In der folgenden Hausarbeit behandle ich die Fragestellung: „Wo liegen die interkulturellen Unterschiede und Gemeinsamkeiten zwischen Thailand und Deutschland im Wirtschaftsleben und kulturellem Handeln am Beispiel des KaDeWe und der Central Group?
Als erstes bin ich auf Thailand als Ausgangspunkt des interkulturellen Managements eingegangen, danach folgen die Differenzen im Kulturbereich Thailand/Deutschland, wie z.B. die Erziehung, die Kultur und die Beziehungen.
Inhaltsverzeichnis
1. Einleitung
1.1 Allgemeine Herausforderungen im interkulturellen Management
2. Thailand als Ausgangspunkt des interkulturellen Managements
2.1 Thai – Deutsche Begegnung Geschichte
2.2 Thailands Strategien im Geschäft mit Touristen
2.3 Soziale Probleme und Sicherung
2.4 Ausländer in Thailand
3. Differenzen im Kulturbereich Thailand / Deutschland
3.1 Beziehung zwischen Thailand und Deutschland
3.2 Erziehungswesen und Bildung
3.3 Kulturvergleich
3.4 Kultureller Wissenstransfer zwischen Deutschland und Thailand
4. Die besten Warenhäuser Deutschlands in thailändischer Hand
4.1 Central Group
4.2 Übernahme KaDeWe von der Central Group
4.3 Zielsetzung beim Kauf der Warenhäuser
4.4 Präsenz des asiatischen Unternehmens in Deutschland
5. Wie geht die Central Group mit den Herausforderungen in der Kommunikation und im interkulturellen Management auf dem deutsch-thailändischen Markt um?
6. Schlussbetrachtung
Zielsetzung & Themen
Die Arbeit untersucht die interkulturellen Unterschiede und Gemeinsamkeiten zwischen Thailand und Deutschland im Wirtschaftsleben und kulturellen Handeln, wobei die Übernahme des KaDeWe durch die Central Group als Fallbeispiel dient.
- Grundlagen des interkulturellen Managements
- Historische und sozio-kulturelle Beziehungen zwischen Thailand und Deutschland
- Analyse der Übernahme deutscher Warenhäuser durch die Central Group
- Herausforderungen in der Kommunikation und im Management internationaler Konzerne
Auszug aus dem Buch
3. Differenzen im Kulturbereich Thailand / Deutschland
Die asiatische Kultur ist einzigartig und komplett anders als die deutsche Kultur. In jedem Bereich gibt es Unterschiede, ob es nun der Glaube, der Kalender, die Erziehung oder das politische System ist. Viele Dinge muss man erst einmal lernen, um die Thailänder nicht zu beleidigen. In Deutschland ist es nicht ungewöhnlich einem Kind z.B. auf den Kopf zu fassen, in Thailand ist das ein großer Fehler, denn der Kopf ist das heiligste Körperteil und die Füße zugleich das „dreckigste“.
Auch die Feiertage unterscheiden sich stark zu den deutschen Feierlichkeiten. Der bedeutendste Feiertag in Thailand ist das Neujahrsfest, Songkran genannt, das zwischen dem 13. und 15. April stattfindet und vor allem für den Brauch, sich gegenseitig mit Wasser zu bespritzen, bekannt ist, was für den Europäer recht fragwürdig erscheint. So ist in Deutschland der wichtigste Feiertag Weinachten, wo man gesittet mit der Familie am Tisch sitzt und in Thailand bespritzt man sich für zwei Tage mit Wasser.
An den Tagen ist es keine Seltenheit, wenn man frisch geduscht als Deutscher durch die Stadt geht, ein gutes Restaurant ansteuert und man plötzlich, unwissend von dem Brauch, einen Eimer Wasser über den Körper bekommt. Das wiederum zeigt, dass Thailänder das Leben nicht so ernst nehmen, für jeden Spaß zu haben sind und ein sehr freundliches und lebensfrohes Volk sind. Nicht ohne Grund ist es einer der beliebtesten Urlaubziele der Deutschen geworden. Man vergisst den Alltag und sieht die Welt mit ganz anderen Augen.
Zusammenfassung der Kapitel
1. Einleitung: Die Einleitung definiert die Forschungsfrage bezüglich der interkulturellen Unterschiede zwischen Thailand und Deutschland anhand des Fallbeispiels der Central Group.
2. Thailand als Ausgangspunkt des interkulturellen Managements: Dieses Kapitel behandelt die historische Begegnung beider Länder, die Entwicklung des Tourismus in Thailand und die sozio-ökonomische Situation sowie die Rolle von Ausländern vor Ort.
3. Differenzen im Kulturbereich Thailand / Deutschland: Hier werden tiefgreifende kulturelle Unterschiede in Erziehung, Bildung und sozialen Normen sowie der historische Wissenstransfer gegenübergestellt.
4. Die besten Warenhäuser Deutschlands in thailändischer Hand: Das Kapitel beschreibt die Struktur der Central Group und analysiert die strategische Übernahme deutscher Premium-Warenhäuser wie das KaDeWe.
5. Wie geht die Central Group mit den Herausforderungen in der Kommunikation und im interkulturellen Management auf dem deutsch-thailändischen Markt um?: Dieses Kapitel beleuchtet die Konfliktpotenziale und Internationalisierungsstrategien, die durch die Zusammenarbeit unterschiedlicher Kulturkreise entstehen.
6. Schlussbetrachtung: Das Fazit fasst die Erkenntnisse zusammen und betont die Notwendigkeit von Verständnis und interkultureller Kompetenz für erfolgreiche Unternehmenskooperationen.
Schlüsselwörter
Interkulturelles Management, Thailand, Deutschland, Central Group, KaDeWe, Kulturvergleich, Wissensaustausch, Wirtschaftsbeziehungen, Kommunikation, Globalisierung, Familienunternehmen, Investition, interkulturelle Kompetenz, Tourismus, Wirtschaftsentwicklung.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in der Arbeit grundsätzlich?
Die Hausarbeit untersucht die interkulturellen Unterschiede und Gemeinsamkeiten zwischen Thailand und Deutschland im wirtschaftlichen und kulturellen Kontext.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Die zentralen Themen sind interkulturelles Management, historisch gewachsene Beziehungen, sozio-kulturelle Diskrepanzen und die wirtschaftliche Expansion der Central Group nach Deutschland.
Was ist das primäre Ziel oder die Forschungsfrage?
Das Ziel ist es, herauszufinden, wo die interkulturellen Unterschiede liegen und wie sich diese auf das Handeln am Beispiel der KaDeWe-Übernahme durch die Central Group auswirken.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Die Arbeit basiert auf einer Literaturrecherche und der Analyse von Fallbeispielen zu Wirtschaftsbeziehungen und Unternehmenskultur.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Der Hauptteil analysiert die historische Entwicklung, kulturelle Differenzen wie Erziehung und Religion sowie die konkrete Strategie der Central Group bei der Übernahme deutscher Warenhäuser.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Interkulturelles Management, Thailand, Deutschland, Central Group und KaDeWe-Übernahme.
Was bedeutet das Prinzip der "Einstimmigkeit" bei der Übernahme des KaDeWe?
Es wurde vereinbart, dass alle wesentlichen strategischen Zukunftsentscheidungen im Konsens zwischen der Central Group und der Signa Holding getroffen werden müssen.
Welchen Stellenwert hat das Thema "Essen" in beiden Kulturen?
In beiden Kulturen ist das gemeinsame Speisen von großer Bedeutung, wobei hier der Fokus primär auf Harmonie und Geselligkeit liegt, während tiefgründige oder kritische Diskussionen eher vermieden werden.
- Citar trabajo
- Sandra Baier (Autor), 2016, Interkulturelles Management in Thailand, Múnich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/364687
