Maßnahmen zur Förderung der Gesundheit der Mitarbeiter im Unternehmen stellen einen wachsenden Aufgabenbereich von Führungskräften dar. Aktuelle Forschungsergebnisse haben aufgezeigt, dass Führungsqualität die Gesundheit und das Wohlbefinden der Mitarbeiter maßgeblich beeinflusst. Ausschlaggebend sind dabei die Arbeitsbedingungen sowie das Verhalten von Führungskräften im direkten Gespräch.
Diese Arbeit analysiert Zusammenhänge zwischen Führung und Gesundheit. Ziel dieser Untersuchung ist es, einen Überblick über den derzeitigen Forschungsstand zur gesundheitsspezifischen Führung zu geben und aktuelle Forschungsergebnisse zu referieren und kritisch zu reflektieren. Grundlegend sollen dabei die folgenden Kernfragen zur Orientierung dienen: Was macht eine gesundheitsförderliche Führung aus und welchen Einfluss hat es auf die Mitarbeiter, wie die Führungskraft mit ihrer eigenen Gesundheit umgeht?
Inhaltsverzeichnis
1 Einleitung
2 Führung und Gesundheit
2.1 Führung als Grundlage unternehmerischen Erfolges
2.1.1 Führungsdefinitionen
2.1.2 Die Aufgabenfelder einer Führungskraft
2.1.3 Gesundheitsförderliche Führung
2.2 Gesundheit im Unternehmen
2.2.1 Die Entstehung des modernen Gesundheitsbegriffes
2.2.2 Gesundheit als Erfolgsfaktor im Unternehmen
2.2.3 Betriebliches Gesundheitsmanagement als Grundlage gesunder Arbeit
3 Methodisches Vorgehen
3.1 Zielsetzung und Fragestellung
3.2 Recherche
4 Gesundheitsförderliche Führung: empirische Befunde und aktuelle Forschungsansätze
4.1 Stand der Forschung
4.2 Die vier Wirkmechanismen gesunder Führung
4.3 Der Führungsstil als Einflussfaktor auf die Gesundheit
4.3.1 Transformationale Führung und Transaktionale Führung
4.3.2 Mitarbeiterorientierte Führung und Aufgabenorientierte Führung
4.3.3 Partizipationsorientierte Führung
4.3.4 Laissez-Faire Führung, Destruktive Führung und Abusive Supervision
4.4 Health-oriented Leadership
5 Diskussion
5.1 Reflektion
5.2 Zusammenfassung zum HoL - Ausblick auf die praktische Relevanz
6 Fazit
Zielsetzung & Themen
Die vorliegende Bachelor-Thesis untersucht den Zusammenhang zwischen Führungsverhalten und der Gesundheit von Mitarbeitern im Unternehmen. Das primäre Ziel der Arbeit ist es, den aktuellen wissenschaftlichen Forschungsstand zur gesundheitsförderlichen Führung systematisch aufzuarbeiten, verschiedene Führungsstile hinsichtlich ihres Einflusses auf die Mitarbeitergesundheit kritisch zu beleuchten und Handlungsempfehlungen für die betriebliche Praxis abzuleiten.
- Analyse der Wirkmechanismen gesunder Führung
- Untersuchung von Führungsstilen als Ressourcen oder Stressoren
- Bedeutung der Führungskraft als Vorbild für gesundheitsförderliches Verhalten
- Evaluierung des Health-oriented Leadership (HoL) Konzepts
- Zusammenhang zwischen Betrieblichem Gesundheitsmanagement und unternehmerischem Erfolg
Auszug aus dem Buch
2.1.3 Gesundheitsförderliche Führung
Gesundheitsförderliche Führung ist ein in der Praxis und Wissenschaft bislang sehr wenig thematisierter Führungsstil, welchem jedoch in unmittelbarer Vergangenheit verstärkte Aufmerksamkeit zuteil wurde. Gesunde Führung beinhaltet zwei verschiedene Perspektiven. Die gesunde Mitarbeiterführung umfasst zum einen die Sicht aus der Mitarbeiterperspektive und zum anderen die gesunde Selbstführung, die Sicht der Führungskraft. Die gesunde Führung von Mitarbeitern beinhaltet: „[...] dass Führungskräfte sich für die Gesundheit ihrer Mitarbeiter verantwortlich fühlen, auf gesundheitliche Warnsignale achten und ihnen ein gutes Vorbild in puncto Gesundheit sind.“ Ergänzend erläutert Fleischmann (1953), dass Mitarbeiterorientierung (consideration) sich durch: „[...] ein freundschaftliches, fürsorgliches und durch offene Kommunikation gekennzeichnetes Führungsverhalten [...]“ [auszeichnet].
Gesunde Selbstführung zielt auf den Fakt ab, dass Führungskräfte nicht nur die Verantwortung für die Gesundheit ihrer Mitarbeiter haben, sondern auch für sich selbst. Daher ist es die Aufgabe von Führungskräften, einerseits verantwortungsvoll mit ihrer Gesundheit umzugehen und andererseits konsequent auf gesundheitliche Warnsignale bei sich selbst zu achten.
Zusammenfassung der Kapitel
1 Einleitung: Die Einleitung beleuchtet die steigende Bedeutung von Mitarbeitergesundheit vor dem Hintergrund eines sich wandelnden Arbeitsmarktes und definiert das Forschungsinteresse der Arbeit.
2 Führung und Gesundheit: Dieses Kapitel legt die theoretischen Grundlagen dar, indem es Führungsdefinitionen erläutert und den modernen Gesundheitsbegriff sowie dessen Wichtigkeit als betrieblichen Erfolgsfaktor diskutiert.
3 Methodisches Vorgehen: Hier wird der systematische Aufbau der Literaturarbeit beschrieben, die auf bestehenden Studien und Forschungsergebnissen basiert, ohne eigene Primärerhebungen durchzuführen.
4 Gesundheitsförderliche Führung: empirische Befunde und aktuelle Forschungsansätze: Der Hauptteil analysiert vier zentrale Wirkmechanismen gesunder Führung und untersucht den Einfluss verschiedener Führungsstile wie der transformationalen, transaktionalen und partizipationsorientierten Führung auf das Wohlbefinden.
5 Diskussion: In der Diskussion werden die theoretischen Erkenntnisse kritisch reflektiert, aktuelle Forschungslücken adressiert und der Ausblick auf die praktische Relevanz des Health-oriented Leadership (HoL) Modells gegeben.
6 Fazit: Das Fazit fasst die Kernergebnisse zusammen und unterstreicht die Rolle der Führungskraft als Schlüsselfigur für ein gesundes Arbeitsklima, wobei die Notwendigkeit weiterführender Forschung betont wird.
Schlüsselwörter
Gesundheitsförderliche Führung, Führungskraft, Mitarbeitergesundheit, Betriebliches Gesundheitsmanagement, BGM, Health-oriented Leadership, HoL, Transformationale Führung, Transaktionale Führung, Mitarbeiterorientierung, Selbstführung, Arbeitsplatz, Stressprävention, Unternehmenskultur, Salutogenese
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit beschäftigt sich mit dem Einfluss, den Führungskräfte durch ihr Verhalten auf die Gesundheit und das Wohlbefinden ihrer Mitarbeiter ausüben.
Was sind die zentralen Themenfelder der Untersuchung?
Die Schwerpunkte liegen auf den Definitionen von Führung, dem modernen Gesundheitsmanagement im Unternehmen und der Analyse, wie unterschiedliche Führungsstile als Ressourcen oder Stressoren wirken können.
Was ist das primäre Ziel der Arbeit?
Das Ziel ist es, den Forschungsstand zur gesundheitsförderlichen Führung kritisch zusammenzufassen und aufzuzeigen, wie Führungskräfte aktiv zur Gesunderhaltung ihrer Mitarbeiter beitragen können.
Welche wissenschaftliche Methode wurde gewählt?
Es handelt sich um eine systematische Übersichtsarbeit, die aktuelle Studien, Literaturanalysen und Metaanalysen auswertet, um eine theoretische Fundierung für das Thema zu schaffen.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in eine Analyse der Wirkmechanismen von Führung sowie in die Betrachtung spezifischer Führungsstile wie der transformationalen und mitarbeiterorientierten Führung und stellt das HoL-Konzept vor.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Die wesentlichen Begriffe sind Gesundheitsförderliche Führung, BGM, Mitarbeitergesundheit, Transformationale Führung, Selbstführung und Unternehmenskultur.
Warum ist das Health-oriented Leadership (HoL) Konzept für Führungskräfte relevant?
HoL ist ein praxisnaher Ansatz, der Führungskräften hilft, durch konkrete Dimensionen wie Achtsamkeit und Selbstwirksamkeit sowohl die eigene Gesundheit als auch die ihrer Mitarbeiter gezielt zu fördern.
Inwiefern spielt die Vorbildrolle der Führungskraft eine Rolle?
Die Vorbildrolle ist zentral, da sich Mitarbeiter an den Einstellungen und dem Verhalten ihrer Vorgesetzten orientieren. Eine gesunde Selbstführung der Führungskraft wirkt sich somit positiv auf das Verhalten der Belegschaft aus.
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- Felix Krellenberg (Author), 2015, Gesundheitsförderliche Führung in Unternehmen. Empirische Befunde und aktuelle Forschungsansätze, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/366315
