwei bekanntesten Führungsmodelle gelegt. Die Arbeit baut sich folgendermaßen auf: Zuerst werden allgemeine Grundlagen aufgezeigt, um den Leser an das Thema heranzuführen. Es werden entsprechende Bergriffe verständlich erklärt, die sich mit diesem Thema befassen. Im weiteren Verlauf der Arbeit wird es auf verschiedene Arten der Führungsmodelle eingegangen, deren Inhalte und Gestaltung kurz beschrieben werden.
Im vierten Kapitel wird das Harzburger Modell und das St. Galler Management-Modell ausführlich beschrieben. Die Ziele und Merkmale sowie Stärken und Schwächen dieser Modelle werden aufgezeigt und miteinander verglichen. Daraufhin wird es einen Überblick geben, welche Bedeutung diese beiden Führungsmodelle für die praktische Arbeit von Führungskräften haben. Den Abschluss dieser Arbeitet bildet ein kurzer Ausblick über die Führungsmodelle, in dem die wesentlichen Unterschiede und Gemeinsamkeiten zwischen ihnen aufgezeigt werden.
Inhaltsverzeichnis
- 1. Einleitung
- 1.1 Aufgabenstellung und Zielsetzung
- 1.2 Vorgehensweise der Arbeit
- 2. Grundlagen der Arbeit
- 2.1 Begriffserklärung des Führungsmodells
- 2.2 Beschreibung und Ziele von Führungsmodellen
- 3. Führungsmodelle
- 3.1 Das Gruppenkonzept von Likert
- 3.2 Das 7-S-Modell von McKinsey
- 3.3 Der Züricher Ansatz
- 3.4 Das Harzburger Modell
- 3.5 Das St. Galler Management-Modell
- 4. Das Harzburger Modell und das St. Galler Management-Modell im Vergleich
- 5. Schlusswort
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Diese Arbeit analysiert verschiedene Führungsmodelle, mit dem Ziel, zwei ausgewählte Modelle zu vergleichen und deren praktische Relevanz in der heutigen Arbeitswelt zu beleuchten. Die Untersuchung basiert auf Fachliteratur und öffentlich zugänglichen Informationen. Der Fokus liegt auf der Beschreibung, den Zielen und der praktischen Anwendung der ausgewählten Modelle.
- Vorstellung verschiedener Führungsmodelle
- Vergleich ausgewählter Führungsmodelle
- Analyse der praktischen Anwendung von Führungsmodellen
- Bewertung der Stärken und Schwächen der Modelle
- Bedeutung von Führungsmodellen für Führungskräfte
Zusammenfassung der Kapitel
1. Einleitung: Dieses Kapitel führt in das Thema der Arbeit mit Führungsmodellen ein. Es beschreibt die Aufgabenstellung, die darin besteht, verschiedene Führungsmodelle vorzustellen, zwei auszuwählen und diese miteinander zu vergleichen, sowie deren praktische Anwendung zu untersuchen. Die Vorgehensweise der Arbeit wird ebenfalls skizziert, wobei der Fokus auf den Vergleich zweier bekannter Führungsmodelle liegt.
2. Grundlagen der Arbeit: Dieser Abschnitt legt die theoretischen Grundlagen für die Analyse der Führungsmodelle. Zuerst wird der Begriff „Führungsmodell“ definiert, indem Führung als gezielte Beeinflussung von Mitarbeitern auf ein bestimmtes Ziel hin beschrieben wird. Führungsmodelle werden als Erfassung aller Aspekte der Führung und deren Auswirkungen auf Unternehmen und Mitarbeiter dargestellt. Weiterhin werden die Ziele von Führungsmodellen erläutert, die darin bestehen, Mitarbeitern optimale Führung zu ermöglichen und Handlungsempfehlungen für Führungskräfte zu liefern. Es wird betont, dass der Grad der Mitarbeiterbeteiligung an Entscheidungs- und Gestaltungsprozessen eine zentrale Rolle spielt.
3. Führungsmodelle: Dieses Kapitel präsentiert eine Auswahl verschiedener Führungsmodelle, darunter das Gruppenkonzept von Likert, das 7-S-Modell von McKinsey, der Züricher Ansatz, das Harzburger Modell und das St. Galler Management-Modell. Obwohl jedes Modell nur kurz beschrieben wird, wird hier eine umfassende Übersicht über verschiedene Ansätze der Mitarbeiterführung geschaffen, um den nachfolgenden Vergleich zu ermöglichen. Die jeweiligen Inhalte und Gestaltungsmerkmale der einzelnen Modelle werden kurz angerissen.
Schlüsselwörter
Führungsmodelle, Mitarbeiterführung, Harzburger Modell, St. Galler Management-Modell, Führungstechniken, praktische Anwendung, Vergleich, Handlungsempfehlungen, Entscheidungsprozesse.
Häufig gestellte Fragen (FAQ) zu: Analyse verschiedener Führungsmodelle
Was ist der Gegenstand dieser Arbeit?
Diese Arbeit analysiert verschiedene Führungsmodelle, vergleicht zwei ausgewählte Modelle (Harzburger Modell und St. Galler Management-Modell) und beleuchtet deren praktische Relevanz in der heutigen Arbeitswelt. Die Analyse basiert auf Fachliteratur und öffentlich zugänglichen Informationen.
Welche Führungsmodelle werden vorgestellt?
Die Arbeit präsentiert eine Auswahl verschiedener Führungsmodelle, darunter das Gruppenkonzept von Likert, das 7-S-Modell von McKinsey, der Züricher Ansatz, das Harzburger Modell und das St. Galler Management-Modell. Jedes Modell wird kurz beschrieben, um eine umfassende Übersicht über verschiedene Ansätze der Mitarbeiterführung zu schaffen.
Was ist die Zielsetzung der Arbeit?
Die Arbeit zielt darauf ab, verschiedene Führungsmodelle vorzustellen, zwei auszuwählen und diese miteinander zu vergleichen, sowie deren praktische Anwendung zu untersuchen. Der Fokus liegt auf der Beschreibung, den Zielen und der praktischen Anwendung der ausgewählten Modelle.
Welche Themenschwerpunkte werden behandelt?
Die Arbeit behandelt folgende Themenschwerpunkte: Vorstellung verschiedener Führungsmodelle, Vergleich ausgewählter Führungsmodelle, Analyse der praktischen Anwendung von Führungsmodellen, Bewertung der Stärken und Schwächen der Modelle und die Bedeutung von Führungsmodellen für Führungskräfte.
Wie ist die Arbeit aufgebaut?
Die Arbeit gliedert sich in eine Einleitung, einen Abschnitt zu den Grundlagen der Arbeit (Begriffserklärung und Ziele von Führungsmodellen), ein Kapitel zu verschiedenen Führungsmodellen, ein Kapitel zum Vergleich des Harzburger Modells und des St. Galler Management-Modells und ein Schlusswort.
Wie wird der Begriff "Führungsmodell" definiert?
Führungsmodelle werden als Erfassung aller Aspekte der Führung und deren Auswirkungen auf Unternehmen und Mitarbeiter dargestellt. Führung selbst wird als gezielte Beeinflussung von Mitarbeitern auf ein bestimmtes Ziel hin beschrieben. Der Grad der Mitarbeiterbeteiligung an Entscheidungs- und Gestaltungsprozessen spielt eine zentrale Rolle.
Welche Ziele verfolgen Führungsmodelle?
Führungsmodelle zielen darauf ab, Mitarbeitern optimale Führung zu ermöglichen und Handlungsempfehlungen für Führungskräfte zu liefern.
Welche Schlüsselwörter beschreiben die Arbeit?
Schlüsselwörter sind: Führungsmodelle, Mitarbeiterführung, Harzburger Modell, St. Galler Management-Modell, Führungstechniken, praktische Anwendung, Vergleich, Handlungsempfehlungen, Entscheidungsprozesse.
- Quote paper
- Waldemar Trumpf (Author), 2017, Mitarbeiterführung. Führungsmodelle im Vergleich, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/354847
