Grundzüge der Organisation und Führung erläutert die Aufbau- und Ablauforganisation im Unternehmen sowie den Organisatorischen Wandel und die Führungsprinzipien.
Dabei werden alle relevanten Aspekte aus Theorie und Praxis dargestellt.
Inhaltsverzeichnis
- Begriff und Abgrenzung
- Aufgabengestaltung
- Stellenbildung
- Aufbauorganisation
- Spezialisierung der Struktur
- Funktionsorganisation
- Objektorganisation
- Sekundärorganisation
- Konfiguration der Struktur
- Einlinienorganisation
- Mehrlinienorganisation
- Stablinienorganisation
- Zwei- und dreidimensionale Formen
- Koordination der Struktur
- Projektorganisation
- Teamorganisation
- Gremienorganisation
- Zentralbereichsorganisation
- Hybride Formen der Organisation
- Spezialisierung der Struktur
- Arbeitsgestaltung
- Ablauforganisation
- Organisatorischer Wandel
- Unternehmenskultur
- Organisationsentwicklung
- Ungeplanter Wandel
- Geplanter Wandel
- Wahl des Führungsstils
- Eigenschaftsorientierte Ansätze
- Verhaltensorientierte Ansätze
- Situationsorientierte Ansätze
- Praktische Führungsprinzipien
- Organisatorische Menschenbilder
- Leadership
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Dieses Werk bietet einen umfassenden Überblick über die Grundzüge der Organisations- und Führungstheorie. Es zielt darauf ab, wesentliche Konzepte und Methoden verständlich und prägnant darzustellen. Der Fokus liegt auf der Vermittlung von Examenswissen.
- Organisation als funktionaler, institutioneller und instrumentaler Begriff
- Gestaltung von Aufgaben und Stellen
- Aufbauorganisation und ihre verschiedenen Formen
- Organisationswandel und Unternehmenskultur
- Führungsstile und ihre Anwendung
Zusammenfassung der Kapitel
Begriff und Abgrenzung: Dieses Kapitel definiert den Begriff "Organisation" anhand dreier Interpretationsansätze: funktional (als Tätigkeit des Organisierens), institutionell (als sozio-technisches System) und instrumental (als Instrument zur Zielerreichung). Es werden die Elemente der Organisation (Aufgaben, Aufgabenträger, Sachmittel, Informationen) erläutert und die formale von der informellen Organisation abgegrenzt. Ziele der Organisation, wie effizienter Arbeitsvollzug und Konfliktreduktion, werden benannt, ebenso die Gefahren von Unter- und Überorganisation. Der Begriff wird schließlich von verwandten Begriffen wie Disposition und Improvisation abgegrenzt, um die systematische Natur der Organisation hervorzuheben. Die Notwendigkeit von Überlegungen zur Aufgabengestaltung, Stellenbildung, Aufbauorganisation, Arbeitsgestaltung, Ablauforganisation, Führung und Organisationswandel wird betont.
Aufgabengestaltung: Das Kapitel beschreibt den Prozess der Aufgabengestaltung in zwei Phasen: Aufgabenanalyse und Aufgabensynthese. Die Aufgabenanalyse umfasst die Ermittlung von fünf Merkmalen jeder Aufgabe: Verrichtung, Objekt, Rang, Phase und Zweckbeziehung. Die Aufgabensynthese integriert die analysierten Aufgaben durch Zentralisation oder Dezentralisation in Stellen. Der Begriff der Stelle als kleinste, selbstständig handelnde Einheit wird erläutert, und es werden verschiedene Arten von Stellen nach Aufgabenträger, Anzahl der Aufgabenträger und Entscheidungsbefugnis unterschieden. Das Kapitel betont die Bedeutung der optimalen Zusammenführung von Aufgaben in Stellen, berücksichtigt dabei gemeinsame Verrichtungen, Objekte, Entscheidungsprozesse, Planungs- und Kontrollaufgaben sowie Sekundäraktivitäten und die Sachausstattung.
Schlüsselwörter
Organisation, Führung, Aufbauorganisation, Ablauforganisation, Aufgabengestaltung, Stellenbildung, Führungsstile, Organisationswandel, Unternehmenskultur.
Häufig gestellte Fragen zu: Organisations- und Führungstheorie
Was ist der Inhalt dieses Buches über Organisations- und Führungstheorie?
Dieses Buch bietet einen umfassenden Überblick über die Grundzüge der Organisations- und Führungstheorie. Es behandelt Konzepte und Methoden verständlich und prägnant und konzentriert sich auf die Vermittlung von Examenswissen. Der Inhalt umfasst Begriff und Abgrenzung von Organisation, Aufgabengestaltung, Stellenbildung, verschiedene Formen der Aufbauorganisation, Arbeitsgestaltung, Ablauforganisation, organisatorischen Wandel, Führungsstile, praktische Führungsprinzipien, organisatorische Menschenbilder und Leadership.
Welche Themen werden im Buch behandelt?
Die wichtigsten Themen sind: Organisation als funktionaler, institutioneller und instrumentaler Begriff; Gestaltung von Aufgaben und Stellen; Aufbauorganisation und ihre verschiedenen Formen (Funktions-, Objekt-, Sekundärorganisation, Einlinien-, Mehrlinien-, Stablinienorganisation, Zwei- und dreidimensionale Formen, Projektorganisation, Teamorganisation, Gremienorganisation, Zentralbereichsorganisation, hybride Formen); Organisationswandel und Unternehmenskultur; Führungsstile (eigenschafts-, verhaltens-, situationsorientierte Ansätze); und praktische Führungsprinzipien.
Welche Kapitel umfasst das Buch?
Das Buch gliedert sich in Kapitel zu: Begriff und Abgrenzung von Organisation; Aufgabengestaltung (Aufgabenanalyse und -synthese); Stellenbildung; Aufbauorganisation (inkl. Spezialisierung und Konfiguration der Struktur sowie Koordination und hybriden Formen); Arbeitsgestaltung; Ablauforganisation; Organisatorischer Wandel (inkl. Unternehmenskultur und geplantem/ungeplantem Wandel); Wahl des Führungsstils; Praktische Führungsprinzipien; Organisatorische Menschenbilder; und Leadership.
Wie wird der Begriff "Organisation" im Buch definiert?
Der Begriff "Organisation" wird anhand dreier Interpretationsansätze definiert: funktional (als Tätigkeit des Organisierens), institutionell (als sozio-technisches System) und instrumental (als Instrument zur Zielerreichung). Es werden die Elemente der Organisation (Aufgaben, Aufgabenträger, Sachmittel, Informationen) erläutert und die formale von der informellen Organisation abgegrenzt.
Welche Arten von Aufbauorganisationen werden beschrieben?
Das Buch beschreibt verschiedene Formen der Aufbauorganisation, einschließlich Funktionsorganisation, Objektorganisation, Sekundärorganisation, Einlinienorganisation, Mehrlinienorganisation, Stablinienorganisation, Zwei- und dreidimensionale Formen, Projektorganisation, Teamorganisation, Gremienorganisation, Zentralbereichsorganisation und hybride Organisationsformen.
Welche Aspekte des organisatorischen Wandels werden behandelt?
Der organisatorische Wandel wird unter Berücksichtigung der Unternehmenskultur behandelt. Es wird zwischen geplantem und ungeplantem Wandel unterschieden.
Welche Arten von Führungsstilen werden erläutert?
Das Buch erläutert eigenschaftsorientierte, verhaltensorientierte und situationsorientierte Ansätze zur Führung.
Welche Schlüsselbegriffe werden im Buch verwendet?
Schlüsselbegriffe sind: Organisation, Führung, Aufbauorganisation, Ablauforganisation, Aufgabengestaltung, Stellenbildung, Führungsstile, Organisationswandel, Unternehmenskultur.
- Arbeit zitieren
- Karsten M. Schneider (Autor:in), 2017, Grundzüge der Organisation und Führung. Examenswissen leicht gemacht, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/356098
