Als Folge der globalen Vernetzung werden Softwareentwicklungsprojekte in Zusammenarbeit mit ausländischen Spezialisten durchgeführt. Dadurch steigt die Effizienz, es erhöht sich aber die Wahrscheinlichkeit u.a. von personellen, kulturellen sowie rechtlichen Risiken. Die Softwarebranche weist eine hohe Dynamik auf und infolge rapider Entwicklung neuer Technologien ändert sich die Marktsituation.
Um Projekte effizient abzuschließen, setzen Unternehmen auf agile Entwicklungsvorgehen wie Scrum. Scrum gehört zwar nicht zu den Projektmanagementvorgehen, übernimmt aber einige Punkte aus dem klassischem Projektmanagement: Arbeitspakete sind zu priorisieren, zu schätzen und auf die einzelnen Sprints einzuplanen. Scrum verfügt über wenige Risikomanagement-Ansätze, wodurch Lücken festzustellen sind, z.B. Risiken durch fehlende Festpreise, Planungssicherheit. Somit befinden sich Softwarehersteller in dem Dilemma, das Tempo der Produktentwicklung und Produktqualität unter Berücksichtigung der Risiken ausbalancieren zu müssen. Diese Arbeit stellt eine beispielhafte Ausarbeitung bereit, wie Scrum mit wenig Zeit- und Kosteneinsatz durch Risikomanagement ausgebaut werden kann.
Inhaltsverzeichnis
- EINLEITUNG
- THEORETISCHE GRUNDLAGEN
- Definition „Risiko“ und „Risikomanagement“
- Projektrisikomanagementprozess
- Kategorisierung von Risiken
- Risikomanagement in Projektvorgehensmodellen
- DIE RISIKOMANAGEMENTANSÄTZE FÜR SCRUM
- Ausgangslage und Problemdarstellung
- Praktische Relevanz
- Methoden und Werkzeuge
- Instrumentarium zur Risikoidentifizierung
- Instrumentarium zur Risikobewertung
- Rollenverteilung
- Dokumentation
- Durchführungsphase
- FAZIT UND AUSBLICK
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Diese Arbeit befasst sich mit der Integration von Risikomanagement-Ansätzen in ein Scrum-basiertes Softwareentwicklungsprojekt. Ziel ist es, anhand eines realistischen Fallbeispiels zu demonstrieren, wie Risiken in einem internationalen, mittelständischen Unternehmen effektiv identifiziert, bewertet und gesteuert werden können, um die Effizienz des Projekts zu erhöhen und gleichzeitig die Wahrscheinlichkeit von Risiken durch personelle, kulturelle und rechtliche Faktoren zu minimieren.
- Risikomanagement in agilen Softwareentwicklungsprozessen
- Integration von Risikomanagement-Ansätzen in Scrum
- Kategorisierung und Bewertung von Projektrisiken
- Rollenverteilung und Dokumentation im Risikomanagementprozess
- Beispielhafte Anwendung von Risikomanagement in einem konkreten Fallbeispiel
Zusammenfassung der Kapitel
- Einleitung: Diese Einleitung führt in die Thematik des Risikomanagements in Scrum-basierten Projekten ein. Sie stellt die Problematik von Risiken in der Softwareentwicklung, insbesondere im Kontext internationaler Zusammenarbeit, dar und erklärt die Relevanz von agilen Entwicklungsvorgehen wie Scrum. Die Einleitung beleuchtet die Lücken im bestehenden Risikomanagement von Scrum und die Zielsetzung dieser Arbeit, eine beispielhafte Lösung zur Integration von Risikomanagement in Scrum zu präsentieren.
- Theoretische Grundlagen: Dieses Kapitel definiert die Begriffe "Risiko" und "Risikomanagement" und erläutert die verschiedenen Phasen des Risikomanagementprozesses. Es wird auf verschiedene Ansätze zur Identifizierung, Bewertung und Steuerung von Risiken eingegangen und die Integration von Risikomanagement in Projekt- und IT-Management beleuchtet.
- Die Risikomanagementansätze für Scrum: Dieses Kapitel zeigt die konkrete Anwendung von Risikomanagement in Scrum auf. Es wird ein Fallbeispiel vorgestellt, anhand dessen die Implementierung von Risikomanagement in ein Scrum-basiertes Projekt gezeigt wird. Die einzelnen Phasen des Risikomanagementprozesses werden im Detail beschrieben, von der Risikoidentifizierung über die Bewertung bis hin zur Dokumentation und Rollenverteilung.
Schlüsselwörter
Die Arbeit konzentriert sich auf die Themen Risikomanagement, Scrum, Softwareentwicklung, agile Methoden, Projektrisiken, IT-Risiken, Risikoidentifizierung, Risikobewertung, Rollenverteilung, Dokumentation und Fallbeispiele. Sie untersucht die Möglichkeiten, Scrum durch effektives Risikomanagement zu ergänzen, um Risiken in Softwareentwicklungsprojekten zu minimieren und die Projektergebnisse zu optimieren.
- Citation du texte
- Larissa Petersen (Auteur), 2016, Risikomanagement von Projekten. Theoretische Grundlagen und Ansätze für Scrum, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/366466
