Leseprobe
Inhaltsverzeichnis
I. Abkürzungsverzeichnis
II. Abbildungsverzeichnis
1 Einleitung
2 Theoretische Grundlagen des internationalen Unternehmens
2.1 Begriffsklärung internationales Unternehmen
2.2 Internationalisierungsgrade
2.3 Ziele der Internationalisierung
3 Theoretische Grundlagen des internationalen Controllings
3.1 Begriffsklärung Controlling
3.2 Ziele und Aufgaben des nationalen Controllings
3.2.1 Ziele und Aufgaben auf strategischer Ebene
3.2.2 Ziele und Aufgaben auf operativer Ebene
3.3 Ziele und Aufgaben des internationalen Controllings
3.3.1 Ziele und Aufgaben auf strategischer Ebene
3.3.2 Ziele und Aufgaben auf operativer Ebene
3.4 Ausgewählte Controlling-Instrumente und deren Anpassung an das internationale Controlling
3.4.1 Kennzahlen und Kennzahlensysteme
3.4.2 Anpassung der Kennzahlen und Kennzahlensysteme an das internationale Controlling
3.4.3 Balanced Scorecard
3.4.4 Anpassung der Balanced Scorecard an das internationale Controlling
3.4.5 Budgetierung
3.4.6 Anpassung der Budgetierung an das internationale Controlling
4 Einfluss und Berücksichtigung von Kultur im internationalen Controlling
4.1 Notwendigkeit eines interkulturellen Controllings
4.2 Begriffsklärung Kultur und Kulturelemente
4.3 Kulturdimensionen nach Hofstede und deren Einfluss auf das internationale Controlling
4.3.1 Machtdistanz
4.3.2 Individualismus versus Kollektivismus
4.3.3 Maskulinität versus Feminität
4.3.4 Unsicherheitsvermeidung
4.3.5 Konfuzianische Dynamik
4.4 Berücksichtigung von Kultur im Controlling
4.5 Maßnahmen zur Beseitigung bzw. Reduktion von kulturellen Störungen
5 Fazit
III. Literaturverzeichnis
- Arbeit zitieren
- Anonym, 2017, Kulturelle Rahmenbedingungen im Controlling. Einfluss, Berücksichtigung und Maßnahmen, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/356310
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