Die zunehmende Globalisierung geht einerseits einher mit der Überschreitung von Grenzen, der immer stärkeren Verschmelzung von Vorgängen sowie der Entwicklung neuer Chancen auf dem Weltmarkt, birgt jedoch andererseits nicht zuletzt aufgrund kultureller Verschiedenheiten Probleme, die es zu überwinden gilt. Wirtschaftsräume wachsen immer mehr zusammen, die zeitliche und örtliche Verfügbarkeit von Personen und Informationen durch technologische Entwicklungen ist ein immer geringer werdendes Hindernis, der internationale Wettbewerb wird verstärkt, Marktveränderungen treten immer schneller ein, ebenso ist auch ein Strukturwandel der Unternehmen zu global agierenden Konzernen zu verzeichnen. Zunehmend wichtiger wird die Internationalität durch den Abbau von Handelsbarrieren, Privatisierungen in vielen Bereichen, Verkürzung der Produktlebenszyklen, zunehmende Arbeitslosigkeit, längere Lebenserwartung, Mangel an spezialisierten Arbeitskräften, und nicht zuletzt Wertewandel. Auslandseinsätze werden in der heutigen Zeit zunehmend wichtiger. Nicht zuletzt durch die EU-Osterweiterung ist dies ein aktuelles Thema, mit dem sich viele Unternehmen heutzutage befassen müssen. Die Wichtigkeit der Auslandstätigkeit zeigt sich u.a. im Anforderungsprofil bei der Besetzung von Führungspositionen, in dem oft Auslandserfahrung als unabdingbare Voraussetzung zur Vergabe der offenen Stelle gefordert wird. Im Ausland tätige Mitarbeiter müssen neben einer sehr guten fachlichen Qualifikation vor allem über interkulturelle Kompetenz verfügen. Es wird untersucht, welche Problemstellungen sich für Führungskräfte mit Familie ergeben können, die mit einem Auslandseinsatz konfrontiert werden, sowie die Folgen, die diese Probleme durch mangelnde Berücksichtigung seitens des Unternehmens mit sich führen können. Daraufhin werden mögliche Lösungsansätze für die genannten Probleme und Folgen aufgezeigt. Es wird vor allem erörtert, wie systematisch und vorausschauend an diese Problematik heranzugehen ist, um mögliche Probleme durch ungeplante bzw. unzureichend vorbereitete Auslandseinsätze zu umgehen. Ein Schwerpunkt wird hierbei auf die Rekrutierung geeigneter Mitarbeiter sowie deren Vorbereitung auf den Auslandseinsatz unter Einbezug der Familienmitglieder gelegt. Abschließend wird der Auslandseinsatz sowie die Rückkehr im Hinblick auf die Problemstellung kurz beleuchtet.
Inhaltsverzeichnis
1 Globalisierung und Internationalisierung
1.1 Verschiedene Formen der Internationalisierung
1.2 Personelle Aspekte der Internationalisierung
2 Ziele und Formen des internationalen Personaleinsatzes
2.1 Die Entsendung als spezielle Form des Auslandseinsatzes
2.2 Motive für den internationalen Personaleinsatz
3 Rekrutierung von internationalen Fach- und Führungskräften
3.1 Aufgaben des internationalen Personalmanagements
3.2 Personalbeschaffung und Auswahlverfahren
3.2.1 Interne Personalbeschaffung
3.2.2 Externe Personalbeschaffung
3.3 Anforderungsprofile für die zu entsendenden Mitarbeiter
3.4 Besetzungsstrategien
3.5 Personalauswahl
3.6 Der Entsendungsprozeß
4 Vorbereitung eines Auslandseinsatzes
4.1 Fachliche Vorbereitung
4.2 Kulturelle Vorbereitung
4.3 Praktische Vorbereitung
4.4 Arbeitsrechtliche Vorbereitung
4.4.1 Vertragsgestaltung
4.4.2 Vergütung
4.5 Besonderheiten bei Expatriates mit Familie
4.5.1 Expatriates mit Partner
4.5.2 Expatriates mit schulpflichtigen Kindern
4.5.3 Entsendung ohne Begleitung durch die Familie
4.6 Lösungsansätze zur Prävention von Problemen im Zielland
4.7 Vorbereitungsmaßnahmen seitens der Expatriates
5 Der Auslandseinsatz und die Reintegration nach der Rückkehr
6 Zusammenfassung und Ausblick
Zielsetzung und Themen
Die Arbeit untersucht die spezifischen Herausforderungen bei der Entsendung von hochqualifizierten Fach- und Führungskräften, die von ihren Familien begleitet werden, und analysiert, wie Unternehmen durch eine systematische Vorbereitung und Betreuung das Risiko des Scheiterns dieser Auslandseinsätze minimieren können.
- Identifikation der Problemstellungen für Expatriates mit Familie.
- Analyse der Rekrutierungs- und Auswahlprozesse internationaler Fachkräfte.
- Bewertung der Bedeutung von Vorbereitungsmaßnahmen für den Auslandseinsatz.
- Untersuchung der Rolle der Familie als Erfolgsfaktor bei der Entsendung.
- Erarbeitung von Lösungsansätzen zur Prävention von Abbruchgründen.
Auszug aus dem Buch
Besonderheiten bei Expatriates mit Familie
Eminent wichtig für den erfolgreichen Auslandseinsatz ist die frühzeitige Einbeziehung der Familie in die Vorbereitung. Der Partner sollte den Auslandseinsatz befürworten, die Ausbildungsmöglichkeiten für schulpflichtige Kinder sollten überprüft werden. Eine Hilfestellung durch das entsendende Unternehmen erweist sich als großer Vorteil. Auch soziale Verpflichtungen wie z.B. pflegebedürftige Angehörige sollten Gegenstand der Vorbereitung für den Auslandseinsatz sein (vgl. Wirth 1998, 158).
Wichtige Alltagsfragen wie z.B. die Beschaffung einer Aufenthalts- und Arbeitserlaubnis auch für den Partner, die Wohnungssuche im Ausland, die Wohnungsaufgabe im Inland, Schulausbildung der Kinder im Ausland und Wiedereingliederung im deutschen Schulsystem nach dem Auslandseinsatz, ärztliche Untersuchungen (vor dem Auslandseinsatz, insbes. bei abweichenden klimatischen und hygienischen Verhältnissen im Zielland) u.v.a.m. sollten in Abstimmung mit der Familie im Rahmen der Vorbereitung erörtert werden.
Zusammenfassung der Kapitel
1 Globalisierung und Internationalisierung: Einleitende Betrachtung der globalen wirtschaftlichen Rahmenbedingungen und der steigenden Bedeutung internationaler Personaleinsätze.
2 Ziele und Formen des internationalen Personaleinsatzes: Definition verschiedener Arten des Auslandseinsatzes sowie die Analyse der Motive für Unternehmen und Mitarbeiter.
3 Rekrutierung von internationalen Fach- und Führungskräften: Detaillierte Beschreibung des Personalmanagement-Prozesses, der Auswahlverfahren und der verschiedenen Besetzungsstrategien (EPRG-Konzept).
4 Vorbereitung eines Auslandseinsatzes: Untersuchung der notwendigen fachlichen, kulturellen und arbeitsrechtlichen Vorbereitungsschritte unter besonderer Berücksichtigung familiärer Belange.
5 Der Auslandseinsatz und die Reintegration nach der Rückkehr: Erörterung der Herausforderungen während des Einsatzes sowie der kritischen Phase der beruflichen und privaten Wiedereingliederung.
6 Zusammenfassung und Ausblick: Fazit der Arbeit mit dem Ausblick auf die wachsende Bedeutung einer fundierten Vorbereitung zur Sicherung des Entsendungserfolgs.
Schlüsselwörter
Auslandseinsatz, Expatriates, Internationales Personalmanagement, Entsendung, Rekrutierung, Personalauswahl, Auslandsvorbereitung, Zielland, Familie, Transfervertrag, Reintegration, Unternehmenskultur, Personalbeschaffung, Fachkräfte, Führungskräfte
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit behandelt die Problematik und die Erfolgsfaktoren bei der Entsendung von hochqualifizierten Fach- und Führungskräften, insbesondere wenn diese von ihren Familien begleitet werden.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Die zentralen Themen sind die Rekrutierung, die systematische Vorbereitung von Expatriates, die Besonderheiten der Familiensituation bei Entsendungen sowie die Reintegration nach der Rückkehr.
Was ist das primäre Ziel der Arbeit?
Das Ziel ist es, aufzuzeigen, wie durch eine vorausschauende Personalplanung und eine fundierte Vorbereitung das Risiko des vorzeitigen Abbruchs von Auslandseinsätzen signifikant reduziert werden kann.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Die Arbeit basiert auf einer Literaturanalyse, die verschiedene theoretische Ansätze und empirische Studien zum internationalen Personalmanagement synthetisiert.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in die Bereiche Ziele und Formen der Entsendung, Rekrutierungsprozesse, Vorbereitungsmaßnahmen für Expatriates und deren Familien sowie die Herausforderungen der Reintegration.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Die Arbeit wird durch Begriffe wie Auslandseinsatz, Expatriates, Entsendung, Personalauswahl, Vorbereitung, Familie und Reintegration charakterisiert.
Welchen Stellenwert nimmt die Familie in diesem Kontext ein?
Die Familie ist ein entscheidender Erfolgsfaktor; familiäre Probleme werden im Text als einer der Hauptgründe für den vorzeitigen Abbruch von Auslandseinsätzen identifiziert.
Was besagt das EPRG-Konzept in Bezug auf Entsendungen?
Das EPRG-Konzept klassifiziert vier grundlegende Besetzungsstrategien (ethnozentrisch, polyzentrisch, regiozentrisch, geozentrisch), die jeweils unterschiedliche Auswirkungen auf das Unternehmen und den Entsendungsprozess haben.
- Arbeit zitieren
- Anita Malenica (Autor:in), 2004, Probleme des Auslandseinsatzes von hochqualifizierten Fach- und Führungskräften mit Familien, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/36377
