1. Problemstellung
Einem Elektrogroßhandel bieten sich zwei Investitionsalternativen:
1) Beibehalten der alten Struktur mit 8 dislozierten Außenlagern oder
2) Errichten eines Logistikzentrums mit sofortigem Abbau der bisherigen
Außenlager.
Der Elektrogroßhandel wird diejenige Alternative wählen, bei der das Eigenkapitalnach einem Betrachtungszeitraum von 10 Jahren am größten ist, wenn keine Gewinnausschüttungen erfolgen.
[...]
Inhaltsverzeichnis
- 1. Problemstellung
- 2. Ausgangsbedingungen
- Konditionen Beibehaltungsalternative
- Konditionen Investitionsalternative
- 3. Berechnungen
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Die vorliegende Fallstudie befasst sich mit der Investitionsplanung eines Elektrogroßhandels. Das Unternehmen steht vor der Entscheidung, ob es seine bestehende Struktur mit acht dislozierten Außenlagern beibehält oder in ein neues Logistikzentrum investiert. Die Studie analysiert die beiden Alternativen und bewertet sie anhand des Eigenkapitalwachstums nach einem Betrachtungszeitraum von zehn Jahren.
- Bewertung von Investitionsalternativen
- Analyse der Finanzkennzahlen
- Steuerung des Eigenkapitals
- Logistik und Distributionsstrategie
- Effizienzsteigerung im Großhandel
Zusammenfassung der Kapitel
1. Problemstellung
Die Fallstudie stellt die beiden Investitionsalternativen des Elektrogroßhandels vor: Beibehaltung der bestehenden Struktur mit acht dislozierten Außenlagern oder Errichtung eines zentralen Logistikzentrums. Das Unternehmen strebt danach, die Alternative zu wählen, die nach zehn Jahren das höchste Eigenkapital generiert, ohne Gewinnausschüttungen.
2. Ausgangsbedingungen
Dieses Kapitel beschreibt die Ausgangssituation des Elektrogroßhandels. Es werden relevante Faktoren wie Eigenkapital, Anlagezinssatz, Inflationsrate, Arbeitsplatzbezogene Kosten, Steuersätze und die Konditionen für beide Investitionsalternativen (Beibehaltung und Investition) erläutert.
3. Berechnungen
Der dritte Abschnitt der Studie führt die Berechnungen für beide Investitionsalternativen durch. Es wird ein GuV-Schema verwendet, um die Betriebseinnahmen und -ausgaben gegenüberzustellen und das operative Ergebnis vor und nach Steuern zu ermitteln. Die Analyse umfasst Abschreibungen, Tilgungsaufwand und die Entwicklung des Eigenkapitals über die zehn Jahre.
Schlüsselwörter
Investitionsplanung, Elektrogroßhandel, Logistikzentrum, Außenlager, Eigenkapital, Finanzkennzahlen, Betriebseinnahmen, Betriebsausgaben, Abschreibung, Tilgung, GuV-Schema, Steuersätze, Inflation, Arbeitsplatzbezogene Kosten.
- Quote paper
- André Friedrich (Author), 2000, Fallstudie Investitionsplanung, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/360
