In der heutigen globalisierten Gesellschaft steigt nicht nur für Einzelpersonen, sondern auch für Unternehmen der Konkurrenzdruck immer weiter. Umso wichtiger ist es deshalb für Unternehmen, motivierte und engagierte Mitarbeiter zu beschäftigen, um die Unternehmensziele zu erreichen und langfristig erfolgreich zu sein.
Da jeder Mitarbeiter unterschiedliche Ziele verfolgt und auch die Unternehmensziele nicht außer Acht gelassen werden dürfen, müssen die Führungskräfte ein flexibles Anreizsystem entwickeln. Auf diese Weise bringen sie die Ziele der Mitarbeiter und der Unternehmensführung in Einklang. Doch welche Anreizsysteme für Mitarbeiter gibt es? Welche Unterschiede bestehen bei monetären und nicht-monetären Anreizsystemen? Und wie funktioniert Motivation?
Diese und weitere Fragen beantwortet Nadine Schmidt in ihrem Buch. Dabei geht sie auch auf verschiedene Motivationstheorien ein, insbesondere auf die Unterschiede zwischen extrinsischer und intrinsischer Motivation. Außerdem untersucht sie die Wirksamkeit der Motivationsanreizsysteme und beleuchtet die Vor- und Nachteile verschiedener Methoden. Ihr Buch richtet sich vor allem an Führungskräfte und Mitarbeiter des Personalmanagements.
Inhaltsverzeichnis
- 1 Einleitung
- 1.1 Problemstellung
- 1.2 Zielsetzung
- 1.3 Gang der Arbeit
- 2 Grundbegriffe der Motivationstheorie
- 2.1 Ziele
- 2.2 Motive
- 2.3 Anreize
- 2.4 Zusammenwirken von Zielen, Motiven und Anreizen
- 3 Motivationstheorien
- 3.1 Inhaltstheorien
- 3.2 Prozesstheorien
- 4 Anreizsysteme zur Motivation von Mitarbeitern
- 4.1 Monetäre Anreizsysteme
- 4.2 Nicht-monetäre Anreizsysteme
- 5 Möglichkeiten und Grenzen der Mitarbeitermotivation durch Anreizsysteme
- 5.1 Monetäre Anreizsysteme
- 5.2 Nicht-monetäre Anreizsysteme
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Diese Arbeit befasst sich mit der Frage, wie sich die Mitarbeitermotivation durch Anreizsysteme steigern lässt. Sie untersucht die Wirkweisen, Möglichkeiten und Grenzen von monetären und nicht-monetären Anreizen.
- Grundbegriffe der Motivationstheorie: Ziele, Motive und Anreize
- Analyse verschiedener Motivationstheorien (z.B. Inhaltstheorien und Prozesstheorien)
- Untersuchung von monetären und nicht-monetären Anreizsystemen
- Bewertung der Möglichkeiten und Grenzen der Mitarbeitermotivation durch Anreizsysteme
Zusammenfassung der Kapitel
Die Einleitung stellt die Problemstellung und die Zielsetzung der Arbeit dar. Anschließend werden in Kapitel 2 die Grundbegriffe der Motivationstheorie erläutert, wobei die Bedeutung von Zielen, Motiven und Anreizen im Kontext der Mitarbeitermotivation herausgestellt wird. Kapitel 3 befasst sich mit verschiedenen Motivationstheorien, die in Inhaltstheorien und Prozesstheorien unterteilt werden. Kapitel 4 analysiert verschiedene Anreizsysteme, die zur Motivation von Mitarbeitern eingesetzt werden können, wobei die Unterscheidung zwischen monetären und nicht-monetären Anreizen im Vordergrund steht. In Kapitel 5 werden die Möglichkeiten und Grenzen der Mitarbeitermotivation durch Anreizsysteme beleuchtet.
Schlüsselwörter
Mitarbeitermotivation, Anreizsysteme, Monetäre Anreize, Nicht-monetäre Anreize, Motivationstheorien, Zielsetzungstheorie, Bedürfnispyramide, Wirkungszusammenhänge, Möglichkeiten und Grenzen.
- Arbeit zitieren
- Nadine Schmidt (Autor:in), 2017, Unternehmensführung. Wie lässt sich die Mitarbeitermotivation durch Anreizsysteme steigern?, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/358682
