Für Produktionsunternehmen stellt sich immer wieder die Frage der Eigenfertigung oder des Fremdbezuges bestimmter Waren. Wann lohnt sich die Eigenfertigung und wann nicht? In der vorliegenden Arbeit wird mit Hilfe einer Fallstudie dargestellt, welche Vor- und Nachteile es bei einer Make or buy Entscheidung gibt, und wie eine Berechnung des zukünftigen Unternehmenserfolges als Grundlage für die Entscheidung durchgeführt werden kann.
Inhaltsverzeichnis
- 1 Fallstudie
- 1.1 Einleitung
- 1.2 Zu beantwortende Aufgabenstellungen
- 1.2.1 Aufgabe 1
- 1.2.2 Aufgabe 2
- 1.2.3 Aufgabe 3
- 1.2.4 Aufgabe 4
- 2 Lösungen
- 2.1 Lösung zu Aufgabe 1
- 2.2 Lösung zu Aufgabe 2
- 2.3 Lösung zu Aufgabe 3
- 2.3.1 Bestimmung der Zahlungsreihe des vollständigen Finanzplanes
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Die Fallstudie analysiert die "Make or Buy"-Entscheidung im Kontext des internen Rechnungswesens und Controllings. Sie befasst sich mit der Frage, ob ein Unternehmen ein bestimmtes Produkt selbst herstellen (Make) oder von einem externen Anbieter beziehen (Buy) soll. Ziel ist es, die relevanten Entscheidungskriterien und Methoden zur Bewertung der beiden Alternativen aufzuzeigen und anhand eines konkreten Fallbeispiels zu illustrieren. Die Studie soll dabei helfen, die Bedeutung des Controllings für die Entscheidungsfindung in Unternehmen zu verdeutlichen.
- Analyse der relevanten Kostenfaktoren für Eigenfertigung und Fremdbezug
- Bewertung der relevanten Entscheidungskriterien für die "Make or Buy"-Entscheidung
- Anwendung von Methoden des internen Rechnungswesens und Controllings
- Relevanz des Controllings für die Entscheidungsfindung in Unternehmen
Zusammenfassung der Kapitel
Kapitel 1 stellt die Fallstudie und die zu beantwortenden Aufgabenstellungen vor. Kapitel 2 präsentiert die Lösungen zu den gestellten Aufgaben. Dabei werden die relevanten Kostenfaktoren, Entscheidungskriterien und Methoden zur Bewertung der "Make or Buy"-Entscheidung detailliert analysiert und im Kontext des Fallbeispiels angewendet.
Schlüsselwörter
Make or Buy-Entscheidung, internes Rechnungswesen, Controlling, Kostenrechnung, Kostenanalyse, Entscheidungskriterien, Investitionsrechnung, Kapitalwertmethode, Deckungsbeitragsrechnung.
Häufig gestellte Fragen
Was bedeutet "Make or Buy" im Controlling?
Es bezeichnet die strategische Entscheidung eines Unternehmens, ein Produkt oder eine Dienstleistung selbst herzustellen (Make) oder von einem externen Lieferanten zu beziehen (Buy).
Welche Kostenfaktoren sind bei der Eigenfertigung relevant?
Relevant sind vor allem die variablen Herstellkosten, mögliche Fixkostensteigerungen (z. B. neue Maschinen) und Opportunitätskosten für genutzte Kapazitäten.
Wie hilft die Deckungsbeitragsrechnung bei der Entscheidung?
Sie ermöglicht einen Vergleich der Kostenersparnis durch Eigenfertigung gegenüber dem Zukaufspreis und zeigt auf, ab welcher Menge sich die Produktion im eigenen Haus lohnt.
Was ist ein vollständiger Finanzplan (VoFi)?
Ein VoFi bildet alle Zahlungsströme einer Investition über die gesamte Laufzeit ab und dient in der Fallstudie zur Berechnung des langfristigen Unternehmenserfolgs.
Welche qualitativen Faktoren spielen eine Rolle?
Neben den Kosten sind Faktoren wie Qualitätskontrolle, Abhängigkeit vom Lieferanten, Know-how-Schutz und Lieferzuverlässigkeit entscheidend.
- Quote paper
- Richard Kurmann (Author), 2015, Make or buy Entscheidung. Eine Fallstudie zum internen Rechnungswesen und Controlling, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/356478
