Seit Jahren investieren westliche Firmen unvermindert viele Milliarden im Ausland. Doch um rentable Direktinvestitionen in anderen Ländern wie China oder Indien zu tätigen, ist eine klare Strategie und eine detaillierte Analyse aller Produktionsfaktoren erforderlich. Hierbei sind alle wesentlichen Produktionsfaktoren wie Arbeit, Boden, Sachkapital und technisches Wissen neben der Bewertung der Marktchancen mit in Betracht zu ziehen, damit sich das gewünschte Ergebnis verwirklicht. Ein nachhaltiger Erfolg eines Unternehmens, dass in Asien investiert, wird sich jedoch nur dann einstellen, wenn auch über Kenntnisse der gesamten Rahmenbedingungen wie z. B. dem Absatzmarkt verfügt werden. Können in einem Unternehmen die eben erwähnten Faktoren jedoch nicht optimal kombiniert und angewendet werden, läuft der Investor Gefahr, trotz vermeintlicher Marktchancen, erhebliche Verluste bis hin zum Totalausfall der eingesetzten Mittel zu erleiden. In der vorliegenden Hausarbeit werden im wesentlichen die wirtschaftlichen Rahmenbedingungen der Faktorkombination erläutert und analysiert, die es zu betrachten gilt, um einen möglichst nachhaltigen Erfolg unternehmerischen Handelns sicherzustellen. In diesem Zusammenhang wird die Hypothese aufgestellt: „ Je optimaler die Faktorkombination umgesetzt wird, desto nachhaltiger bzw. langfristiger stellt sich der Erfolg der Unternehmung ein.“
Zu Beginn der Seminararbeit werden deshalb einige themenrelevante Begriffe wie „Direktinvestitionen“ oder „Humankapital“ näher erklärt, bevor im theoretischen Bezugsrahmen auf die einzelnen Produktionsfaktoren und die Faktorkombination eingegangen wird. Der folgenden Teil bezieht sich auf zwei praktische Fälle, durch die gezeigt werden soll, welche Konsequenzen die angewendete Faktorkombination in der Realität haben kann. Als positives Beispiel wird das Unternehmen Volkswagen in Shanghai vorgestellt, wohingegen das Textilunternehmen Barmag als negatives Beispiel, das heißt mit einer weniger gut umgesetzten Faktorkombination, dargestellt wird. Im abschließenden Teil werden die Untersuchungsergebnisse thesenartig ausgeführt werden, um dem Leser ein strukturiertes Ergebnis dieser Seminararbeit darbieten zu können.
Gliederung
Vorwort
Teil A: Einleitung
1. Definitionen und Erläuterungen relevanter Begriffe
1.1. Direktinvestitionen
1.2. Humankapital
1.3. Finanzkapital/ Realkapital
1.4. Nachhaltigkeit
1.5. Faktorkombination
Teil B: Theoretischer Bezugsrahmen
2. Theoretische Ansätze
2.1. Produktionsfunktion
2.2. Faktorkombination
Teil C: Empirische Befunde
3. In welchen Fällen liegt Nachhaltigkeit vor und wo nicht?
3.1. positiver Fall
3.2. negativer Fall
Teil D: Fazit: Ausführung der Untersuchungsergebnisse
Zielsetzung & Themen
Die Arbeit analysiert die Bedeutung der optimalen Faktorkombination bei ausländischen Direktinvestitionen (ADI) als Determinante für eine nachhaltige Entwicklung in Schwellenländern, insbesondere am Beispiel Chinas. Ziel ist es, aufzuzeigen, wie Unternehmen durch strategische Analyse von Produktionsfaktoren langfristigen Erfolg sichern und gleichzeitig einen positiven Beitrag zur Entwicklung des Gastlandes leisten können.
- Analyse der Produktionsfaktoren Arbeit, Boden, Sachkapital und Wissen.
- Untersuchung der Wechselwirkung zwischen Faktorkombination und nachhaltigem Erfolg.
- Vergleich von Fallstudien: Volkswagen (erfolgreich) vs. Barmag AG (problematisch) in China.
- Bedeutung der Humankapitalbildung und der Infrastruktur für den Investitionserfolg.
Auszug aus dem Buch
3.2. Negativer Fall: Barmag AG in China
Die Barmag AG, eine Zweigniederlassung der Saurer GmbH & Co. KG mit 1050 Mitarbeitern am Standort Remscheid, wurde 1922 als Barmag AG gegründet und ist mit einem Marktanteil von 40% im Produktmix Weltmarktführer im Bereich Spinnanlagen für Nylon, Polyester und Polypropylen sowie Texturiermaschinen. Das Unternehmen, dass führender Anbieter für die Chemiefaserindustrie ist, ist seit mehr als 20 Jahren sehr erfolgreich im chinesischen Markt tätig.
Im Jahr 1983 ging die Barmag AG aufgrund starker politischer Einflussnahme des chinesischen Textilministeriums mit dem späteren Joint- Venture Partner Shanghai Erfangi zunächst eine Kooperation über die lokale Fertigung einer Synthese Spinnmaschine ein. Die Intension seitens der politischen Führung, den weltweit führenden Hersteller Barmag als Kooperationspartner einzubinden, war es, möglichst viel Know How für die einheimische, stark expandierende Textilindustrie zu gewinnen.
Auch war der Standort des Joint- Ventures ungeeignet, da das Gewerbegebiet für eine notwendige Expansion ungeeignet und zu klein war. Derweil kamen alternative Produktionsstätten nicht in Frage, da diese lediglich zu überhöhten Nutzungsgebühren angeboten wurden. Aus diesem Grund konnten positive Aspekte des Produktionsfaktors Boden nicht erfolgreich in der Realität umgesetzt werden, was mit einem erheblichen Wettbewerbsnachteil verbunden war. Die Produktionskosten waren um ein Vielfaches höher als zunächst angenommen, da der chinesische Joint- Venture Partner als Zulieferer für Spinnmaschinen agierte, und die von ihm in Rechnung gestellten Kosten auch wegen zu geringer Produktivität viel zu hoch waren.
Zusammenfassung der Kapitel
Vorwort: Einführung in die Thematik der Direktinvestitionen und Darlegung der Hypothese über die Bedeutung einer optimalen Faktorkombination für langfristigen unternehmerischen Erfolg.
1. Definitionen und Erläuterungen relevanter Begriffe: Definition und Kontextualisierung zentraler Begriffe wie Direktinvestitionen, Humankapital, Finanzkapital, Nachhaltigkeit und Faktorkombination.
2. Theoretische Ansätze: Erläuterung der ökonomischen Grundlagen, insbesondere der Produktionsfunktion und der Bedeutung der Faktorkombination im Rahmen von Entwicklungsprozessen.
3. In welchen Fällen liegt Nachhaltigkeit vor und wo nicht?: Empirische Analyse von zwei Fallstudien (Volkswagen und Barmag AG) zur Veranschaulichung erfolgreicher und weniger erfolgreicher Faktorkombinationen in China.
Teil D: Fazit: Ausführung der Untersuchungsergebnisse: Zusammenfassung der Ergebnisse, die unterstreicht, dass eine firmenspezifische, individuelle Faktorkombination für den nachhaltigen Erfolg entscheidend ist.
Schlüsselwörter
Direktinvestitionen, Faktorkombination, Nachhaltige Entwicklung, Humankapital, Produktionsfunktion, Joint Venture, China, Entwicklungsländer, Technologietransfer, Standortwahl, Wettbewerbsvorteil, Wirtschaftswachstum, Infrastruktur, Sachkapital, Unternehmensstrategie
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit untersucht, wie westliche Unternehmen ihre Produktionsfaktoren bei Investitionen in Entwicklungsländern kombinieren müssen, um sowohl ökonomisch profitabel als auch entwicklungspolitisch nachhaltig zu agieren.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Die zentralen Felder umfassen die Theorie der Faktorkombination, das Konzept der Nachhaltigkeit in der Entwicklungszusammenarbeit und die Analyse von Investitionsbedingungen in Schwellenländern, insbesondere in China.
Was ist das primäre Ziel der Arbeit?
Das Ziel ist es, den Zusammenhang zwischen einer optimalen Faktorkombination und nachhaltigem, langfristigem Unternehmenserfolg nachzuweisen und zu zeigen, dass dies keine universelle Formel ist, sondern firmenspezifische Strategien erfordert.
Welche wissenschaftliche Methode wurde verwendet?
Es handelt sich um eine theoretische Fundierung in Verbindung mit einer empirischen Analyse, die auf Fallstudien und einem Experteninterview (mit dem ehemaligen Vorstand der Barmag AG) basiert.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in theoretische Ansätze zur Produktionsfunktion sowie die empirische Gegenüberstellung eines erfolgreichen Joint Ventures (Volkswagen) und eines problematischen Falls (Barmag AG).
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Wesentliche Begriffe sind Direktinvestitionen, Faktorkombination, Nachhaltigkeit, Humankapital sowie Joint Venture und Technologietransfer.
Warum wird Volkswagen als „positiver Fall“ eingestuft?
Volkswagen konnte durch frühzeitiges Markteintrittsmanagement, geschickte Wahl des Joint-Venture-Partners und gezielte Nutzung lokaler Standortvorteile (Infrastruktur/Arbeitskräfte) eine sehr erfolgreiche und nachhaltige Marktposition aufbauen.
Was führte im Fall Barmag AG zu Schwierigkeiten?
Probleme wie ein ungeeigneter Standort, mangelnde Kooperationsbereitschaft des chinesischen Partners, unflexible Kostenstrukturen und der drohende unerwünschte Abfluss von technischem Know-how führten zum Scheitern des Joint Ventures.
Welche Rolle spielt Humankapital in dieser Untersuchung?
Humankapital wird als kritischer Erfolgsfaktor identifiziert. Investitionen in die Ausbildung lokaler Fachkräfte senken langfristig Kosten und erhöhen die Qualität, während die Vernachlässigung von Humankapital die Dauerhaftigkeit von Entwicklungsprojekten gefährdet.
- Citation du texte
- Andreas Hußmann (Auteur), Dennis Kürten (Auteur), 2004, Das Problem der optimalen Faktorkombination bei Direktinvestitionen in Entwicklungsländern, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/36516
